如何讓自己在職場上更值錢

如何讓自己在職場上更值錢，很多新人小白都會遇到職場上的一些問題，完成本職工作纔有其他進步的可能，提升自己的能力纔是頭等大事，如何讓自己在職場上更值錢，你學會了嗎？

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什麼是你的職涯“本錢”

所謂職業生涯的本錢，簡單來說，必須涵蓋三個方面，一是充分的能力，包括專業技能、管理知識的儲備等；二是態度，即工作態度及風格是否契合你所希望就職公司的文化，開闊的視野、兼容幷包的心胸、善於學習及適應改變的能力，都會爲你的職場加分，爲未來的職業發展創造無限可能；三是誠信，GE前總裁傑克·韋爾奇曾表示“誠信，這是我們的最高價值，具有至高無上的重要性”，確立並保持誠信等爲人處事的基本原則，是在職場立於不敗之地的關鍵。

當然，這一切的前提必須是能清晰的認識自我，瞭解自己希望及能夠從事的職業方向。只有做到這些，才能時刻保持並提升自己的職場競爭力，使職業生涯呈現上升的態勢。

如何在職場做加法

那麼，如何在自己的職涯規劃中不斷做加法？如何讓自己隨着時間、經驗的累積變得更有價值，更加搶手？陳先生認爲，關鍵要做到以下5個方面：

自我剖析———認識自己

很多人都不能清醒的認識自己，瞭解自己的優勢是什麼，並據此思考下一步該往哪裏走。例如在考大學時，很多人會根據目前社會上所謂的熱門專業來報讀，而不是想想做什麼更符合自己的興趣，結果在就業時就會發現自己面臨許多棘手的問題。一旦盲從、缺少目標、隨遇而安成爲職業生涯中的常態，不斷的自我加分必然會成爲空談。

所以，正確的做法應該是評估自己的優勢，並分析怎樣的職業狀態才能充分發揮自身的優勢，降低劣勢。自我認識及評估是一個不斷延續的過程，可以通過參加網上提供的職業測評，或者經常與老師、朋友、家人、主管等進行討論來完成。

作時間的主人———善用時間

上帝對每個人最公平的地方就是時間，每個人每天都擁有24小時。聰明的善用時間安排，讓這24小時發揮出最大功效，就成爲個人“與衆不同”的關鍵。

時間管理是一門很大的`學問。首要的一點就是充分利用每一秒可利用的時間來自我增值。在日本的地鐵上，常常能夠看到的一幕就是人手一本書，或是專業書籍，或是管理類書籍，利用每段空閒進行學習已經成爲他們的習慣。其次是合理安排，制定完善的、合理的工作計劃。例如如果每天能夠早起一會，提前到公司，就能夠有更多的時間去思考和安排一天的事情，也不用擔心因爲完不成工作而總在加班。

敢於承擔責任———多做多問

古話有云：吃虧就是佔便宜。這句話同樣適用於職場，多去承擔責任，並在實際運用中充實自己，對於個人的職涯發展是很重要的。這裏必須談到很多人在認識上的一個誤區———認爲自我增值就是多參加培訓，多拿證書。

多年從事HR管理的工作中發現，很多人在簡歷中寫得很漂亮，但當他用行爲面談法進行面試時，卻發現這些求職者往往答非所問，缺少實際導入執行的經驗，常常以爲在講座上聽到或者在書上看到的就是自己的知識，事實上，這兩者之間有很大的差距。

可見，HR更青睞的是個人實務操作和運用的能力，即使通過培訓而瞭解到某項技能，也只有通過在實際工作中的檢驗才能轉化成自我能力。所以建議職場人士應該把握每一個學習的機會，敢於嘗試，對於不懂的勇於詢問，積累實務操作經驗。

做自己的假想敵———不要和別人比較

世上沒有絕對的公平，過多的和別人比較，常常會使得自己處於不平衡的心態中，而受到這種不愉快心情的影響，不僅感受不到工作的快樂，使自己缺少成就感，也會侷限和阻礙個人的發展。

所以，正確的做法應該是和自己比較：設定目標，然後評估自己有沒有達到預先設定的目標或規劃，看自己今天是否比昨天更進步，明天會不會比今天更進一步。

直面挑戰———拒絕頻繁跳槽

任何職業都需要一定量的積澱纔能有一個質的飛躍，如果沒有2－3年的積累，很難對一份工作有深入的理解和把握，頻繁的跳槽不僅讓你缺少職業儲備，也會成爲HR心中的“扣分”項。

那該如何區分有益的和無益的跳槽呢？陳先生表示，關鍵還在於跳槽的動機———不是因爲現在的工作不好、不順心就決定跳槽，而是看有沒有一份更好的機會在等待你。

工作沒有100％的如意，如果因爲不好就換、就逃避，只會影響個人職業生涯的連續性和經驗的沉澱。只有主動面對職業過程中遇到的挑戰，學會適應環境，克服困難，才能最終做到待價而沽，積累跳槽的本錢。

