當同事變成下屬時關係瞬間冰凍

曉荔是個交際花，在沒有升職以前，她和同事們的關係都特別好。可是自從上月曉荔升職成了部門經理後，兩個人的關係就發生了很大的變化，小玲幾乎連話都不跟她說了。曉荔也不知道爲什麼，越來越不喜歡聽到小玲像以前一樣開玩笑，如果小玲像以前一樣說曉荔妝化得難看，曉荔的臉色就會很不好看，小玲當然也就識趣地跟她講話越來越少了。

雖然跟朋友的距離越來越遠，但曉荔也很難像以前的經理一樣，自如地指導下屬們幹活，因爲這些“下屬”都曾經是她的同事，有的還是比她先到公司的前輩，所以她覺得自己讓別人幹活，似乎很不能理直氣壯。曉荔實在是搞不懂，當了領導之後，爲什麼會和以前的朋友關係不再親密，而且連工作也不好開展了。她今後該怎麼做呢?

心理分析：

有的人感覺到自己原來的好朋友、“鐵哥們”被提拔當了幹部以後，開始有了官架子。其實不然。這是由於沒有意識到朋友之間原有的或新出現的心理距離應給予適當尊重，而使人際交往出現隔閡。

尊重心理距離包含尊重他人的人格、他人的個性習慣、他人的權利地位、他人的情感興趣和隱私等。再親密的朋友在職場中都需要“保持適度的心理距離”，也意味着各自擁有一些獨處的時間和空間。

但保持一定距離並不意味着彼此疏遠。這只是說，彼此應該有獨處之地和獨處之時，晉升後各方都需要調整心理。

作爲晉升者的曉荔，自己可能一下子很難從角色上轉變過來。而一般員工面對新的領導晉升，有時候也會缺少心理準備，即使能承認新領導的魄力、工作能力，但總有種無以名狀的想法，那就是因爲彼此之間曾經是同事。

對曉荔的同事小玲等人來說，平時一些隨意的行爲，對方都可能理解爲“權威受到了挑戰”、“角色沒有被認同”。因此，作爲好朋友，一定要了解對方這種心理，少開玩笑或不開玩笑，尤其不要在辦公室開玩笑。

心理處方：

曉荔的角色變換之後，首先自己的心態就要重新調整好。曉荔應該明確，升職後，自己的角色不同了，與朋友拉大一些心理距離是必然的，這無需內疚或不安。但另一方面，也要保護好以前朋友的友誼，不要因爲過分明確上下級的等級而拉遠了彼此的距離。因爲朋友的.關係絕對是一個成功領導的寶貴財富，因爲只有擁有一個穩固的人際圈子，纔會將職場之路走得順利。

同時，作爲部門領導，曉荔應起到率先垂範的作用，嚴於律己、以身作則才能受到下屬的尊重和信服。只有這樣，擺正了自己的位置，明確了自己扮演的新角色，再努力踐行，做一個領頭羊，用行動和業績證明自己，才能逐漸得到同事們的認同。

還有，小玲等同事們也要及時調整對曉荔的期待。千萬不要以爲曾經關係密切，就沒有必要遵守“上下級”規則了。要知道，在辦公室首先是上下級的關係，其次纔是朋友關係。

在職場中，學會分析人的心理狀態，能讓你更加順利地解決職場的人際關係。