項目策劃範文5篇

項目策劃 篇1

引言

凡事預則立，不預則廢。所謂預，對項目而言，就是策劃。項目策劃是項目發掘、論證、包裝、推介、開發、運營全過程的一攬子計劃，是項目成功的前提。近年來，隨着武器裝備現代化建設的提速和軍工企業自身實力的提升，軍工市場競爭日趨激烈，許多軍工企業藉助項目策劃手段，謀定而後動，取得了良好的社會效益和經濟效益。同民用項目類似，軍工項目策劃也涉及很多環節，包括市場調研、可行性論證，組織策劃、技術策劃、行銷策劃、風險控制等，是一項複雜的系統性工程。

1 軍工重大項目策劃的特點

關於軍工重大項目，軍內裝備管理部門有其自身的劃分標準。但是對於企業而言，又會根據自身特點在內部加以細分，主要包含以下幾個方面的要素：一是項目本身在武器裝備現代化建設中的意義和地位，二是項目具備具有較高的技術含量，三是企業自身能夠在項目中佔據主導或者重要地位，四是項目與企業發展願景相符合。軍工重大項目尤其獨有的特性，技術含量高、時效性強、項目關注度高，複雜程度高。開展此類項目策劃，既要尊重項目策劃的共性規律，又要注意與軍工項目自身特點的結合。一般來說，項目策劃主要分爲整理、判斷和創新三個階段。

①整理就是佔有信息和確定項目目標的階段，這其中，佔有信息又是一切策劃工作前提。軍工項目的信息的渠道是多樣化的，包括作戰應用研究，用戶或者頂層的要求以及對外軍同類裝備的研究等。當然，這些信息往往是不完整甚至是不準確的，我們就是對這些信息進行甄別和挖掘，提取出有用信息來支撐企業的目標決策。

②判斷就是根據整理階段的各種數據確定總目標以及實施關鍵流程是否可行的過程。影響項目總目標達成的因素很多，軍工項目而言，比較重要的包括項目是否符合用戶需求，是否符合企業的預期，是否符合技術發展趨勢，關鍵戰略資源能否得到滿足等。流程方面，要着重把握好用戶需求獲取、體系架構研究、關鍵技術成熟度等關鍵因素。現在很多企業爲取得項目成功，在策劃中增加樣機戰略等，都是軍工重大項目策劃的有益嘗試。

③創新是項目策劃思維過程中對項目關鍵環節的思維突破，是創意融入項目的具體體現。任何的軍工項目，在立項之時，都會被賦予一定特定的使命，創新的基本點和落腳點，就是達成使命。但是，這還遠遠不夠，創新的意義，是要突出項目的特點和優勢，創造項目的獨特賣點，增加項目的附加值，增強項目競爭力。在軍工項目中，創新，是吸引用戶，出奇制勝的重要砝碼。

2 軍工項目策劃過程中須重點

關注的幾個要素當前形勢下，軍工項目具有較強的計劃經濟特質，容易受到政治、經濟、社會等外部宏觀環境的影響，這些又往往是項目策劃者本身無法掌控的，所以，傳統的軍工項目策劃經常陷入到計劃加風險評估的窠臼。隨着整個國民經濟向市場經濟的轉型，在軍工項目的執行過程中，市場配置資源的特點越來越清晰和強烈的體現出來。在這種環境下，下列的幾個因素將越來越強烈的制約着策劃的成敗。

2.1 市場因素 市場因素，是指市場狀況對零售企業促銷活動所產生的影響。它主要包括以下內容：①企業所處的市場當時處於怎樣的一種商業週期中？②企業所處的市場正處於什麼樣的季節變化中？③企業的競爭對手現在處於什麼狀態？④產品市場的供需關係如何？⑤企業的上下游關係客戶的狀況如何？凡是與市場有關的各種因素都會對企業的促銷活動產生重要的影響。以競爭對手的狀態爲例，零售企業如果要完成自己的銷售目標，而又面臨着競爭對手的強大壓力時，就有必要採取一定的促銷策略，加強促銷力度，達到既定目標。項目策劃從來都不是閉門造車，它源於市場並最終歸於市場，所以項目策劃的首要問題就是要建立起以市場爲導向的策劃理念，軍工項目策劃也是如此。軍工項目往往是針對特定用戶，這個特定用戶對項目往往有定製的需求，明確的功能性能、計劃進度和經費概算等方面的要求。這個用戶對於項目的成敗，往往具有決定性作用，所以從項目策劃伊始，就要把用戶當成最爲關鍵的要素。策劃過程中，往往需要有專職人員負責與用戶的溝通與交流，甚至可以邀請用戶直接參與項目策劃。

