女下屬再怎麼好女領導都不喜歡
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女下屬再怎麼好女領導都不喜歡,女下屬在公司最害怕的事情,就是有一個女領導。因爲女人和女人之間的溝通和交流,不能和男人之間的溝通交流相比。女下屬再怎麼好女領導都不喜歡,下面是小編準備的相關內容,一起來看看吧。
女下屬再怎麼好女領導都不喜歡1
女性,是當今社會的半邊天,女領導自然也在職場中佔據一定地位。時至今日,一些職場人士常認爲女領導不好伺候,不願意在女領導手下工作。
1、女領導容易出現情緒化
領導法則是永恆的,領導是一個羣體中最有魅力、最聰明或最強大的人,女領導之所以能夠成爲領導,必有其優秀過人之處。
在職場上,不乏有公私分明、知人善任的女領導,然而不少女領導都存在相同的特點,女領導與男領導相比更容易出現情緒化。
所有人都會有自己情緒化的一面,男性通常不會把自己的情緒在工作中展現出來,而女領導則不然,她們更易被失控情緒所支配,這也是女人的天性所致。
儘管女領導本意也並非爲羣體傳播自身的失控情緒,但女領導會更多地傾聽自身的情感和感受,較少去合理冷靜地思考她們的決定與後果。
女領導的情緒化常常會阻礙團隊的默契與合作,影響下屬的工作氛圍,放慢員工的工作進程,進而給企業造成直接的負面影響。
試想,被處在失控情緒中的女領導誤傷到自尊和身心的員工們,又怎麼會想在女領導手下工作呢?
因此,對於女領導來說,在工作中管理自身的情緒,才能更好地管理下屬員工與處理事務。
2、女領導相對缺乏大局觀
排除人們對女領導同“女司機”這樣的刻板印象,放下對她們的固有偏見,相對於男領導,多數女領導會相對缺乏大局觀。
領導的大局觀並不是意味着犧牲某些利益,而是處理好整體的利益和局部的利益關係,將團隊與企業的利益最大化的必由之路。
男領導通常眼光放得較爲長遠,不那麼在乎一城一地的得失;女領導則往往未能於大處着眼,更易因局部勝負而耽誤全局勝負。
正所謂:“成大事者不拘小節”,女領導對於全局思想的概念往往不會掌握得太好,以至於在很多時候使得團隊和企業因爲過分執迷於細節而落於被動。
領導作爲團隊的靈魂人物,應結合短期和長遠利益,保證團隊工作的高效率運轉。
女領導常常礙於情面並不會主動承擔團隊責任,難以體現更強的責任心和大局觀,進而影響團隊成員的工作熱情。
職場中,女領導應更多將眼光放長遠,以身作則,不因小失大,打造一個團結戰鬥、充滿活力、有責任擔當的工作團隊。
3、女領導對細節要求很高
“泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深。”相較於上一點,女領導對於大局觀的不重視,相較之下便越顯得女領導對於細節要求很高。
在工作中如果徹底關注大局,但是放棄細節操作也無法取得最終的成功,因此把握好細節並不是錯誤的。
除卻兼顧全局以外,細節是成事的基礎和保障,女領導天生的細緻心性更是要確認這一點要做好,只是對細節的要求過高過於瑣碎並不利於工作的開展。
成大事、立大功當不恤小恥、不拘小節。每個人的精力是有限的, 過度地專注於細節就必定會忽視全局。
除卻這一點,女領導對於細節近乎完美主義的要求,更是加大了員工的工作負擔,降低員工的工作效率,拖延團隊的工作進度。
團隊有效的執行力,不在於女領導再三審覈追求完美,而在於可以營造簡潔、合理和高效的執行機制,不爲無關工作原則的瑣事所約束,
使得員工在一個相對寬鬆的環境下最大化發揮自己的價值,儘自身精力推進工作進程。
4、女領導的控制慾較強
控制慾較強並不等同於對於細節把控要求較高,每個人或多或少都會想要控制住一些事物或其他人,通常內心有較強不安全感的女性控制慾望也更強烈。
但女領導並不是每個控制慾望都能得到滿足,並非所有工作進程的每一步都在她的掌控之內,於是很容易產生焦慮抑鬱的情緒,甚至有些極端的女領導會做出過激的行爲。
