上級領導調研歡迎詞

上級領導調研歡迎詞。在職場上，當領導蒞臨我們的企業調研的時候我們需要說一些體面的話語歡迎領導的到來，很多人不知道說些啥。接下來就由小編帶大家瞭解上級領導調研歡迎詞的相關內容。

上級領導調研歡迎詞1

尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導：

大家上午好！

金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨xx分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，xx分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表xx分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

下面我簡要介紹一下xx分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。

xx分公司成立於xx年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員；其中大專以上學歷佔員工總數的61%，中專學歷佔員工總數的39%，平均年齡33.4歲。

五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷髮展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大爲三個地級市共計16個區縣；城域網絡覆蓋16個區縣城區，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區內用戶接入能力達到了80%以上。在網固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到xx年6月31日，分公司的投資總計爲1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅xx萬元。

良好的投資控制和規範的管理，以及自主經營的`發展模式，使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標，步入了良性的發展軌道，這些成績的取得，都得益於總部和川分公司的正確領導，得益於健全的管理制度和卡控機制，得益於全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節支當先鋒”“創建四好領導班子，提高執行力”等主題實踐活動爲契機，努力完成分公司全年經營任務爲目標，形式多樣的開展創建活動，促進公司穩定、持續健康發展。

本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，於xx年4月5日川分公司專項治理動員大會後迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利於”的指導方針，查糾並舉、量質並重，統籌安排，周密部署，紮紮實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5”的重點內容，制定並下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數”着手，自查了xx年四類工程179項，xx年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等；經營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等；“三重一大”看標準，查執行，合同管理看制度、查規範等；通過對189類物資進行了清查，對45份經營代理協議進行“回頭看”，對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。

通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識，分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，()受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風鬆散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在鬆懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行爲監控等方面，進一步採取了有效措施，建立並完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。

雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作爲促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把xx分公司的各項工作做實、做細、做好，爲公司的發展做出應有的貢獻。

最後我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經理和檢查組的各位領導來xx檢查指導工作。

上級領導調研歡迎詞2

各位領導，各位來賓：

今天，由省工會組織的湖南省工會工作信息調研會在我廠隆重召開了。我廠全體員工感到無比高興和榮幸！在此，我代表湖南省邵東焦化廠黨委、行政、工會，代表邵東鑫湘煤化工有限責任公司董事會，向調研會的召開表示最熱烈的祝賀！對蒞臨我廠出席會議的各位領導和來賓表示熱烈的歡迎！

邵東是一個美麗而神奇的地方，邵東焦化廠座落於邵東縣兩市鎮，佔地面積26萬平方米，是一家集煉焦、化工、發電、制氣於一體的綜合型企業。從10萬噸到50萬噸的生產規模，從固定資產7200萬元發展到2億元，從企業長達9年的虧損到盈利3000多萬元，邵焦人用“開拓創新、追求卓越”的企業精神，用“立足今日、放眼未來”的理念成功地實現了企業的超常規發展。

2003年組建了由邵東焦化廠控股，職工和外來資金參股的邵東鑫湘煤化工有限責任公司，建成年產28萬噸焦和60萬噸的配套化產回收系統。今年，我們僅用四個月時間就建成了一個4500千瓦的`發電廠。形成了年產50萬噸焦、1.8萬噸煤焦油、1萬噸硫銨等化工產品、年發電量1080萬千瓦時、輸送城市煤氣4920萬立方米的生產規模。我們用不到一年的時間圓了邵焦幾代人的夢想！

我廠現有職工1128人，在崗職工828人，全廠分設12個工會分會，工會工作在廠黨委和行政的領導下，堅持“以人爲本”的理念，全心全意依靠工人階級辦企業，確保了堅實的羣衆基礎，把尊重人、關心人、理解人作爲思想政治工作的關鍵，把提高人的素質、實現人的價值、推進社會進步作爲工會的基本目標，工會工作取得了良好的成績。面對新的形勢和任務，工會信息調研工作將挑戰嚴峻、責任重大，我們必須認清形勢、履職到位，同心同德、紮實工作，努力開創工會信息調研工作的新局面。我相信這次調研會的成功召開，將會進一步開創我省的工會工作的新局面，將會給我們的企業帶來新的活力和生機，也將給我廠工會工作創造良好的理論基礎，我們必將實現新的突破。

最後，衷心祝願參會的各位領導、各位來賓身體健康、生活愉快！預祝大會園滿成功！