2.2 團隊因素 團隊是指相互信任、相互支持、目標一致、技能互補的人羣爲完成某一任務而組成的一種十分默契的合作關係，有效團隊是組織獲得成功的切實保障；一個成功的團隊一般具有以下特徵：目標明確、責任清楚、暢所欲言、共同決策、全體參與、團隊協作、團隊成功至上；而有意識地在組織中開發有效工作小組，就是團隊建設。從團隊整體利益出發思考和處理問題，是每個團隊成員必須具備的基本責任和意識，而且團隊意識和技能是可以通過培訓予以灌輸和培養的；當企業開始着手實施團隊建設時，必然對傳統的管理體制實施變革，企業將以不同於現有的方式進行管理，經過團隊建設洗禮的組織將出現不同於以往的嶄新的面貌，部門壁壘將被徹底打破，管理的有效授權將更爲充分，團隊成員高度忠誠和信任且配合更加默契，資源、信息成爲共享財富，溝通隨時隨地以任何方式進行。員工作爲知識的載體，所擁有的知識對組織的奉獻程度將決定組織在市場中的命運，企業核心競爭力的形成固然有賴於員工個人能力的充分發揮，但組織真正的“競爭優勢”卻永遠來自於團隊的集體智慧和共同努力。科研項目策劃一定要依靠團隊，任何個人都不可能單獨完成一個項目的策劃。項目策劃是項目中很頂層的工作，是一個項目的核心團隊，這個團隊，必須要有共同的目標、合理角色定位、共同行爲規範以及高度的凝聚力，才能策劃工作高效運作並始終處於正確的軌道。

2.3 信息因素 影響信息傳播的因素，應該從傳播者、接收者、環境情景三個角度入手分析。

2.3.1 傳播者 許多傳播者的身份其實與上面提到的發佈者有所重合，而且確實有一大部分發布者同時起到傳播者的作用。優秀的傳播者對於信息的傳播有着不可估量的巨大作用，他們纔是真正說服人們接受信息的人。信息能不能真正病毒式地廣泛擴散出去，最最重要的一點是有多少強有力的傳播者在爲此努力。傳播者的主要代表人物有：記者，書評作者，影評作者，樂評作者，樂於分享購物信息的購物達人。這些人的話語權高於草根，但是卻很接地氣，他們的言論也很容易影響廣大羣衆。

2.3.2 接收者 任何信息要對人產生深刻影響，關鍵在於其內在質量。但是附着力法則告訴我們，信息如果想要快速的傳播，光靠良好的內在質量是不夠的，或許你在某些似乎微不足道的地方對信息做一下改進，就會讓信息變的令人不可抗拒。我們日常生活中應該有所體悟，有些人說話總是那麼的有個性令人記憶深刻，有的人說話卻很難給人留下特別深刻的記憶。

3 結束語

好的項目策劃是項目邁向成功的重要基石。項目策劃不是一蹴而就的，可能會隨着信息的變化、策劃團隊自身知識的積累以及外部環境變化而不斷迭代。當然，光有好的策劃是遠遠不夠的，必須有相應的營銷策略與之匹配，並做好與項目管理的對接，才能取得項目的成功。

項目策劃 篇2

活動策劃人:×××

一、活動背景：

在我們的身邊每天都能看到歡歌笑語的小朋友。但是，在看到他們愉快身影的同時，你是否想到在我們身邊有這樣一羣特殊的小朋友，他們失去母愛父愛,同外界失去應有的交流。他們就是來sos兒童村的小朋友。他們不僅需要社會的幫助，更需要的是一個充滿回憶的童年。

弘揚中華民族傳統美德，增強同學們的社會責任感、服務意識和奉獻是我們的責任和義務。我希望我們能盡我們一份綿綿的微薄之力，讓他們對生活充滿信心和勇氣，讓他們能享受正常兒童的多彩世界，感受到我們的愛。

