你認爲創新對企業來說重要嗎

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你認爲創新對企業來說重要嗎，很多的公司都會有這樣的宗旨，那就是創新，很多人就會想，現狀挺好的爲什麼要去創新呢，這樣的創新有什麼好處，以下是關於你認爲創新對企業來說重要嗎。

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創新思維——探索新方法、挖掘新機會——是任何行業，任何公司所必需的，即使對成熟的公司，也是如此。

對於一個像谷歌那樣處於新技術前沿的公司，爲了防止競爭對手取得關鍵優勢，創新思維就顯得尤爲重要。

谷歌創始人非常聰明，受過高等教育且非常有天賦。他獲得了斯坦福大學的博士學位。

斯坦福大學是創新的搖籃，這裏孕育了許多新領域的創業型企業。這裏緊鄰硅谷，一些前景不錯的企業吸引了許多風險投資者前來投資。

因此，上世紀末，創新思維在這裏得到了充分體現：各種創新思維層出不窮，許多被人認爲非常有前景的企業也如雨後春筍般成長起來。

對於那些成熟的行業，創新依舊是企業獲得更大成功的一個明顯標誌。當某行業傳統的經營方式長期盛行時，機遇之窗就會開啓——可能尋求改變的時機已經成熟。

當公司的現狀無法完全滿足顧客的需求時，機遇就出現了。創新不僅僅侷限於產品的創新，顧客服務以及分銷方式同樣可以創新。

對於那些技術更新比較迅速的產業——通常是新型產業——要想不落後，就需要在研究以及發展方面投入大量資金。但是這並不能保證你可以領先。

如何培養創新思維

谷歌一直處於創新的前沿，因爲它選擇了新科技的領軍產業——互聯網。高層管理人員不僅鼓勵創新，而且以身作則。

谷歌的員工——很多都是年輕、單身、充滿智慧的人——他們熱愛創新，只等合適的機遇來實現這些創新。下面就讓我們看看谷歌是如何培養創新思維的。

1、創新無處不在

自上向下也好，自下向上也罷，創新可以來自於任何地方，甚至是你最想不到的地方。比方說，一位給谷歌員工看病的醫生指出，谷歌有責任幫助那些搜索“如何自殺”的人。

這番話令谷歌調整了搜索結果顯示，使得屏幕頂端顯示出美國預防自殺熱線的電話號碼。很快撥打該熱線的數量就增加了9個百分點。後來在許多國家也進行了相應調整。

2、聚焦用戶

錢的事情以後再擔心，首先要聚焦用戶，其他的東西自然水到渠成。用戶只要輸入幾個字母，谷歌就會立即展示搜索建議，通過這樣的預測性分析改進搜索速度。

該即時搜索功能爲每位用戶的每次搜索都節省了若干毫秒。谷歌的銷售人員擔心此舉會縮短客戶瀏覽廣告的時間，但公司仍繼續並相信此舉值得冒險。

最終結果如何？感謝即時搜索，谷歌測算該功能推出 1年之後節省下來的時間相當於返還人類 5000年。

“打造出色的用戶體驗，收入是不會虧待你的，” 首席社會佈道師 Gopi Kallayil說道。此外，會有更多的客戶被你的產品新帶來的好處所吸引。

3、以好十倍爲目標

如果你只想着改進 10%，那你只會看到增量式的改變。但是，如果你的目標是10倍的改進，這就會迫使你跳出固有的思維模式。

比方說，2004 年，谷歌開始Google Book項目，提出要將全球信息組織起來並對歷史上所有印刷過的書本進行數字化，這是一個巨大挑戰。

在過去 10 年間，Google 的圖書掃描計劃 Google Books 數字化了全球近 1.3 億本圖書。

儘管該計劃並不受圖書出版商和作者的歡迎，但 Google Books 的工程師 Dany Qumsiyeh 與團隊成員還是在近日對外介紹並開源了一個“線性書本掃描儀（Linear Book Scanner）”。（注：這款掃描儀是他們在 20% 的自由時間裏設計完成的，並非 Google 官方的掃描設備。）

