領導即將離開都會做什麼
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領導即將離開都會做什麼,我們都知道職場中的人事變動是非常常見的現象,尤其是跟了很久的領導突然要離開了,這會讓我們十分不習慣,下面一起來看看領導即將離開都會做什麼,希望對大家有幫助。
領導即將離開都會做什麼1
一、工作不再努力
如果你的領導以前是個工作狂,對任何人都是高標準,嚴要求,但是突然有一天你會發現他慢慢的懈怠下來了,工作也不開始那麼努力了,激情也沒有以前高了,以前是見誰懟誰,總覺得別人幹活乾的不好,現在則是一片祥和,見誰都是好好先生,工作上不再有幹勁,人際關係上不再去得罪人,如果再加上一些風言風語的傳言,比如說這個領導要升職了,那你基本可以心中有數了,這十有八九就是因爲你的領導要升職了。
甚至以後現在所負責的工作,以後就不是自己的工作責任了,所以也就不那麼上心了,做的再好,還是爲他人做嫁衣裳?更爲關鍵的是,他認爲工作上什麼事情都留不住,唯一能留住的就是人與人之間的相處,不在這個單位幹了,也就管不住這一批人了。但是如果留下一個好的印象,人與人之間的友情卻是可以長久存在的。
所以大多數的人在升職之前都會變得工作上不那麼上心,但是在人際關係卻特別的注意,大白話說是變得很溫情了,當然,這裏邊也有怕自己在升職還沒有落實之前,得罪人,被人舉報,得不償失的考慮。
反正總而言之,如果你的領導突然幹活不積極,然後又變得非常好,一反常態,放心吧,你的領導要升職了,你有什麼事情還沒有解決的,趕緊找領導去解決吧。
二、福利到位
如果你突然發現以前沒有發的工資,突然發到位了,以前沒有發的獎金,突然發到位了,以前想都不敢想的福利,突然大幅度的增加了,而且不是針對某個人,而是針對整個團隊,整個羣體,放心吧,你用腳趾頭想想也知道了,那是因爲這個領導要走了,做點好事,讓大家都對他有個好印象,當然了,還有一條原因,那就是以前是自己當家做主,不當家不知柴米油鹽貴,自己當家的時候花錢都要省着花,這個時候知道自己快要升職了,反正多花點錢也是給後來人造個窟窿,那還管那麼多幹什麼呢?自己辛辛苦苦在職期間賺的錢,這個時候不以合理的名義發下去,難道還要留在賬戶上?讓後來人直接繼承一大筆遺產嗎?讓後來人躺着做好人嗎?
三、瘋狂提拔
當你發現你單位或者團隊裏邊有可能升職的,升職了,沒有可能升職的也升職了,而且升職的人都還不少的話,這就不多說了,肯定是你的領導要升職了,走之前爲夥計們辦點事。
如果你在工作中遇到這三種情況,即使沒人告訴你,領導要升職了,你自己也要動腦筋,想到這裏了,任何事情都不會無緣無故的發生的,任何行爲背後都是有其目的的。不要再做個天真的傻白甜了,等你自己反應過來的時候,所有好處都被別人吃完了。
領導即將離開都會做什麼2
緊盯錯誤、過失、誤解
錯誤、過失和無界被統稱爲麪包圈中間的洞,有的領導者似乎從不關注完整的麪包圈,一張嘴就在一些小問題上大做文章。他們在演示會上跟你要無關緊要的備份數據,說你的電子郵件語氣有問題,開會時不去關注你負責項目的積極進展,卻把目光放在你的小失誤上……
實際上,這些控制型的上司經常會出現以下的情況:
1、因爲各種各樣的理由不信任;
2、不放心,不看緊就擔心局面失控;
3、用各種手段降低員工自尊,擡高自身自尊,比如威脅炒魷魚,經常性地貶損和干涉。
領導者的吹毛求疵會導致員工或下屬的工作量大大增加,而如果你覺得自己是這樣的控制型領導者,就需要挑戰自己放寬心態,建立對員工的信任,這點極難做到。
支招:不信任來自於我們自身對他人意圖的錯誤假設,我們可以嘗試多與下屬或員工直接溝通,提出問題,耐心並仔細傾聽,幫助員工分析問題,再得出結論不遲,最後表明自身的期望,這樣的溝通既表明了雙方的需求,也能很好的促進與員工之間的理解與信任感。
對過程而非目標吹毛求疵
高效的領導者佈置項目,說明目標,提供資源,溝通注意事項,明確階段性檢查和報告的時間點,然後,讓員工放手去幹,直到項目完成。
相反,低效的領導者不知道如何授權。在佈置一項工作的時候,他們不會把目標清晰地告知團隊成員,而是親自帶領他們走過整個過程。結果,不僅自身耗費了大量的時間與精力,整個團隊也體會不到過程中帶來的`摸索創新感與榮譽感。
支招:緊盯目標,學會將目標授權給得力的下屬,提供資源,並明確表示需要彙報的時間點,將其餘細節完全託付於對方。
扮演全知全能的角色
高效的領導者懂得僱用在關鍵領域比自己聰明的人,而非扮演全知全能的角色。然而,自信心不足的管理者,在才華橫溢的下屬身邊,卻會有失控的感覺,他們會通過各種方式傳達與提醒他人,自身是全知全能的,他們大多會沒完沒了地講話,拒絕聽取新的想法,總是把“我跟你/你們說過”掛在嘴上,並且經常陶醉於自己的光輝時刻,三番五次地講述。
支招:如果你是這類型的領導,建議你在會議一開始,逼着自己至少聽10分鐘,或者至少聽完三個人講話,直到滿足這兩個條件之一,你纔開始總結講話,並且內容越精煉越好,正如中國的林語堂先生幽默講到的那樣:紳士的演講,應當是像女人的裙子,越短越好。
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