二、活動主題：健康成長，快樂童年

三、活動地點：南昌sos兒童村

四、情況說明

南昌SOS兒童村，是我國和國際SOS兒童村組織合作建立的第四個兒童村。

南昌SOS兒童村，今後將在國際SOS兒童村總部及中國SOS兒童村協會的指導下，在盛市政府和各級民政部門的領導下，在社會各界的支持下，努力辦成一個具有平等、友愛、團結、互助精神的、充滿家庭溫馨的兒童樂園。

院長：*******

地址：南昌市昌北雲上

電話：0791

郵編：******

五、活動安排：

1、 安排節目(由文藝委員完成)

2、 彩排(全體班幹組織)

3、 組織文藝表演(小遊戲小魔術)

6、 互動

7、 贈送禮物(自己購買)

項目策劃 篇3

一、活動背景

光陰如逝，轉眼之間20xx年秋季學期即將結束。這一學期裏，我院體育部付出了很多。寒風颯颯中，我們不曾停止過教拳活動；大雪紛紛時馨月湖橋頭上依然有我們活動的身影。當然我們也收穫了很多。在寒假即將來臨之際，我學院將針對本學期的教拳成果進行一次驗收。所以，我學院將舉行一次陳式太極拳24式的比賽活動。

二、活動主題：

太極拳協會陳式太極拳24式比賽

三、活動目的

1、增加我院學生會和各新生班級對太極拳學習的興趣。同時也促進他們之間的彼此交流。

2、檢驗他們平時學習太極拳的態度，及在是否堅持學習太極拳。

3、提高太極拳在我校的普及程度，同時，也增加全校師生對太極拳更深的認識和了解。

四、活動時間：

20xx年11月23日

五、活動地點：

清心廣場

六、活動對象

太極拳20xx級全體新生班級

七、活動流程

（一）活動籌備

1、鼓勵所有學生幹部和班級積極參與。

2邀請體育教學部的老師做比賽的裁判。

3、相關部門提前置辦好比賽所需的道具（如：音箱，記分板等）

4比賽當天，活動部提前佈置好比賽現場。

（二）比賽流程

1、有主持人致開幕詞。

2、介紹與嘉賓及裁判。

3、比賽開始，比賽選手以班級爲組按序上場比賽。完了之後由裁判當場亮出比賽成績。

4、比賽結束，邀請杜海贛老師爲獲獎者頒發獎品，同時提出批評意見。

5、活動結束後，活動部清理比賽現場。

注意事項：

1、所有老成員協力維護比賽現場次序。

2、文明鼓掌，禁止起鬨。

3、盡力保證所有人員安全。

項目策劃 篇4

一、背景

改革開放以來，隨着經濟的發展，杭州市的流動人口規模不斷擴大，人口流動也將保持繼續增長的態勢，流動兒童作爲流動人口的重要部分在社會發展中扮演着重要的角色。據調查，20xx年在杭常住人口884萬人，流動人口大約416萬人，農民工318萬人，佔流動人口數量的76.48%。根據《中國20xx年第六次人口普查資料》推算，全國城鄉流動兒童規模達到3581萬。杭州作爲東部一線城市，流動人口規模大，相應的，流動兒童也佔有龐大數量。流動人口中以農民工爲主體，農民工階層收入低，文化水平不高，對於兒童的保育和教育的投入相對較少，，流動人口的子女因爲沒有流入地的戶口，無法享受流入地政府負擔的教育經費，無法享受與城市同齡兒童同等的教育機會。在公共教育無法滿足流動人口的需求以及受社會條件限制情況下，建立更多爲兒童服務的公益性活動組織成爲必需，而建立非營利性組織“流動兒童服務中心”必將產生強大的社會效益。

二、目的

流動兒童無論在生活還是在學習上都不盡人意，產生各種各樣的社會問題。大部分流動兒童課餘時間在家裏，沒有參加各類興趣培訓班或其他有意義的活動，也缺少包括書籍在內的學習資料，也缺乏必要的家庭教育。與城市孩子的生活差距和不平等使很多孩子感到壓抑、被歧視，不少孩子自卑心理較重，自我保護、封閉意識較強，性格多內向或頑劣，社會交往能力低。流動兒童服務中心的目的是爲部分流動兒童提供看護、教育等服務，一方面服務大衆，另一方面也爲流動兒童在課餘時間提供一個環境較好的學習及活動場地。在這裏，他們共同學習，相互交流，提高學業水平，培養社會交往能力，幫助他們解決部分生活和學習問題。

