00後員工的優勢與劣勢

00後員工的優勢與劣勢，現如今00後也長大成人了，準備走向社會，企業裏也在慢慢培養入職的新人，90後都不是那麼多了，大部分都是00後了，那麼00後員工有什麼優勢與劣勢？

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優點：

“00後”大學生因爲其出生的特有時代背景和成長經歷，有其自身特有的特徵。他們有着思想觀念多元化，接受新鮮事物能力強；自我意識強烈；綜合素質較高，學習能力較強，；注重個人奮鬥；娛樂愛好特別廣泛；三觀正；自信、自我認同高等特徵。

缺點：

缺乏辨別力，合作意識薄弱。

“00後”大學生具有強烈的“自我”意識。在與西方交流中，中國的社會主義、集體主義思想，與西方社會主流思想的“天賦人權”“個人英雄主義”產生明顯的衝突，是造成“00後”大學生自我意識強烈的根源。

但通常人們認爲強烈的“自我”意識會與學校以往強調的集體主義相違背，但事實上，缺乏自我意識的學生會缺少自我認同，也難以真正形成集體認同感，只有在能夠清晰認識自己的前提下，纔會更好地顧及他人和集體，也纔會有真正的愛國情懷和集體意識。

而強烈的自我意識會讓“00後”勇於表達和堅持自己的意見，也可以幫助他們進行個性化的人生路徑選擇。

這些剛畢業的人，沒有任何的工作經驗，也沒有掌握好的專業知識，屬於“小白”，對於一開始的工作，他們的要求並不高。不過00後對工作的要求，和90後完全不一樣，00後膽子更大，膽子也更大，他們認爲自己的第一份工作，最多也就是一萬塊錢，這是爲了以後的生活，如果工資太少，他們連自己的生活都做不到。

90後的人，都知道找工作有多難，也知道找一份好的工作。不過，他也沒想到，00後竟然會給他開出如此高的薪水，一般的大學畢業生，恐怕都不會想到，自己一畢業，就能拿到一萬塊的薪水。現在加班的人太多了，很多公司都不會主動說要加班。不過，許多年輕人還是會選擇加班加點，因爲他們的工作量太大了。現在00後也開始求職了，不少公司都會用一些比較委婉的語言來表達自己的想法，比如你是不是經常熬夜？

00後當然知道招聘人員要做什麼，他們很爽快的.答應了，讓他們熬夜，他們也不願意。其實工作時間長的人，都可以接受，畢竟工作時間長，工作時間長了，就會有很多工作要做，爲了掙錢養家，所以加班也是司空見慣的。90後的人，也漸漸習慣了加班，但00後很有毅力，不願意加班。有人誇獎他們的勇氣，也有人說他們還太年輕，不懂這些。

因爲00後們的直爽和大膽，所以大家都很關注他們，他們請假的時候，根本不會考慮別的原因，只會直截了當的說出自己的想法。要是他們要出去，肯定會說自己要去旅遊，這讓領導很是詫異，因爲他們根本就不會找藉口，00後更是說，他們會在朋友圈裏胡說八道，因爲他們不喜歡找藉口。

人們在高強度的工作中，精神上會有很大的壓力，因此，他們會找時間來放鬆，讓自己得到充分的休息，因此，他們會找各種藉口來休假。可是00後卻不會胡編亂造，只會直截了當的說出自己的想法。這樣的勇氣，讓不少90後都爲之側目。

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1、人與生俱來就有自我實現的需要，真正的會接受自我實現的驅動，終其一生完成自我實現的過程。管理者能否在不佔據道德制高點的情況下進行評價，並嘗試從開放的角度去理解，是代際和平對話的重要前提。00後的優點是他們能認真對待事情，是因爲他們更有天賦，能力，耐心。

2、在職場中，工作任務和個人興趣完全重合的概率並沒有想象中那麼高。如果90後員工只專注於興趣領域，對個人的自我認同能力以及如何平衡利益和責任將是一個極大的挑戰。90後是在強信息、強反饋的環境中成長起來的。因爲00後的優點隨着PC和移動互聯網的普及，他們也在海量的信息中練就了強大的信息接收和過濾功能。

3、與其給00後職場新人貼標籤，不如改變職場的不良風氣，讓已經進入職場的00後有一個健康的就業環境。每一代人對職業發展都有不同的理解。相比較而言，00後更渴望職場的公平正義，當他們的權益受到損害時，他們的獨立意識和維權意識往往更強。00後職場人相比前輩，優點是普遍受教育程度更高，更懂得堅持自我捍衛夢想。

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企業如何管理00後員工？

第一、尊重。

尊重是人之心理需求。00後員工是脆弱而又敏感的一代，他們做事張揚，而內心又倍想贏得別人的尊重，尤其是上司的尊重，因此，作爲主管，要儘可能地給他們提供一個寬鬆、獨立、自由、開放的工作環境，以體現對他們的尊重。

比如，讓他們獨立去開發一個市場，只給予指導，不指手畫腳、評頭論足，對於一點點進步，都能夠給予及時地表揚和肯定，即使犯錯，也要委婉地“關起門”來批評，同時，作爲企業和管理者，要願意爲其成長而走的彎路買單，從而能夠讓他們快速地成長。

第二、做督導、教練和顧問。

對於00後員工，最忌諱的就是“看不慣”，以致橫挑鼻子豎挑眼，經常用放大鏡去看00後的缺點，這對於他們的進步和成長是沒有好處的。因此，作爲企業管理者，必須要做“督導、教練、顧問”三種角色。所謂督導，就是要對00後員工的工作過程進行有條理、有計劃的督導，讓他們意識到企業及領導既是他們的強大後盾，也是他們工作的檢查者，儘量不要偏離企業及團隊的方向；

作爲教練，管理者還要不遺餘力地對00後員工進行“傳幫帶”，教授他們工作的方法，鼓勵他們勇於實踐，通過言傳身教，讓00後員工工作有方向，有方法，從而能夠更快地進入角色，促使他們從生手到熟手。

而顧問角色，則是要甘當00後的私人顧問，比如有的企業，採取一對一的幫帶方式，讓這些員工一旦遇到問題，就有身邊的顧問或者導師在身邊，幫助他們排憂解難，成爲他們的良師益友，促進溝通與交流，通過改善環境，凝聚00後對企業的忠誠度。

第三，培訓。

培訓是讓00後快速成長的有效手段。通過系統化的培訓，可以讓00後認同企業文化，規範和約束自身行爲，提升自身素質和操作技能。對於00後，建議要培訓如下塊面的內容：一是企業文化培訓，讓他們意識到企業發展的歷程、企業文化的形成、企業文化對個人有哪些作用和薰陶；二是企業制度培訓。

要告訴他們管理制度對於維繫一個團隊的重要性，模範遵守對於個人發展所產生的好處。三是職業技能培訓：包括與其職業相關的產品知識、營銷發展、銷售技能、溝通技巧、談判能力等。四是強化培訓。包括心態培訓、拓展訓練、沙盤演練等。

比如，某企業通過舉辦三天兩夜的魔鬼訓練營，以及戶外拓展訓練，強化00後員工的團隊意識、集體意識、協作意識、紀律觀念，改變他們的心智模式，強化他們的意志力、毅力等等。 同時，對這些00後培訓，要注意因勢利導和循序漸進，要把它作爲一項系統工程持續深入而長久地開展，潛移默化地改變和提升這些員工。