一個完整的培訓方案應設計哪些內容

一個完整的培訓方案應設計哪些內容，培訓計劃會按照一定的邏輯順序來決定的，那麼一個完整的培訓方案應設計哪些內容呢？下面是小編精心準備的內容，一起來看看吧，希望對大家有所幫助。

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（一）培訓目標的確定

確定培訓目標會給培訓計劃提供明確的方向。有了培訓目標，才能確定培訓對象、內容、時間、教師、方法等具體內容，並在培訓之後對照此目標進行效果評估。確定了總體培訓目標，再把培訓目標進行細化，就成了各層次的具體目標。目標越具體越具有可操作性，越有利於總體目標的實現。

（二）培訓內容的選擇

一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。 知識培訓是企業培訓中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。技能培訓是企業培訓中的第二個層次。招進新員工、採用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓，因爲抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。素質培訓是企業培訓中的最高層次。素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會爲實現目標有效、主動地進行學習。

究竟選擇哪個層次的培訓內容，是由不同受訓者的具體情況決定的。一般來說， 管理者偏向於知識培訓和素質培訓，一般職員偏向於知識培訓和技能培訓。

（三）培訓指導者的確定

培訓資源可分爲內部資源和外部資源。內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。外部資源和內部資源各有優缺點，應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。

（四）培訓對象的確定

根據培訓需求、培訓內容，可以確定培訓對象。崗前培訓是向新員工介紹企業規章制度、企業文化、崗位職責等內容，使其迅速適應環境。對於即將轉換工作崗位的員工或者不能適應當前崗位的員工，可以進行在崗培訓或脫產培訓。

（五）培訓日期的選擇

通常情況下，有下列四種情況之一時就需要進行培訓：新員工加盟企業，員工即將晉升或崗位輪換，環境的改變要求不斷地培訓老員工，滿足發展的需要。

（六）培訓方法的選擇

企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。爲了提高培訓質量，達到培訓目的，往往需要將各種方法配合起來靈活運用。

（七）培訓場所和設備的選擇

培訓場所有教室、會議室、工作現場等。若以技能培訓爲內容，最適宜的`場所爲工作現場，因爲培訓內容的具體性，許多工作設備是無法弄進教室或會議室的。培訓設備包括教材、模型、幻燈機等。不同的培訓內容和培訓方法最終決定培訓場所和設備。

總之，員工培訓是培訓目標、培訓內容、培訓指導者、培訓對象、培訓日期、培訓方法和培訓場所及設備的有機結合。企業要結合實際，制定一個以培訓目標爲指南的系統的培訓方案。

一個完整的培訓方案應設計哪些內容2

一、能夠影響培訓的因素有很多，比如學員成分——貧民學員知識匱乏、缺乏實踐，中農學員某些方面有所建樹、需要指導，富農學員能夠豐衣足食、希望有思想碰撞而被啓發。還有諸如學員年齡、性別、工作年限、知識水平、掌握要求等，都會影響到培訓計劃的設計。 因此，完整的培訓計劃，應充分考慮各種因素，提升培訓效果。

以下要點，是培訓計劃的基本內容——

1.培訓目的

2.培訓對象

3.培訓內容

4.培訓講師（或部門等）

5.培訓形式（講授、討論、扮演。。。。。。）

6.培訓時間（時長）

7.培訓地點

除此以外，還有一些要點，是培訓計劃的進階內容——

1.學員接待、食宿安排

2.學員目標（知識、技能、行爲、結果、心態、素質、人際關係、感恩、團隊。。。。。。）

3.培訓器材、道具清單

4.學員人數要求

5.學員崗位分析

6.課程考覈要求

7.費用預算

8.階段實施流程

9.學員任務及跟蹤方案

……

更加重要的是，培訓計劃中的各項要點，必須要有時間節點、責任人、檢查人等。

二、一個完整的培訓計劃應該是一個培訓項目書，包括了：

1、培訓的背景和目的；

2、培訓前期的調研及需求分析；

3、培訓大綱、培訓講師及培訓地點的確認；

4、培訓執行階段的注意階段及跟蹤；

5、培訓評估，課後作業及行動學習計劃；

三、各種培訓計劃詳解

1、年度培訓計劃：此計劃肯定是在年度培訓需求調研的基礎上進行指定的，內容包括：類別、培訓課程、培訓目的、培訓對象、培訓講師、培訓時間、培訓地點、培訓預算、培訓效果評估方式。

2、年度培訓預算計劃：會根據去年度年度費用使用情況及今年的年度培訓計劃中培訓項目及其他培訓費用來進行制定，內容包括：培訓資料費、培訓課程費、講師課酬及激勵費等。

3、內訓師培訓計劃：根據內訓師的選育用留，對內訓師進行梯隊性的培訓計劃，內容包括：培訓階段、培訓形式、培訓項目/課程、培訓時間、培訓地點、培訓預算等。

4、課程開發計劃：根據年度培訓計劃中設定的培訓課程進行課程開發計劃的制定，內容包括：課程名稱、課程開發時間（包括啓動及完成時間）、課程開發小組/個人名單、課程交付

物等。

5、培訓實施計劃：根據單個培訓項目或課程進行擬定，內容包括：培訓目的、參訓對象、培訓時間、培訓地點、培訓講師、培訓效果評估方式等。

6、新員工培訓計劃：根據年度新員工招聘計劃和上年度新員工實際培訓數來擬定，內容包括：培訓課程、培訓講師、培訓時間、培訓地點、培訓預算等。

四、標題上有四個字非常經典：邏輯順序，因此培訓計劃中的內容必須要有依有據，完整有序。按照個人的習慣，我的培訓計劃通常按照以下順序和內容制定：

（一)、前期培訓工作小結（月度或季度計劃），或者培訓現狀描述（年度計劃），簡單描述，切勿繁雜；

（二)、培訓現狀分析或者培訓需求分析，此項爲計劃制定的依據，同樣不宜長篇大論，羅列條款即可；

（三)、計劃實現目標或者計劃制定目的，由前兩項得出的結論，後續內容的中心思想；

（四)、培訓計劃大綱或者培訓種類、層次劃分，根據後續內容的不同，選擇不同的提綱方式；

（五)、計劃實施細則，按照第四條的提綱，逐條細分實施細則，而每一條實施細則中與必須包含：

1、培訓內容；

2、培訓時間；

3、培訓講師；

4、培訓對象；

5、培訓場地；

6、設施設備清單；

7、相關工作人員及責任人；

8、培訓費用；

9、培訓考覈；

10、培訓效果評估；

11、特殊事項或者備用調整方案。

六)、計劃考覈細則，此項由專門考覈部門或者培訓部門的上級用做考覈，包括未按時完成、未達到預計效果、費用超支、培訓對象未完全參加等沒有按照計劃實施的情況，對相關責任人進行考覈。