直面有難度的工作
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對於高難度的工作,最直接也是最有效的方法就是“面對”。很多人一看到工作有難度,還沒有去嘗試,就已經打了退堂鼓,這樣困難永遠不會解決。下面這個小故事可以讓我們看到解決困難,“面對”纔是捷徑。
直面有難度的工作1
一羣年輕人坐在一個老人旁邊聽老人講故事,老人是一個退休的船長,發生在他身上的故事多姿多彩,深深吸引着年輕人。
當老人講到自己在大海上遇到暴風雨的驚險時,一個年輕人問道: “如果您在行船的途中,得知前方的海面上,有一個巨大的暴風圈,正迎着您的方向而來。以您的經驗,您會選擇怎麼辦呢?”老人沒有立即回答年輕人的問題,而是反問道: “換做是你,你會怎麼做?”
“當然是返航,將船頭調轉一百八十度,遠離暴風圈,這應該是最安全的方法。”年輕人不假思索地回答。老人聽後,搖着頭回答: “不行,當你掉頭返航後,風暴圈還是會順着你走的方向前進。你這樣不但不安全,反而延長了你的船和風暴圈接觸的時間。”
這時,另外一個年輕人禁不住問道: “那如果我將船頭向左或是向右調轉九十度,能否脫離風暴圈呢?”老人聽後,依然搖着頭回答: “還是不行,這樣會使船的整個側面,暴露在暴風圈的肆虐之下,增加與暴風圈的接觸面積,結果更加危險。”
在場的年輕人再也想不到其他的辦法了,只好問道: “這些都不對,那應該怎麼做呢?”老人微微一笑,回答道: “只有一個辦法,那就是面對,抓穩你的船舵,使船頭不偏不倚地迎向暴風圈。只有這樣做,才能將船與暴風圈接觸的面積化爲最小,同時也使船和暴風圈彼此的相對加速度組合在一起,減少與暴風圈接觸的時間,很快就會安然地衝過暴風圈。等待你的,將是另一片充滿陽光的蔚藍晴天。”
其實,困難並不可怕,關鍵在於我們是否能夠選擇勇敢地面對。音樂大師貝多芬在失聰之後立下誓言: “我將扼住命運的咽喉,它絕不能使我完全屈服。”聾啞作家海倫·凱勒以病殘之軀托起了自己事業的大廈。他們面對身體給他們帶來的種種困難,沒有退縮,正是他們勇敢面對的精神,不但爲自己創造了輝煌,也給世人留下了難以磨滅的印象。
吉田秀雄在談到人性的弱點時,說道: “人在碰到困難或是遭遇病痛時,總想把原因加在別人身上,這就是人性的弱點——不敢接受挑戰。”
這段話的由來要從電通的“登富士山”活動說起。電通首任社長光永星郎爲了鍛鍊職員的身心,每年都要舉行富士山登山健行活動,並且會在山頂上祈禱全國的報社、廣告主繁榮。爬富士山不是一件輕而易舉的事,許多員工性情急躁,在爬山的過程中就會因爲氣喘而導致休息,登山過程中的休息會大大消減登山的積極性,於是各種各樣的抱怨聲就隨之而來。
他們會認爲這樣的辛勞,簡直是一文不值,社長強制員工來執行的行爲可以稱做瘋狂,爲什麼不找些更有興趣的事情來做呢?吉田秀雄深知員工的抱怨,但是他依然不會取消這一原則,他希望通過這個活動讓員工明白:要正視困難,迎接挑戰。員工的抱怨是因爲他們未能正視困難,也不敢接受挑戰,在爬山的過程中,一心只想着趕快到達山頂,不停地向山頂張望。而每一次,他們都感覺山頂離他們依然遙遠,漸漸地,放棄了努力,接受失敗。吉田秀雄也曾遭遇過這樣的失敗,他總結出,在登富士山時,絕不能仰望山頂,必須眼睛注視着腳步,一步一步,不停地向前走,甚至不能東張西望。
這也是我們面對困難時的做法,不要去想困難有多麼艱難,戰勝困難要付出多少努力。只要明白這是困難,並且作好準備去面對就對了。
吉田秀雄初任電通社長時,是電通發展最困難的時候,戰爭的嚴重損壞和經濟蕭條,再加上美軍佔領的束縛,形勢不容樂觀。根據秀雄的預測,民間的企業多數將無法生存。然而擺在他面前的困難遠遠大於他的想象,爲了按時支付員工的薪金,他不得不夜以繼日地籌措資金,在不斷往返大藏省和日銀與有關官員洽談後,終於獲得少許的融資,到1949年才以銀座的辦公大樓抵押得到五萬日元。1949至1950年,銀座附近的餐廳聽到電通公司的電話訂位總是回答已訂滿,甚至電通職員欲進入餐廳時還遭到吃閉門羹之苦,由此可見當時電通的窘境。