三、地點

流動兒童服務中心主要是以流動兒童爲服務對象，對流動兒童提供看護及教育等服務，它的建立必須植根於其生長髮育的社會土壤之上。爲了有效節約成本，使服務效率最大化，流動兒童服務中心應建立在農民工學校、民辦學校以及流動人口聚居區，這樣就可以集中有限的資源以服務最多的兒童。

四、運作機制

流動兒童服務中心作爲非營利性組織，其社會性、公益性以及非營利性的特點使它區別於一般的企業、組織或團體，也必然有其特殊的運作機制，這裏可以參考上海市公益性組織的運行機制：

（一）浦東新區公益孵化

20xx年，非營利組織發展中心在浦東新區註冊成立。20xx年，該中心在全國設立首個“公益孵化器”，應用“政府支持，民間力量興辦、專業團隊管理、政府和公衆監督、社會公益組織受益”的孵化器模式，對被孵化機構提供包括場地設備、能力建設、註冊協助和小額補貼等公益性組織創業期最急需的資源，扶助公益組織逐漸成長。

（二）閘北區臨汾街道項目招標

以項目化招標推動社會組織承接公共服務。自20xx年開始，閘北區臨汾街道對社區內宣傳管理、老年人助餐、社區居民醫療服務等20多項公共服務、公共管理事務，通過項目招標的形式，委託給社區內老年協會、退休醫療工作者協會、社區事務工作總站、常青義工協會等機構承擔，取得了良好的`效果。

（三）政府購買服務方式

上海市政府購買民間組織服務大致可以分爲三種：一是“費隨事轉”形式。如上海普陀區在民政領域全面開展政府購買服務，將全區三百多家民間組織的日常管理納入購買服務範圍；二是項目發包形式。如上海文化發展基金會根據市委宣傳部的委託，面向社會開展公益文化項目資助，變“以錢養人”爲“以錢買項目”；三是公開招標形式。如上海浦東新區通過公開招標，先後與四百家民間組織簽約。

以上三種運行機制爲我們建立流動兒童服務中心提供有益的借鑑，在政府支持下充分利用社會資源，結合流動兒童服務中心的規模、服務範圍等建立有特色的兒童公益性活動組織。

五、管理架構

一個組織的管理包括人員管理和資金管理。對於人員管理而言，公益組織最高層有發起人和核心領導者的理事會和監視者；中間層有核心執行團隊，他們是組織的實際管理者；最底層的包括辦事人員和自願者們。在資金方面，公益組織的財政應該以法律爲依託，財政公開透明，籌措和使用都應合理合法，資金實際管理權應交由有聲望的負責人管理等等。

（一）人員管理

1、發起者與領導者

流動兒童服務中心的發起者和領導者應起表率作用，堅持依法運行，面向大衆，以爲廣大的流動人羣服務，堅持公益活動組織發展的大方向。

2.中層領導者

中層領導者實際上是流動兒童服務中心的管理者，直接決定組織的日常運營，其服務效率也受中層領導者的影響。在遴選中層幹部上要求其熱愛公益事業、經驗豐富、專業性強等。一些退休的教育者、醫療者都是很好的選擇。

3.基層工作人員

基層工作人員包括長期從事公益性服務的人員與志願者。辦事專員要求其熱愛公益事業、熱愛兒童、接受過相關培訓等；志願者來源很廣，高校的研究生、社會上熱心公益事業的民衆、退休的幹部教師等都是較好的選擇。

（二）資金管理

1.資金來源

資金往往是公益性活動組織運行的關鍵因素。流動兒童服務中心的資金來源應該有多種渠道，可以獲得政府的部分支持，可以向社會尋求捐贈，也可以義賣籌措資金等等方式。獲得的資金必須公開透明，並且不能作爲內部分配，只能用於兒童服務發展。

2. 理事責任

理事由不同羣體的代表構成，如主要出資方代表、社會人士代表、政府監管方代表等，他們對公益組織具有最高決策權，同時負有首位決策責任。歐陸國家還對公益組織設有監事會，英美則依賴獨立會計制。

3. 政府監管

如美國所有公益組織向國稅局提交詳盡的年度報表，接受監管和抽查，在州層面還有首席檢察官；英國有獨立於政府、向法院負責的慈善委員會，專門負責慈善組織的登記和監管，並依法具有一定執法權。一旦公益組織被發現資金使用問題、關聯交易等，則面臨罰款、沒收資產等處罰，理事可能被課以重稅、禁止未來在公益組織任職的不良信用記錄，最嚴重者公益組織可能失去免稅資格。

