應對面試有技巧生搬硬套則無用
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應對面試有技巧生搬硬套則無用,面試在求職過程中是一個很重要的環節,在職場中,面試是有很多技巧的,下面小編爲大家分享應對面試有技巧生搬硬套則無用,一起來了解一下吧。
應對面試有技巧生搬硬套則無用1
沒有絕對,只有“因地制宜”
口述者:Geoff,2005年畢業,現在某知名計算機公司工作
1年前,Geoff還是一名等待離開校園的應屆畢業生,不過當時的他成竹在胸,中意的Offer在畢業前已經到手,只等時間一到就“走馬上班”。
Geoff求職很順利,這位上海交大的理科生應該是幹技術工作的,可一點不木訥,且還小有些文科生的才氣。他應聘過好幾個赫赫有名的跨國公司,Intel是其中之一,應聘的職位是軟件工程師。
通過了Intel的筆試後,Geoff就開始準備面試。面試共有四輪,前三輪跟技術部門負責人談,最後是HR。Geoff知道,這樣的面試安排意圖很清楚,軟件工程師這個職位,技術,也就是“硬”技能的優先級要超過情商等“軟”性能力,只有經過了技術部門面試官嚴格篩選、在技術上十分優秀的人,纔有資格進入最後一輪——與HR面對面。拍板的是技術部門負責人,HR只有否決權,沒有決定權。
走進技術部門面試間的時候,Geoff就知道自己今天的“前期準備”做得還不錯。面試官眼前看到的是這樣一個年輕人:個子中等,偏瘦,髮型比較普通;不算太工整但還比較整齊的白襯衫,一條天藍色的牛載褲,襯衣下襬塞進了褲腰,腳上的運動鞋毫不張揚。而Geoff看到的面試官是這樣的:一件藏青色的T恤,也是牛仔褲,也是運動鞋,頭髮還有點亂,Geoff的第一感覺是,確實像個做技術的,他確信,面試官對他的第一印象也有同感。面試並沒有太大花頭,自我介紹,一些常規提問,主要是技術問題。技術問題都相當專業,涉及內容面很廣,包括軟件、硬件、編程、網絡系統等等各方面的問題,同時還包括了一些智力題。面試時間在半小時左右。Geoff慶幸自己之前的專業知識還可以,Intel技術面試官都是高手,這樣的面試印象分再好,答不出問題也還是白搭。
最後一輪與HR見面就比較簡單了,這一環節主要考察的是溝通表達能力、情商等“軟”性能力,HR的問題也是比較常規,主要觀察在溝通當中表現出來的綜合素質。這一天,Geoff沒有穿牛仔褲運動鞋,打扮得很是“西裝革履”,應屆畢業生通常讓人感覺太“嫩”,Geoff認爲這樣得體的裝扮能顯得自己比較成熟,相對職業化,而這,恰恰是HR們關注的。
面試後一週不到,Geoff便接到了Offer。談到面試經驗,他的感覺是,沒有哪一種技巧是絕對奏效的,根據不同公司、不同面試甚至是不同面試官特點來準備更爲明智。
案例點評——面試技巧難以塑造完美
點評者:職業規劃師Grace
有關面試技巧的“寶典”、“祕笈”、“攻略”很多,有些“攻略”說得太玄,使得應聘者走進面試房間時看到地下有一片紙屑,就會忍不住猜測:會不會是面試官故意放在這裏考驗我的?其實,設下這樣玄機的公司會有,但絕對是少之又少,多數公司的面試方式還是遵照常規進行的。
面試時間一般比較短,除非是Intel這樣的跨國公司,面試有很多輪,大多數公司面試一般在1-2輪,時間大約在半小時到1小時。在這樣短的時間裏,應聘者要儘量展現自我。給面試官留下不錯的印象的確需要技巧,而從面試官的角度來說,要真實、全面、準確地瞭解一個人的個性、能力、綜合素質,也是個不小的挑戰。面試的時候能背“面試祕笈”應答問題,聽上去很完美,實際效果未必好。每家公司的用人偏好、職位要求、面試官個人好惡都會不同,“標準答案”未必會適用於每家公司。面試並非是“塑造一個完美的人給面試官看”,而是在較短的時間內展現出個人亮點。
從另一方面說,HR們久經沙場,有些答案一聽就知道是背出來的',一旦有了這樣的判斷,面試的效果就會大打折扣。所以,面試技巧的運用,不在於多少,而在於適宜。上文中的Geoff,在技術部門面試和HR部門面試時,同樣是遵循了“裝扮得體”這一技巧,但是他意識到技術人員和HR人員的偏好有所不同。所謂物以類聚,在Intel這樣技術研究氣氛濃厚的環境下,你首先要面對的是一羣技術工程師,他們更願意與安心搞研發的技術型人才一起工作,所以,在技術面試時,相對休閒、乾淨、整潔的着裝更能博得面試官的認同;而在面對HR時,得體的職業化裝扮則能夠得到認同。
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面試回答問題的面試技巧有哪些
1、明確目標
大部分的會談都是爲了解決某件問題,因此目標不外乎是找出一套雙方都能接受的折中方案。
2、充分準備
爲了有助於面試之進行,事先應收集各項相關之資料。
3、掌握主動
求職者應該在會談中採取主動權。具體來說,你必須確保有充分的時間來進行溝通,確保當事人的隱私權不受到侵犯;向當事人解釋約談的目的,以簡短扼要的方式讓當事者明瞭目前的狀況與問所在,以技巧性的問話方式旁敲側則擊,將當事人的內心話套出來。
仔細聆聽,注意當事人說了哪些,以及故意略去了哪些,詳細觀察當事者在傾訴心聲時的肢體語言將你所觀察到的情況告之對方,確信你已發掘出事實真相,和麪試者共同擬出一可行的因應對策。
4、後續跟蹤
視情形可再做後續約談,瞭解面試官是否對你的看法有所改變。
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