管理團隊的思路和方法視頻
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管理團隊的思路和方法視頻,管理是門學問,怎麼管理好自己的團隊是很重要的,這其中了很講究思路和方法,下面小編整理了管理團隊的思路和方法視頻,歡迎大家借鑑和參考,希望能夠幫助大家。
管理團隊的思路和方法視頻1
小公司靠老闆、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大,關鍵看團隊夠不夠強。
縱觀現在的商業巨頭,哪家不是有一個傳奇團隊在支撐,馬雲的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”,小米八大羅漢早就成爲團隊故事中的一段佳話。馬雲早期創業的50萬啓動資金,都是團隊成員各自出錢湊的;史玉柱團隊曾經20個月沒發工資,現在那些成員已經是總裁級別,身價上億。沒有這些團隊做後盾,怎麼會有如今的阿里;怎麼會有如今的巨人網絡!
如果想要公司做大做強,一定要着手打造核心團隊!下面這7個特質,你現在的團隊做到了嗎?如果沒有,就朝着這個方向努力吧!
一、明確方向
個人的目標才叫目標,團隊的目標那叫方向。優秀的團隊一定會有明確的方向,這個方向一定是能幫助公司發展的,一定是能被團隊每個成員認可的,方向不能像目標一樣,一定要定的大,定的遠,不然中途很可能就拐彎了,走岔了。
方向可能不會實現,但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路上,而且是正確的道路上,至於能走多遠,那得看團隊本事,有方向,團隊才能指哪打哪,不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。
二、行動迅速
優秀的團隊一定是執行力迅速的團隊。互聯網時代提供了大量機會,但這些機會稍縱即逝,抓住了從此飛上枝頭變鳳凰,抓不住從此湮沒在茫茫商海,被無數蜂擁而上的“新生兒”擠下萬丈深淵,這種狀況,創業公司尤甚。
21世紀多少團隊是因爲迅速的執行力而抓住時代命脈,一鳴驚人。滴滴、共享單車、短視頻諸如此類,皆是洞察到時代發展,團隊迅速下手執行,拓展業務,一躍成爲行業龍頭。洞察力大多數團隊都具備,但是能否依靠迅速的執行抓住機會,纔是脫穎而出的關鍵,失之毫釐差之千里。
三、富有狼性
狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞,狼性員工能成爲企業的中流砥柱,狼性團隊能使企業在商戰廝殺中立於不敗之地。狼性團隊是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團隊。
狼性團隊要對工作、對事業有“貪性”,願意永無止境的去拼搏,去探索;
狼性團隊要對工作中的困難有“殘性”,毫不留情的逐個消滅,片甲不留;
狼性團隊還要有“野性”,渴望去市場拼殺,渴望開拓更大的事業,對於公司發展有不要命的拼搏精神;
當狼性團隊處於工作逆境中,他們的“暴性”便浮現出來,他們會粗暴地對待一切工作中的難關,絕不仁慈!
