歡迎檢查組的領導講話稿

歡迎檢查組的領導講話稿，工作中我們總是會遇到寫講話稿的時候，對於有些有文化的人來說，這自然不是什麼難事，但是對於一些文化底子差的人來說，還是比較困難的，但是不用擔心，下面小編爲你分享歡迎檢查組的領導講話稿。

歡迎檢查組的領導講話稿1

尊敬的各位領導：

大家上午好！

首先，我代表桐梓縣鑫鑫礦業有限公司全體員工對各位領導、專家在百忙之中不辭辛勞蒞臨我礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，我堅信我礦各項工作將邁上更高的臺階。下面我把公司的基本情況做一簡單彙報，敬請各位領導、專家給予指正。

一、基本情況

（一）礦井簡介

桐梓縣鑫鑫礦業有限公司位於貴州省遵義市桐梓縣鬆坎鎮水柴村，屬整合礦井，是根據貴州省人民政府黔府函[2006]204號文批准，由原桐梓縣石灣煤礦、龍坪煤礦、南源煤礦、許家坪煤礦等四家煤礦批准整合形成，整合後井田範圍呈多邊形，走向長約4.4Km，傾斜寬約1.1Km，面積：4.4157km，批准開採煤層爲K1、K3兩層，K1煤層在下，K3煤層在上，層間距15米，開採深度由+1250米至+900米。2011年7月取得貴州省國土資源廳頒發的《採礦許可證》，生產規模21萬噸/年，採礦證有效期限自2011年7月至2019年7月。

礦區範圍內煤層傾角12—25，K1煤層平均厚度1米，K3煤層平均厚度2.3米，截止2011年底，估算準採標高範圍內（+10021250米—+900米）保有資源量1049萬噸，可採儲量774.62萬噸，服務年限26.3年。

我礦於2010年4月開始對技改系統進行建設，礦井在建設過程中，按照“三同時”原則進行建設和施工。2012年7月12日遵義市安全生產監督管理局以遵安監發【2012】146號文對我公司二級質量標準化予以批覆。2012年9月24日礦井獲得了安全炭生產證；2012年11月22日礦井獲得了煤炭生產證。現“六證”齊全有效，貴州省二級安全質量標準化礦井，前景十分廣闊。

（二）“六大系統”建設情況

1、監測監控系統：

選擇重慶梅安森型號爲KJ73N瓦斯監測監控系統一套，其中，監控主機2臺，監控分站KJF86N三個。

2、人員定位系統：

礦井安裝了KJ237型井下人員定位系統，井下安裝兩臺KJ237—FKDW0。3660A型人員定位讀卡分站，在各巷道入口安裝有KJ237—F—S型目標狀態識別器13臺，配備有KJ237—k型人員目標識別卡160臺。

3、防塵供水系統：

①水源選擇

礦井生產水取自場地內礦井水處理池，不足部分有生活用水或溪溝水補給。

②消防水池

本礦消防水池設在風井工業場地，標高爲+1200m，容量爲300m，水池爲長方體，長度爲25m，寬爲6m，深爲2m，水池四周爲磚牆，四側及底部用水泥粉刷。

副井平硐井口標高+1135m，井下煤層開採最高約爲+1160m（井下最高用水點標高），至消防水池垂高約40m，消防水池至地面工業場地垂高210m，滿足靜壓供水高差最少35m的要求。

在+1170m水平標高建有一處600m生產消防水池，並按照設計建設了全礦井的消防供水管網，主管爲Φ89×4.5無縫鋼管；支管爲Φ57×3。5無縫鋼管。工作面運輸和迴風順槽、掘進作面以及皮帶輸送機巷道每隔50m設DN25灑水支管和閥門（每支管處設三通），其餘巷道每隔100m設DN25灑水支管和閥門（每支管處設三通）。

③水泵及管路

在水處理池設置80D30×3型多級離心式水泵兩臺，水管採用DA80焊接鋼管。

4、壓風自救系統：

選用LG———20∕8G螺桿式空壓機2臺，一臺工作、一臺備用，鋼管400米￠82鋼管2200米￠50鋼管2500米。

5、通信聯絡系統：

我礦安裝了一部對外固定話機，光纖已接入礦區，電信、移動、聯通通訊網絡已覆蓋本礦區。礦井裝配了國威時代WS848型礦用調度電話交換機，總裝機容量爲128門，井下車場摘掛鉤處、變電所、工作面、掘進面、局部通風機、配電點、絞車房等處已安設了DDK—1本安型耦合電話，地面電話設置地點爲辦公樓、調度室、礦燈房、炸藥庫、瓦斯泵房、通風機值班房、井口值班室、變電所、配電房、機修車間等。

