領導培養一個人的表現
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領導培養一個人的表現,在職場上,如果你的領導重用你的話,肯定是會在一些方面表現出來的,並且是多方面來對你進行培養的,小編和大家一起來看看領導培養一個人的表現的相關資料。
領導培養一個人的表現1
工作遇到問題需要協助解決時首先會想到你
每個上班的人都有公司微信羣,不知道大家有沒有注意到,比如公司領導在工作上遇到一些小事,需要某個同事協助解決。一般情況下,他會找誰?沒錯,經常找的那個人就是領導想要培養的人。
假如在微信羣裏,領導遇到一些小問題,他都會先問你。這證明領導對你印象深刻,同時也代表了領導想要培養你。
接觸核心業務
老闆想要提拔一個人,已經在意識裏打上了“可靠”的標籤。那麼,他會讓你接觸公司的核心業務。因爲作爲一個未來的管理者,不懂核心業務是帶不好團隊的!
給你提供培訓、學習機會
公司有培訓、除外考察、學習等的機會,第一時間想起你,安排你多去學習,多多進益。工作之餘也會多鼓勵你多進修、提升自我。希望你更快成長,以勝任重要工作。
帶你參加應酬
作爲一個老闆社交應酬比較多,如果喜歡一個人,會經常帶他去參加各種應酬場合,一是爲了培養他的社交能力,二是爲了拓展其人脈,爲以後委以重任打基礎!
真誠給予你批評建議
在對你觀察一段時間後,語重心長給你提出你身上的缺點和弱點,真誠給予你一些改進的建議,期望你能在日後做得更好。
重用你的領導讓牛吃草,利用你的領導讓牛幹活
有句話說,讓牛幹活得讓牛吃草,重用你的領導深知此意。他重用你的同時,也十分在意培養你的能力。在工作中但凡遇到有什麼好的項目,或者是培訓機會,他願意把這個名額給你,讓你在實際工作中去操練,去提升自己的工作能力。
同時,他會讓你的工資和職位配得上你的能力,願意給你升職和加薪,給你實質的支持。
所以在職場上一定要想清楚,領導愛談理想那沒錯,但關鍵要看談完理想後,他有沒有給你是實質的機會。如果光談理想就結束,那絕對是有問題的'。
領導培養一個人的表現2
第一:把重要的事情交給你做
假如領導想要培養你,他就會把重要的事情安排給你做。爲什麼這麼說呢?領導把重要的事情交給你做,第一是信任你,第二是覺得你有這樣的能力。希望你多鍛鍊鍛鍊,未來好做他的得力干將。
第二:工作遇到問題需要協助解決時,首先會想到你。
現在每個上班的人,都有公司微信羣。不知道大家有沒有注意到,比如公司領導在工作上遇到一些小事,需要某個同事協助解決。一般情況下,他會找誰?沒錯,經常找的那個人就是領導想要培養的人。假如在微信羣裏,領導遇到一些小問題,他都會先問你。這證明領導對你影響深刻,同時也代表了領導想要培養你。
第三:帶你參加管理層的會議
前面兩個一般都是領導想要培養下屬的徵兆。而出現了第三個表現,則證明領導已經選中你了。接下來就等着升職吧(親身經歷)!一般領導帶員工參加管理層會議,則證明領導非常看好這個員工,想要培養他。更重要的一層是給其他經理們發出信號,這個員工是我打算培養的人,大家以後工作上請多配合他。
一般經歷過一到兩個月之後,這個員工鐵定升職。
假如你在公司,領導對你有這三個表現,千萬要抓住機會。戒驕戒躁,好好表現,坐等升值。還有一定要注意,不要被辦公室老油條給忽悠了,說領導這是欺負你老實,想要你多幹活。
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