企業應該如何增強員工的歸屬感
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無論是對於製造型企業,還是經銷型企業,只有凝聚了大家的力量,打造一支高穩定性的員工隊伍,這家公司才能可持續快速發展,接下來小編整理了企業應該如何增強員工的歸屬感相關內容,文章希望大家喜歡!
通過榮譽激發。
中國革命戰爭時期,或解放後,都曾經催生了很多英雄組織或團體,象大家熟悉的紅二師、葉挺獨立團,雷鋒班等等,都讓大家以能在這裏戰鬥或生活爲榮,它潛移默化地就形成了一種凝聚力、向心力、戰鬥力。作爲牆紙經銷商,也要通過榮譽激勵,讓大家感受到組織的魅力與張力。
打造激勵型組織。
所謂激勵型組織,就是不但老闆要善於激勵員工,而且管理層每個人都要成爲激勵高手,激發大家的個人榮譽感、職業榮譽感、集體榮譽感,讓組織有一個積極向上的激勵氛圍,大家互相激勵,讓團隊充滿活力,讓大家更樂於爲團隊奉獻自己的力量,比如,可以通過舉辦一些象銷售競賽、部門或區域評比、體育競技等多種形式,增強大家的集體榮譽感。
多正激勵,造明星。
多正激勵,少負激勵,可以通過樹立先進典型或榜樣的方式,對工作突出,業績優秀的部門、區域或員工授予先進團體或個人稱號,頒發流動紅旗,或通過內部刊物、板報、破格提拔等等,激發大家你追我趕的工作熱潮,珍惜來之不易的個人及組織榮譽,增強大家的集體意識,並積極維護榮譽,爲榮譽而戰。
員工分星,激發上進心。
可以將員工分星級,比如,一到五星,按照牆紙企業設定的.標準,優秀的就進行星級晉升,並佩戴相應的星級徽章,以此來弘揚先進,督促後進,激發大家的自豪感、成就感、價值感。
公司股份化,與員工共享。
作爲牆紙經銷商,要想把公司發展成大公司,首先要辦成大家的公司,而不是一個人的公司,這樣纔有做強、做大的基礎。爲此,牆紙經銷商一定要有大格局,大眼光,可以通過公司股份化,給員工配股,或獎勵、出售股份等等,讓大家投身進來,擁有主人翁的責任感。世界上最大的牆紙企業沃爾瑪,就是通過全員持股的方式,來激勵大家共同參與的。
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