6、緊急避險系統：

礦井爲每一入井人員配備了OSR—40型化學氧隔離式自救器，自救器防護時間爲40min；並在首採1101工作面迴風順槽中部巷道設置了兩個工作面避難所，運輸順槽設置了一個避難所。工作面避難所規格爲5.7m，深度5m，能夠滿足10—15人避難。每個避難所內設置有15個壓縮氧自救袋，所內配備有15個隔離式自救器，並備有飲用純淨水。

　　二、節後我礦主要做了以下幾方面的工作

根據貴州省安全生產委員會《關於做好春節後煤礦復產（工）驗收工作實行全覆蓋安全大檢查的通知》黔安辦明電【2013】7號文件和桐梓縣2013年煤礦節後復產（建）驗收標準，我公司堅持“夯實基礎、提升素質、和諧發展”的工作思路，不斷創新管理，優化管理流程，構建責權明確，效能突出的管理模式：

1、健全完善的安全生產領導組織機構，進一步明確部門職能。

依據貴州省人民政府《關於印發貴州省中小型煤礦建設項目法人管理暫行規定的通知》及上級主管部門要求，我礦安全機構設置如下：

1、礦級領導○

“六職”礦長、總工程師及各專業工程技術人員5名。

2、“七科、兩室、五隊”○

安全科、通風科、生產技術科、機電科、供銷科、防突科、財務科、綜合辦公室、調度室、巖巷隊、煤巷隊、機運隊、探水隊、抽放隊。

3、全礦在冊職工310名，其中安全生產管理人員38名、特殊工種112人、從業人員170人。

2、堅持“管理、培訓、裝備”三並重的原則，以大力打造“本質安全型礦井”爲依託，以實現礦井的長治久安爲目標，注重加強崗位操作技能人才隊伍建設，3月11日我礦委託遵義市安全培訓中心來我礦對160名新工人進行崗前72學時培訓，並嚴格對其所學的理論知識、操作技能進行了考覈，合格率100%，大大提高了工人的綜合素質。同時，3月27日我礦選送22名特種作業人員到遵義市安全培訓中心進行特種作業操作技能培訓，培養造就一批真正懂技術，敢創新的技術工人，爲全年安全生產夯實了基礎。

3、嚴格按照桐梓縣2013年煤礦節後復產（建）驗收標準和桐梓縣安監局、鬆坎分局、鬆坎中心站對我礦執法檢查情況，針對我礦在各生產系統、各個環節存在的問題進行隱患整改61條，整改率100%，步入了“以安全保穩定，以穩定促發展，以發展增效益，以效益爲企業、爲員工謀福利、”的良性循環發展的軌道，。

4、遵照遵義市安全生產委員會遵安辦發【2013】10號文件精神，我礦深入開展了“保護礦工生命，礦長守規盡責”的主題活動，《關於煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》實現全礦職工員知曉率達100%，全礦上至礦長、下至職工，人人皆知、耳熟能詳。且層層簽訂承諾書和進行了嚴格的閉卷考試。通過《關於煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》活動生動有效的開展，在員工的思想意識中樹立“煤礦事故可防可控、幹煤礦可以不死人”的新理念，員工安全意識普遍提高，爲我礦的科學發展、健康發展、安全發展打下堅實的基礎，確保2013年安全生產工作取得更好成績。

5、支援當地經濟建設方面

桐梓縣鑫鑫礦業有限公司勇擔社會責任，爲支援當地經濟建設，改變落後的交通條件，公司先後投資300餘萬，歷時2年時間用心血和汗水修築了礦區至鬆坎鎮寬約6米公路一條，新公路的建成通車，使礦區至鬆坎距離由20餘公里縮短爲6餘公里，大大縮短了礦區之鬆坎鎮的距離，同時也大大拉近了礦區之周邊羣衆的感情距離，被當地人譽爲“連心路”，爲桐梓縣構建和諧社會做出了巨大貢獻。

三、下一步工作安排

（一）加大安全投入，建設本質安全型礦井，力爭早日通過節後復工驗收

爲貫徹落實國務院“特別規定”（446號令），我們秉承“三規”辦礦理念，即“規律”、“規程”、“規矩”，提高了依法辦礦的認識和安全投入，落實安全主體責任，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針絲毫不動搖；堅持創建本質安全型礦井爲最終目標。對照桐梓縣2013年煤礦節後復產（建）驗收標準，按“五定”原則逐條逐項明確治理措施、治理單位、治理人員、治理完成時間及治理驗收人員，迎接遵義市對我礦2013年煤礦節後復產驗收。（二）提高科技含量、嚴格企業管理

鑫鑫煤礦管理與科技，是企業發展過程中的“兩對輪子”，按規範設計、按設計施工、按標準投入。礦井“六大系統”按標準已基本建成，“緊急避險系統”、正在建設中；科技新項目“智能放炮系統”正在與有關單位洽談中，有望於5月建成並投入使用。大大改善了員工的安全生產條件和作業環境。

