職場人多重發展通道成趨勢

職場人多重發展通道成趨勢，職場的道路從來不是一帆風順的，在職場上想要走得更遠是需要不斷的學習，不然很容易被社會淘汰，下面分享職場人多重發展通道成趨勢，一起來看下吧。

職場人多重發展通道成趨勢1

根據調查，七成(72%)中國僱員欲五年內轉換職業方向(轉換行業、專業及公司)，職場人在考慮變動的同時，不再僅僅是換份工作那麼簡單，“多重發展通道”在未來的職場生涯中，將呈發展趨勢。

九月，全球領先的人力資源服務機構Kelly Services(美國財富500強)聯合中國多家人力資源服務商發佈的《Kelly Services全球僱員指數調研》顯示：七成(72%)中國僱員欲五年內轉換職業方向(轉換行業、專業及公司)，高於美國48%及全球57%.

跳槽，一直以來都是職場人士樂於談及的話題。在不被看好的“頻繁跳槽”背後，於某個崗位一干數十年，亦不爲人推崇。如今職場經理人主張穩中求變、凡事都講究高效，而原地踏步也成爲了職場規劃中最忌諱的狀態之一。

轉行?跳槽?轉崗?職場人都在考慮“動”一下的時候，已經不再是換一份工作那麼簡單了，離開熟悉的行業和崗位，尋求全新的領域和機會，似乎也不那麼恐怖了。職場經理人們預言，“多重發展通道”在未來的職場生涯中，將呈發展趨勢。

職業變動：

意願與行動的差距縮小

穩，是許多傳統職場人的觀念，而如今的“高薪”、“上升空間”都在職場人佔據越來越大的比例。

前蘋果CEO喬布斯曾說：“如果你正處於一個上升的朝陽行業，那麼嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費者喜愛、更簡潔的商業模式。如果你處於一個日漸萎縮的行業，那麼趕緊在自己變得跟不上時代之前抽身而出，去換個工作或者轉換行業。不要拖延，立刻開始創新!”

顯然，在此次調查中，有很多人想要“換個行業”。而轉換職業方向的前五大原因，在調查中顯示爲：追求高薪(32%)、工作與生活平衡(30%)、行業下滑(11%)、不滿現有管理水平(14%)、個人興趣(9%)。

改變發生的顯而易見。對當下多數的職場人而言，不願再保持與長輩同樣的職業軌跡，尤其是以80、90後爲主的職場生力軍，單純爲謀生而工作的模式正在改變——人們開始根據自己的興趣、專業及生活態度來謀求多重方向的職業發展。多重方向的職業發展意味着跳槽，是轉行還是轉企?

楊先生在跳槽之前曾是某通信行業的研發人員之一，因爲不喜國企工作氛圍，工作四年後，他放棄了穩定的崗位和不菲的收入，“那樣的環境令人不開心，我覺得自己更適合於平等、上進的團隊。”

如今，在一家能將網購食品送貨上門的新興貿易公司工作的他說，“多種多樣的工作和職業漸漸都有了自己的市場和定位，趁着年輕走向新行業新市場，也沒什麼好怕的。”

“在此次調查中，受訪者中追求工作生活平衡和高薪的比例分別爲：30%、32%，非常接近。”專家在解讀這一比例時說，我國僱員越來越關注自己的生活質量，爲追求生活質量而改變當前工作的人比比皆是。

當被問及收入狀況時，這批80後都承認，在意願與行動中仍然存在差距。

放棄了會計職位，投身於大學期間就很喜歡的攝影事業中的寧女士說，“想象比現實容易，不過當初也想到過現在的困難，但這是暫時的，我選的行業還是被看好的。”她的同事也想放棄古板的數據工作，但是面對生活與未來的壓力，他們還是“理智地堅持着”。

轉崗：

企業爲員工設計多通道發展

在企業裏，大多數員工都希望能做到“×長”、“×總”的職位，但一家企業的管理職位有限。記者在採訪中瞭解到，目前爲員工設立“多重發展通道”的企業不在少數。

如果管理崗位的“總經理”按年薪計酬，那麼在技術崗位上的“總工程師”也能按年薪計酬。同樣，獲得“技能稱號”、“技能帶頭人”的技能型人才，也能享受同等待遇和榮譽。

中航工業南方航空工業有限公司人力資源部葉處長說，“以前的工作是單線條選擇，可能會計就是終身會計，工人就是一輩子工人，每個員工選擇自己適合的、喜歡的崗位的並不多。但是現代企業的人力資源管理中，基本都會爲員工設定多重發展通道，避免了千軍萬馬過獨木橋。”

在員工心目中，管理名聲和技術職位哪個更吃香?