在如此困境下,秀雄依然選擇了接任社長這個職位。在困境面前,他選擇了面對,而不是逃避。如果他離開電通,以他多年來積累的經驗,他依然可以找到一份不錯的工作,至少會比留在電通情況要好,但是他沒有這樣做,因此,他得到了更多的人生閱歷和麪對生活困境的勇氣。
困難的工作不會因爲我們選擇了逃避就會消失,它依然會擺在那裏,不管我們繞多少圈,只要前進,就一定得先解決它,與其躲避困難浪費我們的時間和精力,還不如選擇面對,就像老船長所說,不僅可以減少與問題糾纏的時間,更能夠將力量集中在一個焦點,一舉突破逆境的困擾。
直面有難度的'工作2
拿破崙說: “沒有人能阻止你成爲最出色的人,除了你自己。”要成爲出色的人,就要能夠解決工作中別人解決不了的困難。難度決定高度,一個能夠主動承擔任何責任、挑戰更高難度工作的人,不會擔心沒有發展和壯大自己的機會。
在汽車製造行業中,所有的廠家都有專門的質檢工序。即所有產品生產出來之後,再進行質量檢驗。然而,這一關檢驗工序只是抽查檢驗,能夠檢驗出不良產品的概率很小,大部分有質量問題的汽車依然會投入市場。這個難題似乎沒有辦法解決,因爲除了這樣檢驗別無其他選擇。
但是豐田公司給了人們一個驚喜,豐田的工廠內沒有質檢工序,他們的宗旨是在生產線上控制質量,一旦發現哪裏有問題,就立刻停下來當場解決,解決好了再重新開始。當豐田的這種做法引進美國時,美國工廠的員工簡直不敢相信,因爲在他們的意識裏,生產線是絕對不可以停下來的。生產線一停下來,產量就會減少,就無法完成生產指標,完不成指標就會影響工人的工資以及整個公司的收益。然而,他們認爲不可能辦到的事情,豐田卻辦到了,並且依靠自己產品卓越的品質贏得了市場。
有難度的工作在進行的過程中,一定是困難重重,但是一旦被我們解決了,等待我們的將是能力的進一步提升。老闆給員工分配工作時,並不是沒有任何依據,而是根據員工的能力、工作的難易程度進行分配的。因此,不要認爲上司交給我們高難度的工作,超出了自己的能力範圍,事實上,這個工作只比我們的能力高出一點點,只要我們找到解決的辦法,就一定能夠完成。
3個年輕人到一家大商場應聘銷售部經理,主考官給他們出了一道題,要求他們把木梳子賣給寺院的和尚,誰賣得最多,誰就能成爲銷售部的經理。這無疑是一道難題,和尚都剃度過,不需要木梳,去向他們推銷木梳,不但賣不掉,說不定還會被趕出來。
10天過去了,3個年輕人各自帶着自己的成績,站在了考官面前。考官問第一個年輕人: “你賣掉了幾把木梳?”答: “1把。”“怎麼賣的呢?”“我拿着木梳到寺廟裏,問他們要不要木梳,他們說不要,還對我進行指責。無奈之下,我只好下山,結果在山下看到一個小和尚使勁兒撓着又髒又厚的頭皮。我靈機一動,立刻遞上木梳,就這樣賣掉了1把。”
考官又問第二個年輕人: “你賣掉了幾把?”答: “10把。”“怎麼賣掉的呢?” “我去了一座古寺,山高風大,很多遊客的頭髮都被吹亂了。於是我便找到寺院的住持說‘蓬頭垢面拜佛,是對佛祖的不尊重,應在佛堂外放上幾把木梳,供善男信女梳理頭髮。’住持聽後,接受了我的建議,山上總共有10座廟,於是我賣掉了10把木梳。”
接着,考官問第三個年輕人: “你賣掉了幾把?”答: “1000把。” “怎麼賣掉的?”考官的語氣中掩飾不住驚訝。 “我到了一個遠赴盛名,香火極旺的寺廟,那裏每天都有許多朝拜者。看着那麼多朝拜者,我對住持說‘不應該讓大家空手而歸,他們對佛祖一片虔誠,佛祖也應該回饋給他們一些東西。我這裏有一批木梳,您書法超羣,可在木梳上刻上字,然後送給前來朝拜的人們。’住持採納了我的建議,朝拜者拿到有住持刻字的木梳後,都十分開心,回去後便給寺廟作宣傳,那裏的香火越來越旺,這1 000把木梳現在已經供不應求了。”
最後,第三個年輕人成了商場銷售部的經理。看似如此高難度的工作,經過他的推敲,很快便找到了解決的途徑。工作,就是憑藉人的能力、經驗、智慧,憑藉人的幹勁、韌勁、鑽勁,去克服困難,解決那些妨礙我們實現目標的問題,這就是工作的實質。
另外還有一點需要肯定,當上司把一項有難度的工作交給我們時,這意味着他對我們的信任,如果我們能夠找出解決的辦法,出色而圓滿地完成,等待我們的多半是升職加薪。
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