如何提高員工凝聚力和積極性
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如何提高員工凝聚力和積極性,企業的發展需要員工的支持,員工決不僅是一種工具,其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。下面分享如何提高員工凝聚力和積極性。
如何提高員工凝聚力和積極性1
一、定目標,常評估
無論是新員工還是老員工,都要制定一個目標和方向並進行評估,讓每天的工作都有方向。
每週的新人培訓會必不可少。培訓會的形式多種多樣,如:專業技能培訓;新人總結會。同時,要具體地給出員工改善的方法,該如何落實地的去操作。
對於老員工,同樣需要關注他們的工作內容,並且讓他們爲自己制定一個目標,通過努力去完成,千萬不可怠慢。
二、寫日報,善總結
要求員工們寫日報,並且對每天的工作內容進行總結和分析,清楚瞭解自己做了什麼,獲得了什麼成果。
寫日報的過程也是新人學會獨立思考的過程,埋頭苦幹又會思考的員工纔是潛力股。
不寫日報的員工,想到哪做到哪,效率低又找不到方法,還沒有領導的後援。他們的困難永遠藏在心裏,得不到任何的解決。
三、多鼓勵,多賞識
對員工適當地進行表揚,可以激發他們工作的積極性。只有被人認可,自己的價值有所體現,那麼你纔會動力繼續做下去。
對於新人,可以在培訓會上給予當衆表揚,並讓他們分享成功經驗。這樣不僅可以保持員工的熱情,還可以讓其他新人學習效仿。
對於老員工,我們更要學會賞識,多多發現他們身上的閃光點,用間接讚美的方式來賞識。
四、多關心,少指責
員工無法時刻保持着積極的工作激情,有時候發現不妥,需要從員工的角度出發,關心瞭解員工的生活。
即便員工的任務沒有完成好,也不要有過多的指責。從他們的角度去闡述問題,這樣員工會比較容易接受批評,並改正自己所做的不足。
五、多溝通,少誤解
在任何一個團體,都離不開“溝通”二字。只有多溝通,才能發現問題,才能增加彼此之間的信任。
例如,在舉辦招生活動之前,可以號召員工一起開會,大家可以就自己的想法提出一些建議,擺出各自的觀點,進行仔細分析,最後取出最合適的方案。
少一些誤解,多一份溝通,彼此之間纔會多一份真誠。
六、多互動,少沉默
辦公室氛圍最忌諱的就是沉默與安靜。無論是在辦公還是開會,鼓勵員工們多互動,可以分享自己的心得與想法。
有人會問,安靜的辦公室氛圍不正好適合辦公嗎?其實不然。若想調動起員工們的積極性,這離不開辦公室的活躍度和互動性。過於安靜的環境只會讓大家全程零交流,不敢說話。
七、要放權,多參與
將更多的話語權放給員工,讓他們參與方案的制定過程。這樣在實行任務過程中,大家纔會擁護這個方案。
如何提高員工凝聚力和積極性2
1、薪酬
物質需要始終是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。所以,物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言,能否提供優厚的薪水(即貨幣報酬)仍然是影響員工積極性的直接因素。然而,優厚的薪水不一定都能使企業員工得到滿足。通常,企業的薪酬體系不能做到內部公平、公正,並與外部市場薪酬水平相吻合,員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決,將會直接影響員工工作積極性,出現消極怠工、甚至人才流失的現象,從而影響到企業產品和服務的質量。有效解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題,才能提高員工滿意度,激發員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢?通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素,以它們作爲制定工資制度的基礎。通過以上三要素的有效結合,可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響,有利於充分調動員工積極性,並使員工的努力方向符合公司的發展方向,推動公司戰略目標的實現,使公司經營目標與個人目標聯繫起來,實現企業與個人共同發展。
2、制度
企業的運行需要各種制度,同樣,對員工進行激勵也要制定出合理的制度,纔能有效調動員工的積極性和主動性。
獎懲制度:表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。高績效和獎勵之間有着密切的關係,獎勵可以促成員取得高績效,取得高績效後又有值得獎勵的東西,兩者是相互相成,互爲促進的關係。獎懲制度不光要獎,而且要懲,懲罰也是一種激勵,是一種負激勵。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。
3、情感激勵
人本主義心理學家馬斯洛(Maslow),在其《動機與人格》一書提出了人的5種層次的`不同需要,這5個方面的內容是:基本生活需求安全感歸屬感地位與尊重自我實現。企業要努力滿足員工的各項需求,如提供穩定可靠的就業,滿足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業中能有家的感覺,在這一層次上感情、人文因素要大於經濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關係、共同的利益等都有助於增強員工的歸屬感,而員工的歸屬感是企業凝聚力的基本條件。地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認與尊重。在當前的社會中,經濟收入和職位往往是社會地位的一種體現。自我實現是指當前面的需求基本得到滿足以後,人們將產生進一步發展、充分發揮自己的潛能的需求,即自我實現。人在這5方面的需求層次是逐步加深的,只有滿足了前一層次的需求後,纔會追求更高層次的需要。這5個方面除了基本生活需求外,其他4個均爲情感需要,因此,情感激勵對調動員工的積極性,主動性具有重要的意義。
