老闆與員工的相處之道
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老闆與員工的相處之道。在職場上,與老闆相處並不難,但難相處的老闆隨處可見,但如果你能掌握與老闆溝通的方式和尺度,肯定會爲你的職業發展增加資金。下面是小編整理的一些關於老闆與員工的相處之道,一起來看看吧!
老闆與員工的相處之道1
一般來說,員工對待老闆有3種態度:
1、把老闆當僱主——覺得老闆給多少錢,我就幹多少活,跟老闆之間只是簡單的交易關係。
2、把老闆當領導或領袖——以老闆爲榜樣,不要拿自己的長處與領導的短處比,而是學習老闆的長處和能力,鍛鍊看得遠、看得全的大局觀。
3、把老闆當作事業合夥人——以主人翁意識去做工作,想想如果這個企業未來你也是管理者之一,你現在是不是就會想方設法讓企業變得更好。
當然,這3種態度,一定程度上也取決於老闆怎麼對待員工。
老闆開會,員工爲什麼不說真話?
想必做銷售的朋友都很熟悉這樣一幅情景,無論至周例會、月例會、季度例會還是年終總結會,老闆在主席臺上激情四射慷慨陳辭,下面員工目光呆滯眼中無物,或者在筆記本上狂寫不止,面似認真、其實畫了一個大烏龜。
輪到各自發言,或者拈重就輕、顧左右而言他,或者說老闆的指示非常英明、自己深受鼓舞、信心百倍云云,更有甚者連溜鬚拍馬都懶得表達,說自己的看法已經被其他同事說過,表示同意以上意見。除了第一次參加例會的新員工還能講一講市場上真實的狀況外,資格越老說話越是言之無物。
表面上這樣的會議意見高度統一、一團和氣 ,是勝利的大會、團結的大會 ,實質上除了浪費了因口渴而被老闆喝了茶水外,並沒有解決任何問題。有時候老闆本人也很迷惑,我給了他們說話的機會,這幫孫子平常在下面一個比一個能侃,比董事長還董事長,怎麼拉到席面上比沒出閣的大姑娘還扭捏,爲什麼啊?
一句話,都是所謂的`企業文化理念惹的禍。什麼不利於團結的事不做、不利於發展的話不說,既然來到這家公司得有歸零的心態,自己的過去作爲一杯水統統倒掉,然後用空杯來接受新東家制度與習慣,等等。
循序漸進員工慢慢都形成驚人的統一看法,自己講真話也不見得會起作用,就是有用也不是自己一個人得益,弄不好倒給老闆一個不好印像 ,事不關己高高掛起,明哲保身、識實務者爲俊傑,管他孃的,天塌下來個高的先頂着。爲了揭開這個咄咄怪現象的蓋子,下面把員工的心態分成不同類型,逐一細說端詳。
大概分爲不能說派、不敢說派、不願說派、不屑說派等四種情況。
1、不能說派
基本上是那些資歷尚淺、能力稍顯不足的員工,肚裏有東西但沒有能力言簡意賅的表達出來,由於會議議程很緊迫,本來就感到自己無足輕重,不說也罷,別弄的話說不囫圇,搞得上司皺眉頭、老闆直瞪眼。
只要有一次,這部分人的發言被中途打斷,其自尊心與自信心就會被徹底擊垮 ,打死他都不會有第二次踊躍發言,他們就變成爲名副其實的附和派、跟屁蟲。
2、不敢說派
槍打出頭鳥、露頭的椽子容易爛是這些鴕鳥型員工的座右銘 ,他們深知言多必失,多一事不如少一事的道理,況且有些真話也不適宜在大會上講 ,他們往往會私下通過別的渠道把自己的意見聰明表達上去,既顯示了自己的忠誠,又表明自己會來事兒。這幫人大多是老闆的寵兒,他們八面玲瓏、左右逢源、深諳職場政治之精髓。
3、不願說派
與不敢說派想比,不願說派有水平,但不聰明,他們被認爲:認不清形式,就是認清了形式,也在堅持自我做事原則。有點像社會上堅持良知的知識分子。他們往往是羣衆中的精神領袖,老闆對這部分人又恨又愛。愛其是人才;恨其不是奴才。天長日久經過漫長的企業文化的洗禮,習慣爲了大會氣氛的和諧,在大會上他們選擇了沉默。這種沉默,不是對抗,也不是智慧,而是爲了生存。
4、不屑說派
這類員工 就好比歷史上狂狷之士,或者今日的憤怒青年,憤世嫉俗、指點江山、激揚文字 ,無所不知,無所不能。但這類人往往很會發現問題,卻不能很好解決問題。私下裏是大炮,狂轟濫炸,把公司政策與細新動向批得體無完膚、慘不忍睹。
在大會上,他們從來都不缺乏奇思妙想,但是懶得表達、不屑於說。這部分人很容易被老闆打入另冊,罪名就是有才無德,嚴重缺乏團隊精神與主人翁精神。企業一旦需要駭猴時,爾等就作爲雞被殺了,話又說了回來,公平講,其實是替“不能說派”跟屁蟲擋了刀。
所以,很多人感到很委屈,都是同時一批進入公司負責某區域的癩頭安,文憑、能力、水平都不如自己,他被提升爲總監助理, 自己卻依舊還是和尚的頭——平不踏,不公平、天理何在啊 !呵,大概此時他們已經忘記,事在人爲,凡果必有因, 老闆從來不相信眼淚!