這個可自動翻頁的書本掃描儀能在 90 分鐘內將一本 1000 頁的書本變成電子格式，掃描過程當中無需人工介入操作。

4、靠技術洞見放手一搏

每一個組織都有自己獨特的洞察力，如果放手一搏，就能引發重大創新。

如，想出無人駕駛汽車的是谷歌的工程師而非汽車業—因爲他們沒有對數百萬因爲人爲錯誤而導致的交通死亡熟視無睹。

Google Maps、Google Earth、街景汽車—開發無人汽車的一切組件均已準備就緒。加上與斯坦福大學的人工智能團隊的協作，谷歌工程師已經生產出實驗性的無人車，可以在太浩湖和灣區之間自由穿梭，讓盲人可以更加獨立地外出開車購物或辦事。

5、給員工20%的自由時間

賦予員工20%的工作時間來從事自己熱愛的項目，哪怕該項目並不在公司的核心任務或使命範圍。“他們會用自己的創意思考來愉悅你，” Kallayil很肯定地說。

在谷歌，工程師和項目經理每週有一天的自由時間去折騰自己喜歡的創意。這些創意裏面有很多最後都轉化成了產品或產品改進。

一個很好的例子是：一位計劃去西班牙旅遊的工程師發現自己無法獲得入駐旅店的近景，因爲所在街道太窄，街景車進不去。

後來他改裝了街景攝像機，裝上特製的谷歌三輪車，用來到汽車進不去或不讓進的旅遊景點拍攝。

試問，還有比谷歌更好的創新環境嗎？谷歌每週給技術人員20%的時間來研究自己鍾愛的項目，任何有潛力的項目都會得到支持。

6、默認開放流程

向所有用戶開放你的流程。集思廣益，靠用戶集體的力量去獲取奇思妙想。谷歌創建安卓平臺時知道，自己無法將地球上最好的開發者都招致麾下。

因此，它“默認開放”，鼓勵谷歌以外的開發者爲每天使用安卓設備的10 億用戶開發app。“生態體系就是這樣形成的，” Kallayil 說。

在營銷上，谷歌也向用戶請教如何推銷其語音搜索app，有的孩子還發來一些聰明的視頻，其水平之高足以與大廣告公司的東西匹敵。

7、失敗也精彩

失敗不應該揹負污名。如果你不怎麼失敗，說明你的嘗試還不夠努力。在谷歌，只要某產品無法發揮出最大潛力，它就會被廢棄。

但公司會從中選取最好的功能保留下來。“實際上，失敗是一種榮耀，”他說：“失敗是通往創新和成功之路。你可以自豪地失敗。”

8、要有使命感

“這是最重要的原則，” Kallayil 說：“谷歌的每個人都有強烈的使命感和目標感。我們相信自己的工作能以積極的方式影響着千百萬人。”每個人都應該有自己的故事。

儘管許多公司都無法擁有這麼龐大的創新隊伍，但這仍然給了人們很大的鼓舞。公司高層領導的思想首先要與時俱進，要能夠接受新思想。

創新思維也不能離開運營管理

谷歌就差點犯了這個錯誤。谷歌創始人布林和佩其都是創新天才，卻缺乏管理運營能力。

但是他們卻不想讓別人來做運營管理，可能是擔心弱化他們在公司的領導地位。

他們的風險投資方給他們施加壓力，要求他們僱傭一個高級主管，事實證明Eric Schmidt是首席運營執行官的不二人選。他那成熟的運營模式以及組織能力，使得公司的創建者的創新夢得以實現。

但是如果他不能很好地融入這個特殊的年輕隊伍中，沒有創新思維，那這一切也都無法實現。

小心孤立傲慢以及盲目崇拜天才的心態

不僅Brin和Page，這些年，隨着公司的快速發展，公司的絕大多數人都很明顯“讓非谷歌人覺得谷歌沒有人情味、以自我爲中心，而且及其自大。”

