怎樣管理脾氣暴躁的下屬
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怎樣管理脾氣暴躁的下屬,管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成爲一個優秀的管理者,如果你不知道怎樣管理脾氣暴躁的下屬的話,請接着往下看吧,希望對你有幫助。
怎樣管理脾氣暴躁的下屬1
【1】脾氣暴躁的下屬
這種人動不動就會發脾氣,與他們相處的時候,可能隨時就會把火燒起來,甚至和同事吵起來。
應對方法:這種人必須讓他們吃點虧,簡單的說教根本沒有用,甚至找兩個保安,體格好的,惹一下這種人,讓他暴脾氣犯個夠,然後進行正確的引導,不是原則性的問題,儘量不與之發生爭執,不給他們提供爭吵和發火的機會和場所,並尋找適合的機會,嚴肅的指出他的壞脾氣,是,客戶對公司產生了不良的印象,同時也給別人帶來了煩惱。強調在公司要保持好個人的良好形象,不能夠忘乎所以,更不能惡意傷人。
【2】對於悲觀泄氣型性格的下屬
這種人有一個典型的特點,對所有的事情都是悲觀的態度,對新形勢,新觀念,新事物,新思想,總是覺得不靠譜,會妨礙公司的發展。也就是說在思想上比較落後,看到誰幹活比較積極,他就在後面泄人的氣,說人家故意表現等等。
應對方法:讓他們自己打自己的臉。想讓他們這種性格發生轉變是很難的,作爲一個管理者,給他們要做出表率,使他們在心理上消除悲觀失望的情緒,對於他們提出的合理化建議,應給予高度的鼓勵和表揚,增加他們的進取心。總之一句話,他越是匯你的氣,你越是把事情幹好,讓他們的這些悲觀泄氣的思想站不住腳,讓他自己打自己的臉,自然就能收拾服這些人。
【3】強硬性格的下屬
這種下屬有一個特點,就是做人說話都很豪爽,乾淨利索,不喜歡婆婆媽媽,通常責任心還是比較強的,但對於他們不想接受的東西也存在着同樣強硬的抵制。
應對方法:不能與之針鋒相對。和這種下屬相處,要注意時時提醒他們做事不能大意,在工作當中,你可以直接吩咐他們去完成某項任務,對他們的不滿情緒,要平和的因勢利導,而不能與之針鋒相對。
【4】變化無常性格的下屬
這種人的創造力很強,一般都是比較優秀的人,能夠給公司帶來財富,但是這種人的性格變化無常,行爲古怪,令人琢磨不透,他們常常自以爲是,看不起別人,對任何人的建議和勸阻都嗤之以鼻,更不能接受人們期盼他改變性格的意見。
應對方法:給他們自由,適度的容忍。針對這種人,很多管理者是又愛又恨,爲了公司的利益,可以在一定程度上給予其自由,應採取特別的方法對待特別的人。
怎樣管理脾氣暴躁的下屬2
如何有效管理下屬
1、對下屬的工作管的太多,會讓下屬失去對工作的思考能力。下屬對自己的工作就會失去理解,即便下屬有再好的想法,也不會向領導去反饋。
2、告訴員工需要的工作結果,讓下屬們自己先思考解決方法,給足下屬們的想象空間。
3、當領導對下屬管理的過多時,下屬們肯定會有意見,要想讓下屬們聽話,只能是用手裏的權力去管理,一旦這種工作狀態持續的時間過長,那麼下屬們就會對領導的權力產生畏懼。
4、當下屬們在領導面前不敢說真話時,就已經失去了領導管理的初衷了。就算是做好的工作,向領導彙報時也會產生畏懼,結果就是導致下屬們不再喜歡彙報工作。
5、在管理團隊時,要避免下屬的態度陷入到惡性循環中。一旦下屬們對領導的`命令左耳朵進右耳朵出,再也不會把領導的話放到心上。
6、由於每個人的想法都是不同的;領導也能夠根據下屬的想法,發現更多的解決方案;所以說,真正聰明的領導在帶領團隊時,都明白給下屬主動思考的空間。
怎樣管理脾氣暴躁的下屬3
如何管理下屬
1、讓下屬瞭解事情的全局安排工作時要講清目的和全局,而不是隻告訴他“你現在該做什麼“。有些管理者認爲“下屬幹好當前的工作就行了,沒有必要了解事情的全局,因爲我纔是整體調度者“,這種觀念是錯誤的。如果你的下屬不瞭解事情的全局,他只能完全按照你的表面意圖不工作,不敢越雷池一步。工作中遇到的任何問題,他都要向你彙報,因爲他不知道如何處理是正確的。這樣長此以往,你的下屬會成爲你的“跟屁蟲“,工作能力不會有任何長進。讓下屬瞭解事情的全局,並且瞭解其他員工是如何配合的,這非常有利於工作效率的提高。瞭解了全局,下屬就會明白這些事情的做事原則,在一些細節上就會靈活處理。久而久之,下屬就會認真地去思考自己的工作,並且會將自己的一些建議和想法告訴你,你不但多了一個好參謀,他的工作勁頭也會很足。
2、命令明確在給下屬佈置工作時,還要把你的工作命令講的明確,比如“這件工作要求什麼時候完成“,“完成的標準是什麼“等等,都要講清楚。命令明確爲分清職責提供了條件,當工作中出現了問題時,很容易分清是管理者的責任,還是下屬的責任。這樣可以防止相互推委,減少工作中的管理矛盾。另外,它爲客觀評價下屬的工作提供了前提條件。
3、讚揚下屬每個人都希望得到別人的重視,每個人都希望得到別人的讚揚。讚揚是最廉價、最神奇的激勵方式。有些管理者認爲:我已經爲我下屬的勞動付出了工資,沒有必要去做這些事情。如果你這樣對待下屬,你的下屬也會這樣對待你:公司爲我支付了工資,我爲公司付出了勞動,所以我沒有必要關心公司的前途。如果管理者和員工形成這樣的局面,就很難有愉快合作的工作氣氛了。
4、誠實和值得尊敬要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令,你必須誠實並且值得下屬尊敬。你的誠實首先表現在你要勇於承認自己的錯誤,承認錯誤不但不會降低你在下屬心目中的威信,反而會增強下屬對你的服從感。
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