老闆與員工的相處之道2
夫將者,國之輔也,輔周則國必強,輔隙則國必弱。
故君之所以患於君者三:
不知君之不可以進,而謂之進;不知君之不可以退,而謂之退,是謂縻軍。不知三軍之事,而同三軍之政者,則軍士惑矣。不知三軍之權,而同三軍之任,則軍士疑矣。三軍既惑且疑,且諸侯之難至矣,是謂亂軍引勝。
這裏的周和隙,周是才智俱備,能力全面,隙是能力欠缺。我們做事要周全周密,算無遺策。
中國有句古話叫“不知者不爲罪“,大錯,不知道就是最大的罪。你不知,怎麼擔當這責任,管你這事呢?
萬事求已,如果我是老闆,那就要做到不知道的事情不要管;不知道的事情不要讓下屬去做;要多聽一線員工的聲音!
張預註解說:“仁義可以治國,而不可以治軍;權變可以治軍,而不可以治國。”
這句話很有意思,在企業管理中是用治國的方法還是治軍的法子呢?
這樣一靜下來想,會覺得有點深奧哦!這裏有個周亞夫的故事。
漢文帝視察慰勞三軍,到別人軍營,門衛都直接放行,將領慌忙出迎。到了周亞夫門口被攔下等通報,說軍營中只聽將軍之令不聽天子之令。通報良久,周亞夫也沒出迎,只說請進!還要求軍營中要慢行,馬車不許跑得快,最後他在自己大帳門口對文帝拱手行禮說,甲冑在身,不能跪拜。
文帝歎服不已,在車欄杆上向將士們點頭致意,從此認定周亞夫是可以依靠的大將,臨終還叮囑景帝,有軍事就用周亞夫,周亞夫也果然替景帝平定了七國之亂。
這個故事聽起來很輕鬆,但要做到卻不容易!前段時間我們《商道兵法商學院》開設線上EMBA共修班,每一家企業平均都是5~8個人參與學習。每一個學習的企業都有一位小組長,進行對本小組的學員進行上傳下達的工作。並且所有企業的董事長都要參加,所以這些小組長在進行上傳下達的工作當中,就遇到了跟董事長要怎麼樣去銜接和溝通。很多的小組長,就私下裏說董事長太忙,要不讓董事長不要學習吧。
所以從這一件小事就能看出,在企業裏我們平時的立場和工作方式。在企業需要一起前進的過程中,面對董事長、老闆如何去上傳呢?
我們也要像周亞夫一樣,做到不卑不亢,秉公辦事,凡事都是從企業的利益來考慮。我相信,事情處理起來方向會清晰很多!
很多人可能會說,那如果老闆不理解,怎麼辦?如果,你做的是對的,老闆都不分青紅皁白的不理解,你覺得這樣的老闆值得跟隨嗎?
作爲老闆,也不要過多的干預具體事情。例如,一家店裏已經認命了有店長,但老闆一天到晚都指手畫腳,那讓店長會很多事情都不敢處理!會生疑生惑,長而九之其店長的真正能力會被弱化。有很多很能幹的老闆,經常會有這樣的疑惑,爲什麼這個人剛來的時候很厲害,但一段時間後卻沒有我想像的能幹呢?
其核心問題,就是因爲企業沒有給他合適的生長土壤和環境!
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