4.公民問責

除了公益組織的自主公開和政府的監管，法律賦予公民對公益組織的主動問責權也至關重要。流動兒童服務中心是面向大衆的，民衆對於公益組織的資金利用有知情權，並能提出合理建議。

流動兒童的數量之大，問題之多不是一個階層或團體所能解決的，建立流動兒童服務中心是爲了最大限度的服務兒童，保障兒童的基本權益，促進社會的穩定與繁榮。作爲社會的一員，我們有責任也有信心將流動兒童服務中心建成一個具有巨大社會效益的公共服務組織，也希望社會各界能共同參與，齊心協力，爲社會服務。

項目策劃 篇5

一、大學網概況

大學網成立於XX年8月27日，是一個由有過從業經歷，創業經歷的年輕人所領導的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人，分佈於西安各大高校，大學網的宗旨是一切爲了大學生，致力於在西安建立一個網絡，通過該網絡促進各種線下活動的開展，給西安廣大大學生帶來真正的實惠。

二、團隊核心成員介紹

劉海洋：本科畢業後任職於知名公司，工作一年後辭職，開始創業。有過創業失敗的經歷，大學網是第三次創業。爲人具有感染力，做事執著，熱情，不甘寂寞，有領導力。

王 帆：交通大學管理學院在讀研究生，項目管理專業，本科時接觸各種社團較多，現在研究生會工作。爲人較爲冷靜，思考問題比較周全，善於與人打交道，做事執著，主要負責人事和市場方面。

李 釗：交通大學在讀研究生，主要負責網頁設計和技術方面。

毛 琦：交通大學軟件學院在讀研究生，主要負責網站技術方面。

羅 娜：畢業於西北大學。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。

郭 丹：西安電子科技大學在讀研究生，企業管理專業，現任研究生會副主席，本科時曾獲全國創業大賽銅獎。目前負責人事外聯方面。

趙 飛：西安電子科技大學在讀研究生，情報專業，現任研究生會副主席，有毅力，工作能力強。

核心成員各司其責，分工明確，特別強調執行力。

三、市場分析

大學網成立於XX年8月，致力於服務西安地區所有高校在校大學生。網站的主要內容均取材於大學生活，“一切爲了大學生”，紮根於大學校園，是大學網最大的特點也是立足點。作爲一家年輕而富有朝氣的學生門戶網站，其背後是一支朝氣蓬勃富有創新思維和戰鬥力的團隊。團隊成員均爲在校大學生，這使得大學網的每一個角落都充滿着大學生活獨特的氣息。

目前,西安有幾家大學生的綜合性網站,然而僅僅提供網上的一部分信息資源,對於我們西安地區的廣大大學生來說,並沒有提供其真正所需的東西.作爲一個地方性的網站卻不能提供線下的各種服務,實在是一種極大的浪費.大學網作爲後起的網站新秀,目前擁有豐富的頻道體系，爲大學生提供一個瞭解社會的窗口和在網上展示自我及相互交流的平臺。同時面向商家提供一個直接進入大學校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構架出一個雙向的通道。大學網結合自身優勢，不斷創新，依託於自身網絡平臺，通過不斷的整合校園資源，爲大學生提供最全面的服務通道，爲企業提供全方位的優秀校園整合營銷服務。簡單來說,大學網作爲後起的網站新秀,其宗旨是一切爲了大學生,其理念是以線上促線下,把真正的實惠提供給西安地區的在校大學生們。

四、經營現狀

大學網除了以上團隊成員外，還有域名資產，目前已經升值到22萬元；服務器一臺，後臺程序一套；對內方面（校園）目前各類人員的招聘已經開始，僅在網上發佈招聘啓事一週，就有10人應聘欄目編輯，4人應聘ceo，2人希望能有合作；對外方面（商家）已經和幾家有了較明確的合作意向；但由於缺乏資金，宣傳力度不夠，各項工作進展的較慢。(只要5---10萬的資金)

五、經營模式

我們的經營模式目前採用校園ceo 和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負責該校的各項線下工作；欄目編輯不一定每個學校都有人，只要保證該欄目總人數達到要求即可。

六、盈利模式

簡單說來就是以線上促線下，以網站爲平臺，提供各種線下的服務和商品買賣。具體情況可以進一步瞭解後面談。