領導最喜歡重用的十種人
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領導最喜歡重用的十種人,職場上人才濟濟,不乏能力超羣者。但每個人對於工作的認真度是不一樣的,腳踏實地的工作也是能夠深受領導的賞識。下面分享領導最喜歡重用的十種人。
領導最喜歡重用的十種人1
第一種是有真才實學的人。
這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的,無論誰當領導,你總要有人替他把工作搞上去,只有把工作搞上去了,領導才能得到上級領導的肯定。這種人領導不得不用,直接牽扯到自身利益。;
第二種人是在某一方面有特長的人。
這種人也許整體水平不怎麼高,學識也不怎麼廣博,只是在某一方面有過人的才能。這種人無疑也是受領導青睞的,因爲在某一方面他能爲單位贏得榮譽,領導臉上也光彩啊。
第三種人是清正廉明兩袖清風的人。
這種人領導用起來比較放心,一來不會貪污單位的錢財,二來不會貪污老百姓及下屬的錢財。單位既不會損失財物也不會因貪污受賄而搞壞單位及領導的名聲。
第四種人是不計得失的人。
這種人不會因幹多幹少、獲多獲少而給領導臉色看,在工作上,從不計較個人的得失,只有一門心思地幹好自己的本質工作。這種人領導用起來比較省心。
第五種人是隻做不說守口如瓶的人。
有些事領導不得不做,但又不能自己親自去做,只有派下屬去做。有些人只要替領導做了見不得人的事就大肆宣揚,唯恐天下不知,無形中給領導帶來很多尷尬和麻煩。在這些事情上,領導最喜歡只做不說守口如瓶的人,這種人領導用起來稱心。
第六種人是善於交際的人。
這種人大多沒有什麼真才實學,在外人眼裏他就是一個無所事事遊手好閒的街頭混混。但這種人卻很得領導的賞識,爲什麼呢?就因爲他有廣泛地交際圈子,跟什麼人都能見上面、說上話,很多事情都能替領導擺平。這種人領導用起來比較輕鬆。
第七種人是能爲領導排憂解難的人。
領導也是人,總會遇到一些煩惱和困難,而且有些事情自己出面解決又不合適,這個時候總需要有人能幫領導排憂解難。甚至通過一些暗箱操作,背地裏人不知鬼不覺地替領導把難題解決了,這種人領導用起來比較歡心。
第八種人是阿諛奉承溜鬚拍馬的人。
無論什麼時候領導總要樹立威嚴、高高在上的`形象,這樣一來,很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領導進行過多的交流。所以領導的政績、偉績得不到歌功頌揚,從心裏他能開心地起來嗎?
而這種人整天挖空心思地替領導歌功頌德,在領導面前陪着笑臉,說一些奉承的話,讓領導有種成就感。另外,領導接觸上級領導的機會和次數比較多,整天對別人陪着笑臉,心裏很不舒服。如果有人在領導面前陪着笑臉的時候領導的心裏纔會感到平衡。
第九種人是有背景的人。
這裏的背景就是指某一個的父母或親朋好友當的官比領導的官還大。這種人有沒有本事領導都得用。有句俗語說,天晴修水路,無事早爲人。領導用這種人其實是在替自己爲人,假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時候,人家也會看在自家親戚的份上不遺餘力的替領導幫忙的。用這種人無疑是領導在爲自己鋪路。
第十種人是喜歡爲領導找麻煩的人。
這種人玩世不恭、口無遮攔,喜歡散播小道消息,並且報復心理極強。對這種人領導採取壓制手段顯然效果不大,因爲他不會犯大錯,夠不上開除,只要稍微給點處分他就會有意無意地找領導的茬,不分場合地給領導難堪。對這種人最好的辦法就是利用他,但不能委以實權重任,只能給一個不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。
領導最喜歡重用的十種人2
有才華的人
這種人無論他們在任何單位的任何崗位,這類人都更受歡迎。無論誰當領導,你總要有人爲他做工作,只有完成工作,領導才能得到上級的肯定。這種人領導不得不用,直接涉及到他們自己的利益。
在特定領域有專長的人
這種人可能總體水平不是很高,學識也不一定廣博,但是在某一方面卻具有非凡的才能。這種人無疑會受到領導的青睞,因爲在某些方面,他可以爲單位贏得榮譽,並且領導的臉上也光彩。
誠實正直的人
這種人領導用起來會比較放心。首先,他們不會貪污單位的錢財,其次,他們不會貪污人民及其下屬的金錢。單位既不會損失財物,也不會損害其及其領導人的聲譽。
不計得失的人
這種人不會因爲乾的多或乾的少而埋怨領導,在工作中,他們從不計較個人得失,而只做好屬於自己的本職工作。這種領導用起來更省心。
做個守口如瓶的人
領導者有些事必須做,但他們又不能自己做,他們只能派下屬去做。只要有人爲領導人做可恥的事情,有些人就會大肆宣揚,唯恐天下不知,這將給領導帶來很多尷尬和麻煩。在這些事情上,領導只喜歡那些守口如瓶的人,這種人對領導者來說用起來是稱心如意的。
善於交際的人
大多數這類人沒有真正的才能,在局外人眼中,他只是個無所事事的街頭混混。但是這種人受到領導者的賞識。爲什麼呢?由於他的社交圈廣泛,因此他可以與任何人見面和交談,並且可以爲領導者解決很多事情。這種人領導用起來比較輕鬆。
能夠爲領導者解決問題的人
領導也是人,總是會遇到一些麻煩和困難,有些事情不適合自己解決。這時候,總要有人可以幫助領導者解決問題。甚至通過一系列暗箱操作,背地裏不知不覺地替領導把難題解決了,這種領導更樂於使用。
阿諛奉承的人
不管什麼時候領導總是要樹立莊嚴、高高在上的形象,除了工作之外,許多同志除了工作上的事情幾乎不與領導溝通,因此,領導的政績、偉績不能得到稱讚,他能發自內心地高興嗎?
而這種人整天花時間爲領導者讚美,在領導者面前賠笑,說些討人喜歡的話,這給領導者一種成就感。此外,領導有很多時間在與上級聯繫,整天對別人陪笑時感到非常不自在。如果有人在領導面前面帶微笑,領導會感到心理平衡。
有背景的人
這裏的有背景指的是某位的父母或者好友比領導的官都大,這種人有領導能力或沒有領導能力都不得不用。使用這種人的領導者實際上是在爲自己行事,如果有一天他們有什麼事要求到人家,人家也會看在平常你照顧了他的份上幫助領導的。所以,領導用這種人也是爲自己鋪平了道路。
喜歡給領導者惹麻煩的人
這種人很口無遮攔,喜歡散佈小道消息,並且有很強的報復心。對這種領導的鎮壓顯然是無效的,因爲他不會犯大錯並且還不足以被開除。只要受到一點懲罰,他就會有意識無意識地找領導的茬,什麼時候都會想辦法讓領導感到難堪。這種人最好的方法就是利用他,但不能賦予他真正的權力和責任,只能給他一個無關緊要的崗位把他的嘴封住就好了。
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