“盲目崇拜天才”的心態對任何公司來說都十分危險。時間長了，這種心態會讓你疏遠顧客，供應商，媒體，地方乃至中央政府。

事實上，“盲目崇拜天才”會讓你疏遠每一個接觸你公司的人。這對於一個企業來說無疑是一場災難。

不斷創新，保持謙虛、謹慎的'姿態，相信你的公司會越來越好。

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理念創新

理念創新是企業各項創新的前提。這需要企業具有寬闊的眼界和胸襟，能夠以海納百川的姿態，積極的學習進取，要面向全球，着眼同行，在企業管理理念、經營理念、生產理念等方面都要開發都有新思路、新突破、新舉措，使企業的理念能夠跟得上甚至超越市場發展的腳步。

管理創新

管理創新是企業各項創新的基礎。管理創新集中表現爲知識在管理中更廣泛的運用以及管理進一步的科學化、系統化。通過管理創新，企業可以重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產要素和生產條件得到優化，企業自身實力和市場競爭力進一步增強，從而爲企業持續創新奠定了基礎。

充分有效的使企業的人力資源得到充分利用是管理創新的重要環節，人才是企業發展的活力所在，要通過合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有幹勁的人才，推動企業各項工作的有效推進。

產品創新

產品創新是企業各項創新的關鍵。企業的經營與客戶的需求歸根結底是通過企業的產品和服務體現的，產品和服務在消費者心中就是企業的名片和代表。如何滿足消費者日益增長的物質需求、保持企業的持續發展就必須通過產品創新，增強產品的人性化特點和實效性，不斷的生產出價廉物美、品質優良的產品，贏得大衆的親睞。

技術創新

技術創新是企業各項創新的核心。科學技術是第一生產力，現代企業的競爭已越來越依賴科學技術，強化技術創新已成爲現代企業發展的一股新潮流。

企業技術創新分爲原始創新模式、趕超創新模式、局部創新模式、市場創新模式、標準領先創新模式等，不論哪一種創新模式歸根結底需要企業開展適當的合作創新、引進一些關鍵技術，最終目的還是要提高企業的自主創新能力。

採用合作創新和引進技術的戰略，目的是減少企業消耗資金和人力，獲取較爲先進的技術，儘早贏得市場機遇，這樣做既可以節約大量的時間和物力、人力、財力又可以提高企業的技術含量和技術創新能力。

但是，從長遠發展來看，企業應當把自主研發和自主創新作爲發展的主戰略，努力提高企業技術創新水平，確保企業在激烈的市場競爭中提高核心競爭力。

營銷創新

在市場經濟條件下、在知識經濟時代，隨着市場營銷環境的變化，企業市場營銷活動面臨着諸多的挑戰，許多問題需要通過營銷創新來解決，企業如何主動適應新的市場環境要求，使新的營銷要素或要素組合融入企業營銷體系上來，使之具備新的功能和新的創造力，以營銷創新謀求企業發展，是擺在企業面前的一個十分現實而又重要的課題。

企業要在營銷方面走出新路子，必須堅持以顧客爲中心，立足於“顧客滿意”，通過對企業產品、服務、品牌不斷進行定期定量的測評與改進，以服務品質最優化，使顧客滿意度最大化，進而達到顧客忠誠和培養顧客資源，這樣既強化了企業的抵禦市場風險的能力，也是經營管理創新的重要手段，同時也是企業持續穩定增效的重要保證。

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創新的意義

當創新作爲第一動力與人們對社會發展越來越高層次的需求相結合，就爆發出勢不可擋的革命性力量。科技創新進入經濟領域後，加快了生產力的更新升級；管理創新、制度創新引發生產關係的變革，爲形成新的生產力創造廣闊空間和良性環境。

理論創新成爲社會發展和革新的先導，引領人們的思想觀念和社會意識形態作出改變，從而反作用於科技創新和制度創新，爲其指引發展方向、提供思想武器；隨着各領域的創新活動常態化、長效化，人們的思維方式和行爲方式也趨向於尊崇創新、自覺創新，導致文化也開始廣泛地創新。

文化創新能最終作用於生活在其中的社會成員，涵育個體的創新精神和創新思想，培養整體的創新氛圍和創新風尚，爲科技創新、制度創新、理論創新等創新實踐活動的順利開展培土育苗、厚植優勢。