四、有胸懷、有眼界
所謂胸懷,可以是面對種種難關時的從容不迫,也是面對工作壓力時的良好心態,還可以是對團隊內部矛盾的妥善解決,以上種種,皆是因爲這個團隊“胸懷天下,事業爲大”。
所謂“成大事者不拘小節”,在能幹大事的團隊心中,同公司發展相比,其他一切都不足爲題。
他們會把公司當做自己的事業,從員工思維轉變爲老闆思維,不僅做好目前的工作,還會放眼未來,爲公司發展出謀劃策,事實上,胸懷能決定團隊的眼界,眼界能決定公司的未來。
五、善於學習
優秀的團隊一定是會學習的團隊,也一定是愛學習的團隊:
他們在工作中學習前輩經驗;
他們在同客戶談判的時候學習溝通技巧;
他們在身處困境的時候學習分析解決問題的方法;
更難能可貴的是,他們會充分利用閒暇時間,學習一切能在工作中用到的知識。
通過學習,他們能讓頭腦隨時都是充盈的狀態,能保持清醒的頭腦,能獲得開闊的視野。一個不斷學習的團隊是最可怕的,因爲他們會在敵人不知不覺中遠遠把他甩在後面。
六、團結一致
如果一羣人身懷絕技,卻摩擦不斷,互相看不順眼,互相使絆子,他們能組成一個優秀的團隊嗎?恐怕內部矛盾還沒解決,公司就先倒閉了!能幹大事的團隊內部會有摩擦有爭吵,但這一定是因爲工作、因爲業務和公司發展進行的爭吵,爭出一個結果後繼續攜手努力。
哪怕和人看不對眼,也會把工作和私人生活有序分開,工作中勁往一塊使,團結一致共同爲公司的未來奮鬥。
七、內心忠誠
士兵忠於國家,能幹大事的團隊就是士兵中的精英,是特種兵,對於領導也要絕對忠誠。無論風吹草動還是天昏地暗,始終忠於領導。
領導處於頂峯,他們會忠誠,因爲這時候的忠誠會爲他們帶來財富地位;
領導處於低谷,他們還會忠誠,因爲這時候的忠誠是他們的良心。
每位領導培養團隊絕對是花費了巨大心血,一個優秀的團隊是領導的心頭肉,假如好不容易培養出的團隊,卻因爲一點原因背叛,哪怕這團隊能力再強,也無法成大事,因爲沒了底線。
管理團隊的思路和方法視頻2
管理團隊的思路和方法:
1、讓員工瞭解工作的意義
讓員工瞭解工作的意義以及對個人未來發展的影響,可以幫助員工樹立正確的工作態度。
2、培養員工對工作的興趣
員工只有對工作真正的感興趣,從中獲得快樂,才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣,就要給予員工完全自由發揮的空間。企業的基層員工通常最瞭解產品和市場,經常在這方面迸發新鮮的.創意。
讓員工自由的發揮空間,企業爲其提供一定的支持,不僅能夠爲企業創造價值,同時員工以愉悅的心態投入到工作當中去,並將之當成一種興趣。
3、爲員工提供發展的機會
員工希望通過工作獲得肯定,因此企業不要吝嗇於爲員工提供發展機會。首先企業應該通過培訓來挖掘員工潛力,這既能調動員工積極性,同時也是提高企業競爭力的關鍵之一。
在管理者的選拔上應該給員工更多的機會,以內部培養選拔爲主,這樣能使員工充滿期待的投入到工作中,自然也會更加努力。
管理團隊的思路和方法視頻3
縱觀目前的商業巨頭,這支隊伍中並沒有傳奇人物的支持,馬雲的“十八羅漢”,史玉柱的“四火槍手”,小米的八羅漢早已成爲團隊故事中的一個故事。馬雲早期業務的50萬初始資金是由他的團隊成員籌集的。史玉柱的團隊已經20個月沒有支付工資了,現在那些成員已經是總裁級別,價值上億美元。沒有他們,阿里今天就不會站在這裏。怎麼會有今天的巨人網絡!
如果你想讓公司做大做強,你就必須開始建設一個核心團隊!以下是你現在的團隊可以做到的7個特點:如果不能,那就朝這個方向努力吧!
首先,明確方向
個人的目標是目標,團隊的目標是方向。一個優秀的團隊必須有一個明確的方向,這個方向必須能夠幫助公司的發展,必須得到團隊每一個成員的認可。方向不能像目標那麼大,但必須定得遠,否則很可能會在中間拐個彎,走個岔路。
方向可能無法實現,但它可以讓團隊的每一個成員走在同一條路上,這是正確的道路。至於團隊能走多遠,這取決於團隊的能力。它有一個方向,這樣團隊就可以指出並擊中它想擊中的地方,而不是像一隻沒頭的雞一樣跑來跑去。
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