領導者不要讓下屬產生錯覺
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領導者不要讓下屬產生錯覺,作爲一個領導,在引導好員工之外,還要做到不要讓下屬產生錯覺。員工犯錯的時候,就要公正批評,員工值得誇獎的時候,領導就要獎罰分明。下面是領導者不要讓下屬產生錯覺內容,希望對大家有幫助!
領導者不要讓下屬產生錯覺1
“你看看,這麼明顯的錯誤都犯上了,真不知你的心在想什麼。”劉經理毫不客氣地責怪着小路,見小路臉色發白,他繼續說:“這麼低級的錯誤你都犯,叫我以後怎麼用你。”
經過近三個月的物色和考察,劉經理決定培養業務部的小路爲自己的助理,爲了鍛鍊小路的能力,有很多工作劉經理都直接安排小路做,雖然小路很用心,但有時免不了出錯,或者結果沒有劉經理想的那般理想,所以劉經理糾正小路時,常常用恨鐵不成鋼的口吻。
小路灰溜溜地離開經理的辦公室,心裏窩着委屈,辦公室裏的幾個同事正在閒着扎堆聊天,見到小路臉黑黑的,其中一個問:“又讓經理罵了。”小路當即發起牢騷說:“做得多捱罵的機會就多。”有人分析說肯定是小路得罪了經理,不然不會大事小事都派他做的。
在同事們的慫恿下,小路越想越覺得有道理,於是開始動了離去的念頭。
就在劉經理準備宣佈升小路做經理助理時,小路卻辭職離開了公司。劉經理意外之餘,百思不得其解:這小路怎麼啦?升職前離職?
實際是劉經理在鍛鍊小路的過程中毫不顧及他的感受,已經讓小路產生了錯覺。
身爲主管,物色一個可用的人才本身就不是一件容易的`事情,但在鍛鍊的過程中,如果不善於互相交流感情,老是以恨鐵不成鋼的口吻斥責,動不動就給他臉色看,這很容易讓下屬產生錯覺,以爲你是有意難爲他,讓他想方沒法躲避你。
所以說,對下屬委以重任前的鍛鍊別忘記要學會愛護你的下屬,善於以誠摯的感情和信任的態度打動他的心。
領導者不要讓下屬產生錯覺2
前不久,一位在日本獨資企業工作的朋友告訴我,他們公司最優秀的技術骨幹,上週辭職了。根據她的說法,那位工程師在公司工作已經5年了,兢兢業業,非常有人緣。自然,公司也會給他豐厚的報酬。但他爲什麼要辭職?朋友們對此事深有同感。
這間日資公司成立的很,當時日本經濟發展,公司資金雄厚,爲員工提供有吸引力的工資待遇。但是到去年年底,因爲日本總部沒有接到大訂單,所以去年的年終分紅沒人能拿到。
該公司負責人自然是非常的着急,作爲一名早年留學日本的中國人,公司經理自認爲國人都是“唯利是圖”者,日本那套“誓死與企業共存”的管理模式根本無法應付眼前的危機。所以他封鎖了日本總部那邊效益下滑的消息,轉而對技術部的工作百般挑剔,意在讓大家產生一種錯覺:沒分到紅利,是因爲大家的工作做得不好。
很快,公司接到一個小訂單,客戶對交貨日期要求很嚴格,但承諾如果全部設備都能按時交貨,就會有很大的合同可籤。這位負責這個項目的工程師,爲了公司的發展,連續一個星期沒回家,帶着技術部門的人幫着工人組裝,幾個晚上睡在組裝現場的長凳上。
這次合作讓客戶非常滿意,但因爲客戶認爲十拿九穩的工程沒能完工,所以所謂的更大的訂單就泡湯了,這位期望過高的公司經理爲此大發雷霆。
他以客戶對裝配不滿意爲由,在公司例會上拒絕續簽合同,並提出不給技術部門加班和獎金。主管工程師大發雷霆,怒不可遏地辭職了。離開的時候,工程師只說了八個字:不講人情,沒有人品。
不知那位自以爲聰明的經理現在是怎麼想的,對於任何一家公司來說,員工所期待的不僅僅是金錢上的回報,更多的是尊重和認可。因此,在很多時候,情感投資會受到利益的誘惑。
在職場中,作爲領導,要如何贏得員工的心呢?
1、和員工相處時要用感情
薪水很高,但員工有許多抱怨,即使離開單位,也會數落辱罵管理人員。雖然薪水不高,但員工隊伍很穩定,即對單位滿意度很高,即使該員工離開公司,也將永遠銘記於心。兩種情況產生的主要原因是:管理者是否重視情感的培養與管理,花多少錢花多少精力去投入情感。
中國人的情感取向和傳統文化,決定了情感因素在團隊管理中的重要性。身爲領導,要想讓下屬理解、尊重和支持自己,就要學會關心他們,愛護他們,爲員工的長遠發展做出積極的投入。這樣下屬的心纔會貼近自己的心,才能促使他們更加愛戴和支持自己的工作,才能使他們在工作中盡心盡力。
2、尊重員工
每個人都有自己的尊嚴,即使有時候你認爲員工的做法很愚蠢,但是他也是帶着自己的想法在思考的。領導應該以一種一分爲二的態度來看待一個人。假如這個職位的下屬能力不強,但可能是用錯了地方,在其他職位上也很能幹,就儘量多調配。
尊敬下屬是人性化管理的必然要求,只有員工感到被尊重,他們纔會真正感到被重視,工作時纔會盡心盡力。許多時候,員工離開公司不是因爲工資不高,就是沒有得到足夠的尊重,要把員工當作人看,別當機器用。
3、肯定員工價值
身爲領導,要儘量創造機會,體現自己對員工的尊重,讓員工覺得自己很重要,是企業不可或缺的一員。職業生涯中,除了生活之外,員工最想得到的就是認可。
每一位領導都必須清楚這一點,哪種行爲能體現你對下屬的肯定,尊重在這一內容中最容易被忽略,而他是最直接也最容易得到反饋的肯定。
領導在安排員工工作時,僅僅告訴員工工作內容是不夠的。要使每一位員工認識到工作不僅是爲了生活,更是爲了事業,實現自我價值。因此工作不應是流水線作業,工作應具有自我思考的能力,參與感是必不可少的,及時肯定自己對工作的貢獻。
同時,管理者還應承擔起使員工更好地理解工作和自己對公司貢獻的責任,使員工瞭解他們所處理的問題和公司的發展方向之間的關係,這有助於突出該員工在當前工作中的重要地位,同時也體現了他與公司的關係,有助於喚起員工的責任感。要鼓勵員工主動改善工作,不要讓工作機械化,這也是激勵員工的有效方法。
管理就要管到位,讓員工覺得自己的付出能夠得到回報,這樣才能得到員工的心,如果你不懂得管理,那麼小編推薦你看一下《管理和領導寶典》,本書主要幫助你能夠學習到更多的管理知識,教會你如何快速得到人心的衆多方法。
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