總經理崗位職責範文
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在日新月異的現代社會中,需要使用崗位職責的場合越來越多,制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。大家知道崗位職責的格式嗎?以下是小編幫大家整理的總經理崗位職責範文,歡迎大家分享。
1.負責公司產品的開發研製和技術管理工作。
2.負責公司的設備購置、設備改造、設備革新工作。
3.負責公司的技術培訓、技能考覈、技術諮詢工作。
4.負責公司的產品質量及售後服務工作。
5.負責公司的生產組織,確保安全生產。
6.負責領導技術部人員有效地開展各項工作。
7.負責組織對產品開發、技術改造、生產技術準備、引進技術、年度技術措施和設備改造、更新計劃的制訂。
8.組織制定技術管理方面的規章制度。
9.負責協助銷售部進行投標洽談諮詢。
10.負責組織不合格品的評審及預防措施的制定。
11.負責組織產品設計、工藝編制及工裝設計。
12.每天對分管的部門及區域進行巡視,做到及時協調處理。
13.負責組織分析處理生產、質量、安全事故。
14.負責搞好均衡生產,滿足合同要求。
15.負責完成領導交辦的其他工作,在總經理不在的情況下主持工作。
1.接受董事會的統一領導並主持公司日常管理工作。
2.負責組織實施公司年度工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
3.負責公司總經理助理(含)、部門經理(含)以下各級員工的組閣、獎罰、任免和解聘;並負責對公司副總經理、財務部經理的任免、調配、解聘、獎罰提出建議。
4.編制並決定計劃內員工的招聘和錄用,研究、制定公司人才戰略。
5.組織制定、審覈公司的組織架構及人員定編。
6.負責覈定工資總額內的員工調薪。
7.負責審覈各類經濟合同,並組織管理質量評審、目標評估、進度考評。
8.負責公司日常經營管理資金費用支出計劃的審覈、借款審覈、費用報銷審覈。
9.依據公司的工作進展情況,向董事會申請專項經營管理資金和其他資金支持以及業務支持。
10.完成公司董事會及董事長、總裁授權或交辦的其他工作任務。
一、認真貫徹執行國家的方針政策、法律法規和公司章程,遵守財經紀律、《企業高管工作細則》和公司相關制度,忠於職守、勤勉工作。
二、健全、規範公司的經營覈算辦法、財務會計制度及預算管理模式,參與制定公司的年度經營計劃、財務預算、投資方案和其它重要事務的討論決策。
三、在企業經營活動中控制成本和現金流量,組織開展公司的經濟覈算,進行財務成果預測,監督控制年度經營計劃、財務預算和投資方案的實現。
四、審查財務收支、財務專題報告和會計報表,對重大的財務收支計劃、經濟合同進行會籤。
五、負責收費價格、銷售價格標準的擬定、報批並監督執行。
六、對工程項目的預決算進行審覈,控制投資成本。
七、努力拓展業務空間,優化用氣結構,強化管理,堵塞漏洞,保障資金和數據安全。
八、優化業務流程,提升服務標準,加強業務培訓,提高工作效率。
九、審覈物資採購計劃,完善出庫入庫手續,控制物資消耗指標,保障物資流轉安全。
十、草擬或審覈物資採購招標文件及物資購銷合同,指導相關的招投標工作。
十一、負責與財政、稅務、金融、物價、審計等相關部門的業務聯繫,協助總經理處理好與這些部門的關係,及時掌握財政、稅務動向。
十二、完成總經理交辦的其它工作任務。
一、貫徹執行國家的方針政策、法律法規和公司章程,尊照《董事會議事規則》和《企業高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執行董事會決議,向董事會報告工作,接受監事會的監督。
三、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案,組織實施董事會授權或批准的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案,保證經營目標和安全生產目標的實現。
四、全面主持公司日常生產經營和管理活動,在董事會授權範圍內,代表公司簽署對外合同、合約,審批、處理公司各項事務。
五、協調政府及各職能部門的關係,保持企業良好的運營環境。
六、搞好增收節支和開源節流工作,依法維護企業、股東和職工的利益,正確處理企業與股東、職工、債權人和客戶等之間的相互關係。
七、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系,制訂公司的.基本規章制度和具體管理制度,並能夠適時引進先進的管理模式,推動公司的技術進步。
八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員;聘任或者解聘除應當由董事會聘任或者解聘以外的管理人員,決定公司臨時用工招聘事宜。
