採購培訓心得體會總結簡短
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採購培訓心得體會總結簡短,我們難忘的採購培訓工作暫時已經告一段落了,在這段時間付出的辛苦,一定讓你在工作中有了更多的提升!制定一份採購培訓心得體會總結簡短吧。一起來跟隨小編看看!
採購培訓心得體會總結簡短1
採購培訓心得體會(一):
一、材料採購工作情景
8份生產形勢有所好轉,採購的工作量有所增加,加上採購部人員的調整,以及電鍍廠家的緊張,按單採購,對於有些材料的及時度上有些影響。
8月份最頭痛的事就是電鍍了,價格提高了,還要自我接送,好話說了一大堆,還不能及時鍍出來。
對於生產上的採購材料,除了客觀原因(如資金延遲,採購任務下得急,供應商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)採購的各項工作,包括各項計劃、方案,一向與生產部門緊密聯繫,切實滿足訂單的生產需求。
(2)與部分供應商建立了良好關係,能夠進行有效的溝通洽商,努力爲公司爭取了優惠條件,有效減少採購成本。
(3)在資金緊張的狀況下,與供應商協商,支持公司生產,並有效的建立了幾家良好的合作關係。
三、工作中出現的問題
(1)材料在採購回來後,跟財務部門溝通比較不及時,未能迅速後清晰的報帳,致使財務部工作量加大,減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協調方式,導致了個別供應商不滿的情緒。
四、解決的辦法
(1)對支付採購費用的情景做好記錄。讓採購部各項支付情景清晰明瞭並有據可尋。
(2)庫存問題的處理,需要與物控部一齊協調好。主動諮詢,可一齊完成採購成本與庫存成本的權衡分析等,更加緊密聯繫兩個部門。
(3)對於有計劃外的交易出現,預算數額與實際操作的數額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好,儘可能完善採購計劃及採購預算。
五、本部門的工作思路
和採購員密切溝通,隨時應付緊急採購任務,改善採購工作中的相關問題,沉着應對各種計劃外情景,更有效的對採購工作進行管理規劃,與各個部門聯繫更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到採購的最優,爲公司節省採購成本。
相信採購部工作將會有更大的突破和改善,豪邦車配製造有限公司更上一層樓!
採購培訓心得體會(二):
首先我要檢討一下我的工作缺點,在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,異常是IC市場價格變化情景,沒有徹底貫徹於總指示的備貨任務,對熱表市場瞭解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關於熱量表政策的力度,一向帶着一種懷疑態度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分。目前公司的供應商新建立,短期內無法構成真正意義的戰略伙伴關係。
下頭是近3個月的採購物料情景
1、採購IC價格情景;採購價格一向不穩定,同型號不一樣價或同一供應商漲價缺貨現象時有發生,直接導致我們生產成本波動,受大環境影響,短期無法解決這樣的問題。我會進取的去詢價,比價,議價,確認。20xx年估計市場會好轉,一些元器件價格會回落。
2、7月份我們手上資材能夠保證2萬套表,如需要能夠配齊5萬套,8月份目前計劃量能夠儲備3萬套,研究成本問題,提議根據生產情景來配資材。採購部絕對不會拖生產部後腿,保證完成任務。
3、供應商供貨情景:目前供應商基本能夠按照合同要求供貨,一些IC供應商簽訂合同時都比較保守,而我們此刻拿的產品一般都是現貨,所以供貨比較準確,以後也許會發生供貨延遲情景,我已經在合同裏做好了違約條款,並且儲備考覈兩家現貨供應商,關於產品質量的控制,前段時間出現元器件質量問題,我負有不可推卸的職責,沒有嚴格把關。爲避免類似情景發生,在新料入庫前要技術部先抽測物料,替代產品要做好檢測工作,合格後方可批量使用。
4、不斷優化供應商體系。在工作中不斷改善工作方法,不斷積累經驗。
下半年工作任務
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質量。
2、開發新的供應商,淘汰不合格供應商。
3、瞭解市場定價信息,最終確定20xx年度上半年採購計劃,將於本年度11月份做出採購計劃,與供應商溝通解決。
採購培訓心得體會總結簡短2
採購工作心得體會
秋去冬來,寒冬將至。曲指算來,我在拘留所工作已十年了。20xx年初在所領導的按排和信認下擔任了採購工作。現將我這幾年來對採購工作的幾點體會與領導同事們相互取長補短。
一、作爲採購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調查市場,瞭解所需採購食品的價格,並且要精心選擇食品和供貨
商,努力提高食品的淨料率和使用率。
二、因購進食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此,採購員要根據考察市場的實際情況及時與有關領導擬定伙食標準,對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細算,既滿足就餐者的需求,又能達到值量和數量的要求。
三、採購員在各種業務中一定要注意自己(20XX年 119 消防宣傳月活動方案及文案)的`職業道德和個人形象,要以公正、公平的真誠心對待自己的工作。在業務中要與供貨商建立相互認同的關係,心目中要樹立起採購是爲所內全體幹工人員和在押人員服務的觀念。另外採購員還需要與鄰居、企業、單位及居民在保持一定距離的情況下,建立良好的信息互通關係,遇有交通工具的問題或如有其他突發事件時得以幫助,以保證所內的食品的供應。
四、採購食品是爲了伙食的保障,更是爲了所內全部工作的基本保證,也是成本控制和伙食費開支的重要環節,由於所內所需要開支的項目相當廣,且名稱繁雜。其食品方面來說就在於季節性、地域性、乾溼度及地區差異等各個方面不一,因此要選擇性、針對性地採購。
五、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管、加工和製作環節。認真的總結工作中的經驗教訓和領導的要求同事的建義。加強控制節約成本,積極參加所內各項活動,服從領導的工作安排,全心全意地爲拘留所的工作順利開展,去努力工作。
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