決定一個人晉升爲領導的最重要因素是什麼
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決定一個人晉升爲領導的最重要因素是什麼,無論是在職場中,還是小團體中都是需要領導,爲什麼有些人比較年輕就當上了領導,還有些比較年紀大才當上領導,或者一直當不成領導呢?決定一個人晉升爲領導的最重要因素是什麼
決定一個人晉升爲領導的最重要因素是什麼1
區分那些能成否爲領導者的人有兩個關鍵要素。
第一, 交付工作時,你必須表現出可靠性。
基本上你職位越高,你的責任就越大,工作上和對別人的影響也越大。
同樣地,我需要尋找那些做事非常可靠的人。比如說,他們能夠完成銷售指標,並完成KPI。這對任何公司的管理層來說都是最基本的需求。
第二個重要因素是,在公司成爲領導者必須能夠以身作則。
比如說,作爲我們公司的董事長,我不希望員工僅僅要求自己達到目標,我希望他們能以正確的方式達到目標。
每個公司都有他們成功的關鍵因素,最優方法,以及最獨特的行事方式。他們有成功的祕密武器。
拿我的公司舉例,王李的祕密武器就是爲我們的客戶和候選人提供堅實的諮詢。無論我考慮讓誰升職,他都需要將能領導下屬,同時他也需要善於向自己的領導學習。
所以一個人被晉升爲領導,但他並不遵循任何我們公司的價值觀和利益,在他領導下屬時也偏離了公司所期望的路線的話,那這個人就不是個理想的選擇。
在任何一家公司,那些不可靠的人不可能有機會升職。如果他們不做好他們的本職工作,如何對其他人的成功負責或者定下更高的團隊目標?
如果不能用正確的方式領導隊員,那麼長此以往必定會對公司造成傷害。作爲經驗之談,這就是爲什麼有些人永遠不會晉升到經理級別的兩個最重要原因,至少在頂尖的公司裏是這樣。
決定一個人晉升爲領導的最重要因素是什麼2
衡量一個人是否能擔任領導
不是看這個人的能力有多強,而是看這個人是如何對待他所面臨的問題或困難。
如果一個領導天天在下屬面前訴苦、發泄、抱怨,甚至指責下屬的無能,那麼這個人絕對不能當領導。否則,讓一個不稱職的員工當領導,企業或部門的問題會變得更糟糕。
一個人能不能當好領導,不僅是看他在順境中的表現,更需要看他在逆境中的表現。一家企業或一個部門在工作順利的時候,企業沒有發生問題,那麼誰都可以當領導。
因爲這時候的工作,企業根本就不需要領導才能。然而,當企業或部門遇到產品銷售不暢,資金緊缺,客戶投訴,員工執行不力,企業成本上升,人才招聘困難等問題時,這就最需要看領導的才能了。
一個優秀的領導遇到困難,他是設法解決問題。而一個差勁的領導遇到困難,他不會從自己身上找問題,而是尋找客觀因素,如國家政策調整,市場金融危機,企業產品更新等等藉口,來說明他工作做不好的原因。
他會把問題和責任推得一乾二淨。要麼就是公司制度有問題,要麼就是員工素質有問題,反正他自己是沒有問題,這就是領導的區別。
領導力即是影響力,團隊好不好,關鍵在領導。
領導者就是領導信心和希望。如果一個領導者,你的思想、行爲、心態不能影響下屬,反而認爲下屬所提出的困難和問題都是正常的,而你卻束手無策,那麼你該下崗了。要知道,下屬提出問題沒有錯。
他們錯的只是思維方式,因爲企業有太多的問題不是客戶問題,而是主觀問題。如果你說市場變了,客戶變了,員工變了,所以你的工作做不好。那麼爲什麼外界市場天天在變,有人在變化中越做越好,而你在變化中越做越差呢?如果你說市場不行,產品不行,季節不行。爲何你的競爭對手,你的'同事賣得好好的,就你的產品賣不出去呢?
我們必須明白再難做的行業有企業賺錢,有企業倒閉,再難賣的產品有銷售員賺錢,有銷售員虧本。因此,在領導者眼中,一切問題都是有方法可以破解的。如果領導者不能用思想和行爲感化下屬,不能爲下屬提供正確的思路和方法,反而認爲下屬提出的困難合情合理,那麼不是你在領導下屬,而是下屬在領導你。
一家企業,員工向經理反映問題,經理向總經理反映問題,這是對的。企業有問題一定要迅速向上反映。下屬向上反映問題沒有錯,企業往往出問題的是上級被下屬的問題難住了。領導者沒有幫助下屬解決問題的能力和決心,那麼這是非常可怕的一件事。
作爲一個好的領導者,你一定要有逆向思維能力
因爲任何問題和困難都是可以轉化的。有時企業的缺點往往會成爲企業的優點,尺有所短,寸有所長啊!然而,這些道理員工不一定明白、發現或相信,他們需要領導者分析、引導、激勵,所以好的領導者一定是一個溝通高手,他能讓員工在失望中看到希望,在危機中看到轉機,在黑暗中看到光明。
因爲很多事情的發生,如同賽翁失馬,焉知非福。所以領導者一定要養成積極的思維習慣,你傳播給下屬的永遠是信心和希望。因爲下屬的信心不可能超越你的信心,否則,他就領導你了。
下屬向你提出問題和困難,那是他相信領導有能力幫助他解決。如果企業一旦遇到困難,領導者就表現出驚慌失措,那麼下屬更會六神無主了。
一個領導,你既不能對下屬的問題充耳不聞,又不能對下屬於的問題置之不理。
否則,下屬問題越來越多,企業問題就會越來越大。一個好的領導不是靠權力壓制下屬,而是靠思想影響下屬。
作爲領導,你承擔的責任有多大,你解決問題的能力有多少,決定了你的官位有多高。領導者的信心和希望會給下屬無窮的動力。好的領導一定不是想着做大官,而是想着做大事。事情做好了,職位自然就晉升了。
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