九、堅持民主集中制的原則,充分發揮“領導班子”的集體智慧,提高全體員工的工作積極性和創造性。
十、加強企業文化建設,提高員工綜合素質,樹立企業良好的社會形象。
1、組織制定集團公司規章制度,確定公司各部門的分工及職責,全面掌握經營、服務動態情況,合理調配人力、物力、財力,全面完成經濟指標和工作計劃,不斷提高經營管理水平、服務管理水平和經濟效益。
2、編制公司發展計劃、發展戰略和年度各項經營指標,確定勞動工資、獎金、利潤分配方案和會計預算報表、財務報告。決定資金運作,員工獎金、福利和費用開支。
3、決定調整集團公司的組織結構、人員編制,提請xx集團公司任免或聘任、解聘副總經理;決定公司中層幹部、各樓盤、物業公司中層以上負責人的聘任和解聘;決定集團公司員工的招聘、辭退、晉升和獎懲;
4、審批集團公司和下屬各部門、各樓盤、物業公司的人員編制、財務開支、物品採購、設備更新、項目維修等重大計劃。
5、協調與政府相關部門各方關係,建立集團公司良好的外部環境。
6、對公司的物質文明和精神文明建設負全面責任。負責集團公司的企業文化建設和員工理念、形象、素質建設、創建一流的企業品牌、一流的企業形象。
7、主持組織對重大項目業務的洽談、招投標文件的審定。督促並檢查公司重大項目的質量與安全事項。
8、負責對上級來文的批閱,集團公司內部文件的簽發和下屬各物業、樓盤重要文件的審定。
9、關心職工的思想、工作、生活,力所能及地幫助職工解決實際困難,提高員工隊伍號召力和凝聚力。
10、組織召集、主持總經理辦公會議,檢查、督促和協調各部門、物業公司、各樓盤全面完成工作任務;
11、負責對各部門經理工作佈置、指導、檢查監督、評價和考覈管理工作;
12、行使公司章程和董事會授予的其它職權。
1、組織構築營銷理念,創建營銷體系,建立健全營銷管理制崐度。
2、組織擬定營銷策略、市場策略、產品定價策略、銷售渠道策略、促銷策略和營銷組合策略。
3、搞好市場調查、分析和預測工作,擬定營銷目標和計劃,爲公司制定發展規劃、年度經營目標提供可靠的依據。
4、組織搞好市場情報收集和管理工作,及時收集競爭對手的情報和顧客的情報,以便公司獲得更廣闊的市場。
5、參與產品定價工作。
6、組織搞好發貨、收款管理,保證資金及時回籠。
7、堅持“以銷定產”和“以產定銷”相結合的原則,搞好產品的促銷工作,組織銷售公司對外的大型營銷活動和會議安排,及崐重大的公關事務處理。
8、合理支配和控制銷售費用。
9、組織建立銷售網絡,加強特約經銷商和專賣店的管理。
10、領導售後服務工作,建立售後服務網絡,爲用戶提供滿意的產品和服務。
11、加強營銷隊伍建設,提高營銷人員的素質。
12、根據公司年度工作大綱的要求,負責本系統方針目標的制訂和展開、檢查、診斷、落實工作。
13、完成領導交辦的其他工作。
1、 領導公司的日常工作,向公司傳達滿足業主和住戶及法律、法規的要求的重要性;
2、以業主和住戶爲中心,制定質量方針和質量目標,批准公司質量手冊;
3、主持管理評審;
4、負責擬訂公司年度工作計劃和工作總結;
5、負責召集和主持總經理辦公會議;
6、負責各單位、各部門經理和主管職務以上人員的鑑定、錄用、辭退等工作;
7、負責公司重要投標書和公司所有經濟合同的審批;
8、負責公司各類費用收支的審批;
9、履行公司安全,消防第一責任人的所有職責;
1.負責制定、完善會計覈算、財務管理、資金管理、計劃預算和內部控制等相關制度,貫徹執行國家的各項法律法規。
2.負責協助公司領導層對公司的經營問題作出決策。
3.負責對公司會計覈算的準確性、及時性進行審覈。
4.負責對公司的大額費用支出、資本性支出進行審覈。
5.負責各種財務合同的審定。
6.負責公司資金計劃的審覈、融資安排及資金運用。
7.負責對公司的計劃及預算編制進行審覈。
8.負責與財務部相關的外部檢查及交流協調工作。
9.負責財務部人員的日常管理和績效考評,並提出任免建議,保證對部門員工的有效管理與合理激勵。
10.負責公司安排的其他工作。
崗位名稱:總經理。
直接上級:董事長。
直接下級:副總經理。
職責說明:
制定公司中長期發展目標,建立公司組織構架,決定人事任免。制定年度工作計劃。授權各部門管理職責權限,批准各項管理制度,確保公司各項經營利潤指標完成,全權向公司董事會負責。 權限:制定:公司公司質量目標,管理方針。
審批:各部門請示報告;經營活動使用資金。
更新職責日期:20xx年 3月 1 日
副總經理崗位職責描述:
崗位名稱:副經理。
直接上級:總經理。
直接下級:各部門部長
崗位目的:
職責說明:執行總經理制定的年度工作計劃,指導各部門制定年度工作目標。設定下屬部門的人員編制,考評部門工作績效,制定本部門勞動工資標準,確保公司制定的各項利潤指標完成。所有工作爲對總經理負責。
權限::制定:分管部門工作目標,管理制度規定。
審批:各部門勞動工資標準