（三）實施人才強企戰略

人才資源是企業發展的第一資源。誰佔有了人才，誰就擁有主動。鑫鑫煤礦在廣納賢才的同時，本着“適才適用”原則，制定和實施了各類人才的培養計劃和獎勵方案。通過自學、函授方式，提高學歷檔次，取得各級技術職稱或各類特種作業人員資格證等已成爲員工新的時尚。全員素質提高工程激勵機制的有效實施，廣大員工追求美好生活、改善自身形象、提高綜合素質的內在動力被有效激活，更多的感受到了工作背後的價值。現有采掘、通風、地質、測量、機電等各專業技術人員6人，其中高級工程師1名，工程師2名，助理工程師3名，專職安全員、專職瓦檢員等特種作業人員全部持證上崗。高素質員工隊伍的建設，爲企業又好又快發展提供了強大的資源動力和智力支撐。

（四）努力改善職工工作生活環境

礦井堅持“以人爲本”的理念，改善職工的生活環境，提高職工的生活質量，打造園林式礦區爲主題對礦區環境進行改造，對工業廣場進行綠化，栽種花草、樹木，徹底改善礦區的環境，同時改造完善地面灑水降塵系統，灑水噴霧裝置覆蓋整個工業廣場，將礦容礦貌建設作爲煤礦安全標準化建設的重要組成部分。以兩個文明協調發展、員工幸福安康爲企業共同願景，努力創建員工與企業共同發展的“家園式”礦山。對工業廣場進行了系統化的更新改造，新建了旅館式的職工宿舍、浴室、更衣室、休息室寬敞明亮；員工食堂飯熱菜香；辦公樓、綜合樓整潔衛生。環境進一步綠化、美化，並經常開展健康向上、豐富多彩的文娛體育活動。礦井的標準化建設，改變了煤礦“髒、亂、差、險”的舊有形象。地面的環境改善，爲員工創造了更方便、更輕鬆、更愉快、更健康的生活條件。員工是安全、優美環境的創造者和受益者，一件件“暖心聚力”工程的實施，營造出了井下有安全感，井上有舒適感的安全文化氛圍，在企業和員工之間架起了一座座風雨同舟的“連心橋”，不斷增強了煤礦員工“文明生產、體面勞動”的信心，激發了鑫鑫員工安全生產的幹勁，增強了企業的“親和力”和“凝聚力”。

尊敬的各位領導，以上是我礦在節後復工前的一些做法和探索，雖然我們的工作取得了一點成績，但距上級領導的要求還有一定的差距，與先進單位相比還有很大距離。我們決心乘這次領導蒞臨我礦的東風，虛心學習，立足實際，堅持科學發展觀，着力構建安全長效安全機制，落實煤礦企業的主體安全責任，將我礦的各項工作再邁上一個新的臺階，爲桐梓縣鑫鑫礦業有限公司實現轉型發展、跨越發展、和諧發展作出新的貢獻！

我的彙報完畢，如有不妥之處，敬請各位領導、專家給予批評指正，最後對各位領導、專家的到來再次表示最熱烈的歡迎。謝謝大家！

歡迎檢查組的領導講話稿2

尊敬的.周副總經理和專項檢查組各位領導：

大家上午好。

金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。樂山分公司成立於2001年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員；其中大專以上學歷佔員工總數的61%，中專學歷佔員工總數的39%，平均年齡33.4歲。

五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷髮展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大爲三個地級市共計16個區縣；城域網絡覆蓋16個區縣城區，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區內用戶接入能力達到了80%以上。在網固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從—43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到2006年6月31日，分公司的投資總計爲1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅2000萬元。

良好的投資控制和規範的管理，以及自主經營的發展模式，使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標，步入了良性的發展軌道，這些成績的取得，都得益於總部和川分公司的正確領導，得益於健全的管理制度和卡控機制，得益於全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節支當先鋒”“創建四好領導班子，提高執行力”等主題實踐活動爲契機，努力完成分公司全年經營任務爲目標，形式多樣的開展創建活動，促進公司穩定、持續健康發展。

本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，於2006年4月5日川分公司專項治理動員大會後迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利於”的指導方針，查糾並舉、量質並重，統籌安排，周密部署，紮紮實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5”的重點內容，制定並下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數”着手，自查了04年四類工程179項，05年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等；經營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等；“三重一大”看標準，查執行，合同管理看制度、查規範等；通過對189類物資進行了清查，對45份經營代理協議進行”回頭看”，對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。

通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識，分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風鬆散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在鬆懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行爲監控等方面，進一步採取了有效措施，建立並完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。

雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作爲促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，爲公司的發展做出應有的貢獻。最後我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經理和檢查組的各位領導來樂山檢查指導工作