收拾領導最陰的辦法
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收拾領導最陰的辦法,對付領導?對,你絕對沒有聽錯。那你想知道有什麼技巧嗎,我來教教你,以下是小編想跟大家分享收拾領導最陰的辦法的資料,希望對大家有幫助哦,歡迎瀏覽。
收拾領導最陰的辦法1
1、摸透兩件事——一在我們意識裏,不要覺得能力強,辦事靠譜領導就一定喜歡,就會提拔重用你,一定要拋棄掉這觀念,記住,你的工作有沒有價值體現在能不能支持領導,達成領導的目標,這纔是關鍵,所以我們必須摸透兩件事,一件是領導的習性偏好,一件是領導的價值取向,只要你用心,搞定這兩件事都不難,最好辦法主動的向領導搞清楚領導的目標是什麼,對你現在的工作如何評價,希望你怎麼做,不要覺得這有什麼不好,領導站的高度比你高,所以你完成領導的目標就是完成自己最大的目標。
2、歸類好應對——這一步是在第一步的基礎上,把領導分爲封閉表達型、高度強勢型、開放型和隨和型這四個類型,然後歸類你的領導,這樣做的好處在於你有的放矢,根據不同類型的領導,比如封閉表達型的領導喜歡一對一對交流,那麼在團隊討論時你儘量少發言,多在私底下與之交流,對於隨和型的領導你就要多問問題,多請教,等等,做好歸類,纔好應對。
3、詳解強弱長短於心間——在職場上,讓領導達成目標,就是你最大的目標,所以你要做一個聰明的下屬,讓領導在目標的完成上沒有後顧之憂,把上司不擅長做的`事,不擅長處理的情況,無法照顧到的地方,不願意做的工作,你拿來替領導完成,不要想着會影響你的工作,領導自會安排調整,只要你誠心誠意的站到領導的角度,補領導所短,解領導所困,領導只要不傻,都會重新調整工作安排的,你只管解決領導的問題就行了,在上司的弱項上主動承擔責任,是最容易讓領導知道你貢獻的方法,上司最信任的下屬,就是能夠“徹底協助自己工作的下屬”,只要明白這一點,你收拾服領導就很快了。
4、留下兩分好收尾——在你“收拾”領導的過程中,記住一個天條,關鍵的收尾階段,一定給領導留一點茬口,讓領導發揮,這個茬口是很學問的,建議看看有關和珅的電視劇或者小說,那可是這方面的高手,那些經典的方法與技巧,應用於現在的職場一樣可以發揮作用,不要覺得這是不光彩的事情,爲領導分憂,完成部門的目標,達成自己的職業目標,這是天經地儀的事,很多人看到我寫的類似的文章覺得小編在傳播負能量,在這裏小編可以鄭重的說,這些方法不僅沒有負能量,而且是非常科學合理的,與領導搞好關係,把工作圓滿的完成有錯嗎?
收拾領導最陰的辦法2
一、裝糊塗---就不會再激怒領導了
在領導面前有時候需要你特別的聰明,有時候又不需要你那麼聰明。如果你一直表現得特別聰明,就會有激怒領導的可能。所以希望你有裝糊塗的本領,這也是所謂對付領導的經典方法之一。因爲你裝糊塗,領導就不會再對你不依不饒了。
當然這裏需要你裝得高明一些,別讓領導看出破綻,否則只會讓結果越來越糟!所以你不得不多研究一些裝糊塗的技巧,在確保自己安全的前提下,一定要把領導的怒氣慢慢的平息掉!
二、巧借位---就可以轉移領導的視線
什麼是巧借位呢?就是把領導的視線從你身上轉移到別人身上,或者其他事情上。千萬不要覺得這是推卸責任,只要你的理由足夠合理,就不會衍生更多的麻煩。好多人的理由就是不足夠合理,在巧借位的時候被領導誤解爲在逃避責任。
因爲領導不相信員工的任何解釋,除非在工作上沒有問題出現。所以你在使用這個方法的時候,一定要能夠找到說服領導的理由,不要有逃避的嫌疑和推卸的意思,不然就功虧一簣了!
三、控節奏---就不會被領導牽着走了
在有些人看來,被領導牽着走,應該是工作上的常態吧?其實不然,作爲員工也有自己的主動,比如對節奏的把控,就是在工作上找到屬於自己的工作方法和技巧,以此來決定領導對你的管理,就可以成功的達到不被領導牽着走的目的。
因爲找到了屬於自己的工作方法和技巧,那麼在工作上就會極大滿足領導的需求,領導也就不會一直找你的麻煩了,關鍵他也找不到。所以擁有屬於自己的工作方法,通過節奏,也能對付領導!
收拾領導最陰的辦法3
職場上,領導收拾人的五個陰招,你還以爲是好差事。
1、事情拿出來讓你做主
很多人覺得這是領導安排自己做事情是領導信任自己,領導把權利都給自己了,能夠讓自己有更好的實踐能夠積累經驗,有更好的發展,其實這是領導給你上了一個圈套而已,領導讓你去做主,其實有很多事情都是他不想去參與的事情,說白了,也可能有很大的責任,如果你做主了,那麼這樣的責任,肯定就只能由你來承擔了。所以你還要記住一點,如果真正有好的事情,領導自己一定會去做的,既然有好處,誰不願意給自己先弄呢,你說對不對?
2、常給你一些空頭支票。
有很多領導喜歡對下屬承諾,比如說你要好好幹,然後我會保證你會怎麼樣?但是至於能不能達到那個程度?他就不管了。這其實是領導想籠絡下屬的一個方法,其實很簡單,就是爲了讓你在短時間內服從他的安排,能夠努力的做事情。這種承諾從某種意義上講,算是一種欺騙吧。
3、暗地裏末位淘汰。
有的領導如果要淘汰一個人的話,他專門會去設置一些不同的規矩。這些規矩在你一開始看來你可能覺得沒什麼,但是等結果要考覈的時候,你才發現這些規矩就專門爲你設置的,比如說你的數據沒有完成,沒有達到一定的績效指標。然後說你的工作沒做好,領導用了這些規矩之後就可以有依據的淘汰你。
4、讓同事檢查你的工作業績。
有的領導特別厲害,想讓下屬之間能夠相互制衡怎麼辦?有個很重要的辦法,就是讓下屬檢查。這樣做,能夠讓你更認真地對待工作。因爲領導的這種做法是爲了平衡你們之間的關係,讓整個團隊的利益最大化。而整個團隊的利益,其實就是領導自己的利益。如果你的領導用這一招來對付你的話,那麼可以說領導是一個高手。
5、工作輪崗。
輪崗的話,領導很多時候都是覺得你在目前的崗位上已經做了非常多的時間了,可能你很多的一些利益都是來自於這個崗位,那麼這種情況下,領導就將你輪崗,讓你遠離這樣的一個崗位,讓他更好的控制。
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