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一、垂直方向的個人能力縱深

首先，一個人要加入一家企業，獲得這個崗位，必須在某個領域上的單點能力得到了認可，然後才能爭取到這個崗位。

比如說，這個崗位要求的是設計師，那麼你必須基本一些設計的基本功底，能完成基本的設計工作，這是前提。

這個點的能力，是個人的單點能力。

那麼隨着時間的推移，一個點的能力會越來越不夠用，你需要發揮更大的價值，你就需要了解產品、技術、運營、推廣等。

這時，你會發現，你個人的能力漸漸從單點過渡到多點，個人的能力縱深得到了很大的提升。

個人收入會隨着能力縱深的提升，而不斷有較大的收入漲幅。

這是一個職場人能力發展規律，大概在某一個領域深耕7年，基本你就會成爲這個領域的專家了。

並且，相關領域也會有不少涉獵。

好了，到了這裏時，很多人就會遇到了瓶頸。

在垂直方向上，開始進入了長久的緩慢爬坡，收入也沒有較大的漲幅。

這時，你應該怎麼辦呢？下面的水平方向會說到。

二、水平方向的多人能力盤活

當你個人能力的縱深達到一定程度後，這時就要開始把目光從個體轉移到團隊了。

一個人能力再強，一天也只有24小時，精力再旺盛，也不可能像機器一樣不眠不休工作。

一個人需要一個月才能完成的工作，一個團隊可能只需要一個星期，甚至幾天。

這就是團隊比個人強的地方，團隊可以有更快的產出，更大的成果。

團隊就像一個多線程，能把一個龐然拆解到不同的小塊，然後分別消化。

認識到了團隊的厲害之處後，那麼對於自己有什麼啓發呢？

試着去盤活團隊吧。

假設給你10個人，你開始作爲管理者的角色，這時你的價值不再是你自己個體的單點產出，而是關注團隊10個人的總產出。

作爲管理者，團隊能有多大的產出，那你就多有價值。

這也是爲什麼，管理者一般都會比執行層工資高的原因。

一個是對全局產出負責，一個是對單點產出負責，崗位的價格當然不一樣，對人的能力要求也不一樣。

要想盤活團隊，還需要你有很好的溝通力。

溝通力就是推動力，能讓團隊成員各自分工明確，分別消化不同的任務，推動事情不斷向前走。

管理者關注的是人、物、目標，讓這幾者之間產生化學效應。

不斷地管理，其實就是不斷框定目標，拆解任務，管理人心，管理這幾者之間的混亂度，讓它們不會因爲事情越來越多、越來越大，而失去節奏。

另外，一個優秀的管理者，還應該要有較好的領導力。

領導力，不單只是引領方向和目標，還要教人育才，建設好團隊氛圍，讓大家在一個較好的氛圍裏工作。

領導力的要求有很多維度，其中一個就是：要戒掉忍不住自己動手的癮。

什麼意思呢？

有時候下屬的工作讓你特別抓狂，怎麼這麼簡單的事情都做不好，老出問題，真想自己上陣動手解決。

這時要忍住，這不單止是給下屬鍛鍊的機會，也是一次信任分享。

可以提供一些必要的建設性指導，提供一些方向，細節就不用過多框定，關注目標即可。

忍住了，下次下屬就能做得更好，這也是教人育才比較重要的一個點。

三、軟心法

上面提到的垂直方向和水平方向的能力，都是在職場上，崗位對人的一些要求。

其實，對於自己，還是可以對自己有要求的。

這就是所謂的素養了，之前的文章也提到過，職業素養。

這個是藏在自己內心，藏在行爲做事上的一些內裏的素質。

例如：責任心、同理心等。

很多時候，驅動自我，驅動他人，這些內裏的東西會起到更大的作用。

例如，你自己負責的一個項目，頻繁出問題，細節考慮不夠。

例如，你讓別人去做一件事，別人不聽，或者執行的效果很差。

怎麼破

如果一個有責任心的人，對自己的要求是，對事情負責，對任務負責。那麼，他的工作就會盡心負責，該考慮的會考慮，不用考慮的，也會多想一些，避免風險。

驅動自我，與驅動他人不同之處在於，別人會有基於他立場的考慮，要有充分的同理心，站在別人的立場考慮問題，這樣就很容易達成共識，推進目標。

所以，軟心法，是萬變不離其宗的道，衍生出來個各種各樣的術。

最後的話

諮詢師一般只是解決路徑的問題，基本是不解決能力的問題。

能力是時間+實踐的結果，沒辦法一步登天。

在職場上，想要讓自己實力對衝掉運氣，讓自己更值錢。就要關注到企業對崗位的定價，讓自己更適合纔是王道。

在個人職業發展上，在自己個人能力縱深達到一定程度，要把目光放到團隊。

從關注個人產出，到關注團隊產出，學會盤活團隊，當自己能盤活更大的產出時，自然就能獲得更高的回報。