爲什麼你會面試失敗的隱藏原因
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爲什麼你會面試失敗的隱藏原因,面試的準則也是很重要的,懂得人際交往也是職場制勝的法寶,知道這些規則能夠幫助你改善職場關係,面對不好相處的同事可以減少接觸,爲什麼你會面試失敗的隱藏原因教你在職場站穩腳跟。
爲什麼你會面試失敗的隱藏原因1
第一,不問問題
不要驚訝,這的確是第一位,被拒絕的第一位理由。任何面試都要準備一些你要提問的問題。請牢記,越牛B的企業,對這一條越敏感,如果你不問任何問題而被錄取了,那麼一定是“搬磚”Level的公司。當然,問問題也是有學問的,比如:
如果有幸聘用,您希望我入職後最先做的事情包括什麼? 您是否可以直接指出我的不足,無論最終結果如何,這會對我大有幫助。
至於哪些問題不要問?請關注第十條並自行思考。
第二,攻擊往事
永遠不要對以前的人,事,經歷進行攻擊,包括你的學校,你的實習單位,你的前僱主等等。因爲你的下一個僱主在未來的什麼時侯,也會成爲你的過去時,沒有人願意成爲你的靶子之一,而他們避免這種可能性的第一選擇就是,Pass You。
第三,喜歡爭辯
善於辯論是好事,強詞奪理就過頭了。沉默是金這句話說的太對了,當受到質疑的時侯,可以解釋,但不要過頭,強迫說服一個人是行不通的,哪怕你認爲自己真被冤枉了。
第四,不修邊幅
髮型,鬍子,眼圈,口氣,鼻毛,西服,皮鞋,對於男同學應該檢查一下這些地方;面試是往往是比較近距離的,不良細節很容易被發現。女生相對男生好很多,不過要注意得體的穿着,穿個漁網去面試是能有回頭率,不過沒有成功率。(如果成功了,也應該擔心一下這家公司的目的)
第五,懶惰自私
懶惰自私是兩個特點,之所以放在一起,是因爲它們是雙胞胎,我見過太多的這樣的同學,不是我的事情,絕對和我無關。我曾經在面試的一張椅子上特意放了點灰,椅子旁邊就是一塊小抹布,結果還是很多人直接選擇去坐乾淨的那張。的確,這活是不怎麼高檔,不過高檔些的工作通常不容易輪到年輕人的。
第六,狂妄自大
雖然中華美德強調謙虛,不過還是有部分人比較“狂妄自大”,這是比遲到還要遭HR厭惡的原因之一。無論你多優秀,都應該用尊重他人的方式表達自己。螺絲釘再大,也得找個螺絲孔擰下去吧?如果你不是Zuckerberg的話。
第七,面試遲到
遲到是很多公司忌諱的事情,雖然不一定讓你直接出局,但的確也夠喝一壺的了。避免遲到的方法很簡單,早點睡,前晚別暴飲暴食,免得第二天腸胃罷工耽誤了賺錢的正事。如果真的遲到了,還是老實說吧,別編什麼理由。實在要編,就說太想在今天表現好,結果一宿沒睡好。(真誠,否則給人留下滑頭的'印象)
第八,目光飄忽
目光飄忽是面試大忌之一,很多HR都會直視你的眼睛,而你卻總是顧上下左右而避免目光接觸,會給人感覺缺少自信,甚至懷疑你有簡歷造假的可能。相信我,關注對方的眼睛與鼻樑的這個區域,會讓對方感受到你的真誠。(不要死盯,特別是碰見美女HR的時侯)
第九,口齒不清
我很喜歡實戰派,也喜歡演說家,不過事實上是,我發現很多同學存在表達的問題,尤其是理工科的同學。對於找工作來說,並不需要如簧之舌,但清楚流暢的進行自我介紹,明確的回答問題,準確的提出問題是可以給自己不少加分的。事前準備好一段30秒到一分鐘的自述可以幫助你克服緊張的情緒,讓口舌放鬆一些。
第十,掉進錢眼
幾乎所有的面試,都會有關於錢的問題,這是人之常情,不過對於某些特別精打細算的同學來說,在面試的時侯向一個和你原本就沒有半毛錢關係的HR諮詢:稅前稅後,出差補助,午餐補助,通勤補助等等問題很顯然是無法給人留下好印象的。對於這些問題,我建議你們儘可能發掘師兄師姐資源,去問他們而不是你的HR經理。對於應屆生來說,包括清華北大的同學,都應該注意這個問題。
爲什麼你會面試失敗的隱藏原因2
面試失敗的原因分析:
第一、過分誇大自己的實力,讓面試官覺得你很虛僞,造成第一印象不好;
第二、不能面對失敗或拒絕,考察應變力及承受壓力的能力,這點很重要,尤其面試中高層幹部常用此招;
第三、對自己的資歷不自信,充分展示自己的優勢,尤其是在該單位應空缺的崗位空間技能;
第四、參加沒有準備的面試,面試之前要了解公司,瞭解產品,瞭解一些行業知識;
第五、避開不正規或裁員公司,正視公司的前景;
第六、與面試官“套近乎”,有些考官不喜歡此類型的員工,認爲不誠實,過於狡詐;
第七、爲偏見或成見所左右,要始終保持客觀公正的評價和態度;
第八、喪失專業風采,要樹立良好的職業道德,工作作風和工作習慣;
第九、對個人職業發展計劃模糊,要讓自己的職業規劃與面試公司的發展相統一;
第十、不知如何收場,收場要乾脆利落,不要拖泥帶水。
面試成功的基礎,首先在於個人對自己的準確定位,以及確立在此定位基礎上的整體訴求策略。面試前的自我定位就是通過對自我的精心設計,使個人能在面試官心目中產生個性清晰鮮明,符合優秀員工特徵的形象。定位還有很強的“牽引”作用。
經過準確定位產生的一整套嚴密的整體訴求策略,可使面試官沿着你設定的思路提問,這樣你就能在面試中反客爲主,變被動爲主動。所以說自我定位重要的並不是改變自我,而是從面試官對優秀員工特徵的理解出發,塑造自我形象,並基於這 個形象設計出一整套最佳的影響面試官對個人認同的策略。相反,真正的自我改造需要較長的時間。
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