4、建立優秀的企業文化
企業在發展過程中,應有意識地通過建立共同的價值觀、職業道德觀,加強人力資源管理,從而統一企業員工的思想,使人們朝同一目標努力,推動企業前進。創造優秀的企業文化,就是要使企業樹立“以人爲本”的思想,尊重員工的價值和地位;使員工樹立“主人公”的責任感。
領導工作是一門藝術,激勵則是領導藝術的核心。沒有激勵的領導,其實就是沒有藝術的領導,沒有激勵的管理其實就是不懂藝術的管理。正確運用激勵藝術,已經成爲衡量領導水平高低的重要標誌之一。因此,學習領導激勵方法,掌握領導激勵藝術,既是新形勢下提高領導水平的必然要求,又是現代領導者必須具備的基本技能。
5、淡化權利,強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者,或下屬對上司的服從。這種領導服從關係可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高,權力大,誰不服從就會受到制裁,這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力,使員工資源服從其領導,這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工,特別是管理比自己更優秀的員工,人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
6、允許員工犯錯誤
現實世界充滿了不確定性,在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功,一個人能多做正確的事,少做錯誤的事情,他就是一個優秀的人。作爲一個管理者,若要求下屬不犯任何錯誤,就會抑制冒險精神,使之縮手縮腳,使去可能成功的商機。
冒險精神是一種寶貴的企業家素質,冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中,靠着某種靈感去冒險,纔可能有成功的機會,但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗,冒險失敗會受到上司的嚴懲,則員工就回報着不做不錯的觀念,這樣企業便是去賴以發展的重要動力。
因此,身爲管理者,應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機,應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時,不應過多職責;當冒險成功時,務必多加讚賞,並給予相應的回報。
7、引導員工合理競爭
在中小型企業中,員工之間也是存在競爭性的,競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是採取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是採取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。
作爲一名管理者,關注員工心理的變化,適時採取措施,防止不正當競爭,促進正當競爭是其重要的職責。爲此,人員管理有一套正確的業績評估機制,要以工作工作實績評估其能力,不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關係來評價員工,從而使員工的考評儘可能公正客觀。同時,企業內部應建立正常的公開的信息渠道,讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
如何提高員工凝聚力和積極性3
一、團隊凝聚力如何提升
分工公平公正
我們應該在分配工作的時候,做到公平公正,也就是說,只要工作分工均衡,大家都能夠相互理解,整個團隊也能夠得到均衡的發展,否則,大家就會產生意見分歧,導致出現矛盾。
建立工作程序
我們一定要有良好的工作流程,建立起有序的工作程序,任何工作都應該按部就班,制定好相關的工作流程,並且有詳細的標準,大家按照標準做就可以,這樣做纔會提高效率。
明確工作職責
每個人在團隊中的工作職責都應該是清晰明確的,對於一個團隊來說,必須制定詳細的工作分工以及每個崗位的工作職責,大家都在分工範圍內各盡其責,有利於工作開展。
善於鼓舞士氣
我們應該注意鼓舞大家的士氣,要能夠用我們的熱情去感染團隊中的每個人。團隊的領導者要學習的東西很多,具備良好的心態也是非常重要,讓大家在你的熱情鼓舞下將工作任務完成更出色。
二、如何提高團隊凝聚力
制定團隊目標
要想將團隊人員僅僅的團結在一起,首先要制定明確的團隊目標。有了目標,團隊纔有前進的方向,大家才能勁往一處使,不至於出現南轅北轍的現象。
重視團隊合作團
隊成員要懂得精誠合作,共同完成團隊的制定的任務。如果缺乏合作意識,只懂得悶頭苦幹,即便能力再強,也是無法適合團隊需要的,甚至會影響到團隊的凝聚力。
肯定團隊成績
作爲團隊負責人,要學會肯定團隊的成績,也許他們並沒有達到您的期望,但是要用不斷鼓勵,肯定的方式激發團隊成員的潛力,讓他們看到領導的認可和肯定。
增強團隊信任
團隊成員之間要彼此信任對方,只有如此,大家才能一起面對困難並最終克服困難。如果團隊成員之間連基本的信任都沒有,在順境情況下可能不會出現問題,但是當面臨逆境時,信任危機帶來的危害就會出現,進而影響到整個團隊的凝聚力。
激勵團隊成員
在團隊建設過程中,團隊負責人要採用合理的激勵方式充分調動團隊成員的積極性,賞罰分明。幹多幹少一個樣,幹好幹壞一個樣,是無法增強團隊凝聚力的。
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