株洲市人力資源和社會保障局職業技能鑑定中心王繼雄主任認爲，“這個跟不同企業的文化有關，一個技術型的公司裏，技術人員肯定是最大的財富。據我所知，在有的公司，做技術的要比做管理的每月高出一二千元。但如果換成一個銷售型的公司，我想就會是另一種情況了。”

新型人才：

看重上升空間，不爲錢至上

畢業於英語專業的鄧勤，曾接到深圳某臺資公司的Offer，月薪6000元，但合同一簽就要20年。她應聘的崗位是翻譯助理，在同期畢業生的眼裏，這是一份難求的好工作。

但在試用期間小鄧幾經斟酌，最終放棄了這家臺資公司，“對我一個新人來說，薪水很誘人，但20年的合同太恐怖了，我要是想幹別的想轉行還要付一堆違約金，還是算了。不希望二十年一直侷限於這行。”

薪酬是職場人員跳槽參考的重要因素，但對於生活質量的追求，不僅僅來自於物質方面，更多的來自精神層面和自我對生活狀態的認知。在保障一定物質水平的.基礎上，中國人也越來越重視工作與生活的平衡。

以前的“術業有專攻”，在現代個人職場發展中並不通用。此次的調研顯示，五成職場人認爲，多種類能力對多重方向的職業發展最重要，其中38%的人認爲，專一領域工作經驗重要，認爲學歷重要的僅爲9%.什麼都懂比專、精更有競爭力。

某資深媒體人沈女士坦言，“現在最看重員工的綜合素質和跨界能力，一個集採寫、策劃、設計、業務能力於一身的求職者更受歡迎，可塑性也高。”

鑽石人力資源市場部部長李益林接受採訪時也認爲，現在職場人的能力有專業技能、核心能力及領導力等。對職場人羣而言，經驗至關重要，但在更多新技術、新行業、新領域中尋求發展，跨界專業能力才成爲面對多重職業發展的核心競爭力。

而對現在的80、90後職場新軍來說，在保證核心業務能力不斷上升的同時，積極發展多種類技能，是立於職場不敗之地的根本。

職場人多重發展通道成趨勢2

沒有發展空間職場人該留還是該走

案例：張良在一家生物科技公司的呆了兩年後，公司的總經理委任他做了市場部主管，張良任職後，公司又重金聘請了市場部總監回來帶領張良組建新的團隊，張良懷着滿腔熱情，希望跟着這位總監組織處一個優秀的團隊，可是，張良不久慢慢發現，他的上司在擴展團隊的過程中組織自己的勢利，團隊不斷地擴建，從一開始的兩個人，變成了十個人，並且在張良不知情的情況下，這位總監還把以前的心腹挖到公司來做市場部經理，張良感覺到整個部門當中就他是外人。張良倍感不自在，他認爲自己在這樣的團隊了已經沒有任何的發展空間了。做了一年的市場部主管後，張良物色了一個新東家，最後不顧總經理的挽留，很快就跳槽了。張良到了新東家後，新東家是一家大企業，張良雖然在這裏同樣任職主管，儘管薪水不錯，但是張良在新東家呆了兩年後，壓根沒升職的希望，張良覺得新東家的發展空間也很窄。張良又想到了跳槽。但是張良不知道還能跳到哪裏去。

專家分析

發展空間關係到職業前途。企業越來越關注加快內部信息流動，促進組織結構扁平化，在這種趨勢下，個人如果將自己的發展、上升定義爲職務高低是沒有出路的。發展空間最重要的是專業知識的積累，業務能力的提高，行業形勢的把握，職業生涯的明晰。未來的扁平化組織結構決定了沒有太多的職位可以提供，同時每個公司對不同職位的定義不一樣，即使職位名稱一致，工作內容也差別很大。

而大的人力資源環境選擇一個人的標準，首先是他的工作內容和個人能力。建議從長遠的職業生涯角度來看待目前工作的寬度和深度，在去留問題上一定要慎重。

跳槽如何跳出發展空間

1、 不要平級跳槽，沒找到合適的機會前，儘可能呆在老東家，物色老東家是否有適合的崗位。

2、 不要一味地跳到大企業，大企業沒有自己想象的那麼美好，除了你有很強大的實力。

3、 跳槽前，再次想想當初的職業生涯規劃，這次跳槽是否與自己的職業生涯規劃都脫節了呢？