控制慾強的女領導因缺乏安全感與信任感,凡事都會喜歡親力親爲,
而一個人的智慧和力量終歸是有限的,付出加倍的努力和心血、能力再出衆過人的女領導事必躬親,員工完成工作後自己還再反覆覈對檢驗,也並不是利於工作的行爲。
女領導的控制慾事實上卻難以控制人心,只能控制自己的心理需求,卻並不能控制事態的發展。
因此,在完成自己分內工作的同時,女領導應學會放下不安全感去信任下屬,把工作佈置下放給員工,給予他們學習與提升的機會。
女下屬再怎麼好女領導都不喜歡2
職場生存法則
1、表面是公義,心裏是生意,這纔是職場的本質
有些人表面大義凜然,永遠是有道理的那一方,可做起事情來卻從不吃虧。而更多的人表面佔不了便宜,實際也是吃虧的那個。同樣都混在職場,爲什麼會相差這麼多呢?
因爲一些人的名字叫“僞善”。他們表面是公義,心裏卻是生意,看清楚職場的本質是利益。
我們不崇尚僞善,但這不妨礙僞善的存在。
與其讓我們被僞善的人害死,不如先讓自己僞善起來,至少能立於不敗之地。
2、理想很重要,但比理想更重要的是利益
在職場裏,絕大部分人都有理想,這也是人們重要的奮鬥目標。但如果真的把理想付諸現實,卻往往會死的很慘。
因爲職場是一個交換利益的地方,老闆靠你賺錢,你用勞力換錢。一切活動的基礎都是利益。
只看重理想,而不明白利益重要性,這是絕大部分人被打擊的原因。
所以,想要在職場成功,你需要的不僅僅是“理想”,更應該懂得“利益”。
3、工作不會害你,只有人才會害你
在職場裏,我們都會遇到工作的意外。譬如在升職競聘關鍵時刻,你卻要出差。譬如明明是能做好的事情,卻偏偏出了岔子。
實際上,我們做的是工作,但相處的卻是人。所有工作害人的事件,背後都有策劃和主謀。
必須要記住,在職場裏,工作本身是死的,不會害人,只有人才會害你。
4、做事要藏拙,做人要露怯
仔細想想,你所認識的職場成功者是怎麼樣的?他們是不是看起來並沒有什麼厲害,甚至到處都是缺點,好像你隨時都可以超越他們。
可在做事情上面,這些人又面面俱到,幾乎不露馬腳,讓人抓不到把柄。
職場裏生存,不是看你能做到多好,而是看你能活多久。所以做人要暴露缺點讓人不防備,做事要處處小心不被抓把柄。
5、上司誇你越多,你拿的好處就越少
上司誇獎你並不是好事情,因爲他們拿最廉價的口頭讚揚,取代了實質性的利益。很多上司不吝嗇嘴上讚揚,但卻把實際好處藏在自己的口袋裏。每次被誇,你就少了晉升和提升的機會。所以,千萬別被上司的花言巧語給騙了。
6、規劃要長遠,拿錢要及時
有過於短視的人,也有過於遠見的.人。職場是隨機應變的藝術,絕不能用一種生活態度去對待。
對於職場生涯,必須要有遠見,因爲規劃的不是你正在做的工作,而是你的人生。但在錢的問題上,必須要短視,能拿到手的儘量拿到手,只有落袋爲安的纔是你的錢。
要記得,人生是你的,可以長遠規劃。而錢是別人的,只有落袋爲安的纔是你的錢。
7、別人對你越壞,你要對人越好
好人是可以得罪的,因爲他們個性溫和,不會報復你。但壞人卻絕對不能得罪,他們睚眥必報,你得罪他們,必得十倍惡果。
“好人好報,壞人壞報”是一個願望,卻從來不會成真。防備壞人的方法,並不是處處小心,而是別人對你壞,你要對人好。
這不是“以德報怨”,而是潛伏隱忍,一直等到你有足夠的力量反擊,才能讓壞人獲得他們應有的報應。
但在這之前,要多好就得表現的多好。
8、得罪人是有成本的
職場中的大忌,就是被一時的情緒所控制,不由自主的去得罪人。任何職場高手,都是不露聲色,深不見底的。
原因實際很簡單,在職場上,得罪人是有成本的,你自以爲不用怕別人,可以隨便得罪,但在這過程裏,卻已經支付出了成本。
因爲職場是一個利益交換的地方,你的同事也好、上司也好,與你都非親非故,他們沒有任何理由忍耐。當你得罪了他們,就算今天不還報,等到有天你犯在他們的手中,必然會狠狠的報復你。
在風水輪流轉的世界中,你能做到一輩子不犯在別人手裏麼?