崗位名稱:生產部長
直接上級:副總經理
直接下級:車間主任
職責說明:組建本部組織構架,負責車間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負責指導員工的技能培訓。執行公司下達的各項生產任務,執行公司下達的工藝標準。確保罐頭質量,食品安全。 權限:制定:本部生產計劃,工作目標;勞動工資標準。
審批:本部生產物資領取;員工病事假
更新日期;3011年 3月1日
品管部長崗位職責描述:
崗位名稱:品管部長
直接上級:副總經理
直接下級:檢驗員、化驗員、技術員
職責說明:組建本部組織構架,負責各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負責指導員工的技能培訓。執行公司下達的各項生產任務,負責制定生產工藝標準。確保罐頭產品質量,食品安全。 權限:審批:本部物資領取;員工病事假;本部勞動工資標準。
制定:生產工藝,作業指導書;實驗室工作制度、管理程序。
目的:爲了明確職責權利,理順工作流程,提高質量、效率,強化崗位職責。
一、原則:分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確
二、適用範圍:公司總部全體人員。
三、具體崗位職責描述
總經理是公司經營管理的領導核心,是經營管理的最高決策人,對公司董事會負責。
1.1職能
①根據公司董事會決議,組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃,分解到各部門並組織實施。
②負責制訂並落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司組織機構設置方案。
④提出公司經營理念,主導企業文化建設的基本方向,創造良好的工作環境、生活環境,培養員工歸屬感,提升企業的向心力、凝聚力、戰鬥力。
⑤負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
⑥負責公司對外投資項目選定。
⑦負責審覈公司經營費用支出。
⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對商場的經濟效益負責,擁有經營指揮權和各種資源分配權
⑨其它事關公司全局的工作。
1.2權力
①有權根據公司董事會批准的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃;制訂實施方案,並組織實施。
②有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。、建立商場組織,任免部門經理和決定中層幹部人選和商場人數,保證商場服務質量適應顧客須求
③有權提出公司機構設置建議。
④有權聘用或解聘公司各部門經理、主任、職員,並決定其薪酬待遇,對副總、總監、總經理助理、總會計師有聘用和薪酬建議權。有權要求相關部門進行工作配合。
⑤有權審覈公司經營費用支出與報銷。
⑥有權對公司員工作出獎懲決定
1.3責任
①對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。
②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
③對公司出現重大經營失誤負責。
④對公司出現重大管理失誤負責。
⑤對公司費用支出不合理負責。
⑥對團隊建設未達予期效果負責。
1.4工作標準及考覈要點
①制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會要求。
②是否採取措施,不斷健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切實可行,是否產生良好效果。
④是否創造良好的工作生活環境
⑤對公司經營費用是否使用合理進行審批。
⑥是否及時對經營管理工作中出現的問題採取了有效解決措施。
1.5工作流程
①依據公司各類信息,如財務報表、彙總的信息、各部門報告等,向副總經理、總監、總經理助理、部門經理髮出指令,提出工作安排。
②接受指令人員,根據總經理要求,制訂出相應制度、方案、政策、措施,做出決議報總經理。
③總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱,同意則籤批給職能部門實施;不同意,則指令有關部門修訂完善後,再審覈、籤批、下發、實施。
④有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況,檢查、落實後彙總上報總經理。
⑤依據執行情況,總經理髮出新指令。
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