9、在好上司手下做能臣,在壞上司手下做奸臣
職場生存術千變萬化,不可從一而終。
永遠做好人,可能會令你成爲壞上司的眼中釘肉中刺。永遠做奸臣又沒辦法得到好上司的信任重用。
能夠分清上司好壞,明白上司的需求,在好上司之下做能臣,在壞上司之下做奸臣,這纔是職場的最高境界。
從古至今,所有權傾朝野的能臣,都是玩弄這套把戲的高手。
10、老闆對你講的道理,永遠都是對他有利的
有些人把老闆的話奉若聖旨,但要明白,老闆做爲一個人,他也有自己的職場利益。
所以,老闆說的話,當然是站在他自己的立場上,是爲了保障他的利益。
而勞資雙方的利益是對立的,老闆的利益就代表着你會失去什麼,聽老闆的話越多,你失去的也越多。
11、待人以誠,但誠是有目標和尺度的。
我們從小受到的教育是“待人以誠”,不少人將此做爲金科玉律,在什麼場合都用。即使是職場上,也待人誠懇。毫無疑問的,這些人到頭來都會碰一鼻子灰,甚至會惹禍上身。
老實人在職場總歸是吃虧的,就算你要待人以誠,必須有自己的尺度。而對人誠心,是應該有目的的,否則就是職場“爛好人”,最後吃虧最多,口碑最差的依舊是你。
看不見下屬辛苦的領導,離得越遠越好
怎麼討好領導的歡心
領導很喜歡一位女員工的原因
領導訓導下屬應該遵循什麼原則
不是自己的再喜歡都得放手
好男生爲何都喜歡渣女 心裏究竟是怎麼想的
領導不喜歡你的 表現
領導喜歡的女生的特點
辦公室怎麼追女下屬 喜歡女下屬怎麼追
女兒喜歡女生怎麼疏導 女兒喜歡女生疏導的方法
領導怎樣才能讓下屬信服自己
很多領導都很喜歡的員工
怎麼知道被領導喜歡了
領導應該怎樣與下屬溝通協調
領導應該如何管理好下屬
男領導特別寵一個女下屬的表現
領導怎樣化解下屬的矛盾
領導者怎樣激勵下屬
領導不敢惹哪幾種下屬
領導愛上下屬的妻子 雖然很喜歡但又不忍心破壞他人家庭
已婚女人夢見男領導喜歡自己
領導應該如何培養好下屬
領導怕什麼樣的下屬
爲什麼男人都喜歡屬蛇女
領導要學會誘導下屬的價值取向
領導最不喜歡哪5種員工
下屬太不尊重無視領導
領導怕什麼樣的下屬
領導最不敢惹哪幾種下屬
女人都喜歡的男人:女人最喜歡什麼樣的男人
已婚女人都喜不喜歡出軌
爲什麼越不聽話的員工領導越喜歡
男領導特別關注一個女下屬的表現