職場中什麼樣風格的人才適合做領導
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職場中什麼樣風格的人才適合做領導,一個企業想要有好的發展是離不開好管理的,每個領導的管理方式都是不一樣的,有些人是很適合做領導的,下面分享職場中什麼樣風格的人才適合做領導。
職場中什麼樣風格的人才適合做領導1
一、能讓管理出效益的領導纔是好領導
對一個企業來說,如何產生更大的效益纔是生存與發展的關鍵!
那麼,從這個角度看,領導能夠通過自己的管理方式,整合好團隊,充分發揮團隊成員的能力,實現1+1大於2的效果,爲企業創造好的效 益,那纔是有能力的領導!
偉大領袖鄧小平曾說:不管黑豹白貓,能抓老鼠的就是好貓!
我想這個道理對領導者來說也是一樣,打仗時,能帶兵常打勝仗的就是好將軍;職場上,能帶領團隊創造高績效的就是好領導!
這個題目中列舉的兩類領導,我身邊也碰到過。
公司有兩個業務團隊,他們的領導風格就正好是這兩種。
雖然風格不同,然而兩個團隊的業績都挺不錯的,主要是因爲員工都比較適應各自領導的管理風格。
所以我是覺得,無論什麼樣的領導風格,能帶好團隊,爲公司做出業績就行。
二、任何一種管理,都不能太極端
這個問題所說的,“凡事親力親爲老好人”與“只掌控全局、操控下屬”,這樣的表述方式都非常極端。
比如某個領導,凡事都要親力親爲的,那還要下屬幹什麼!什麼都自己做掉了,你哪有精力去做管理的工作呢?
比如某個領導只掌控全局、操控下屬的話,你對業務一線的實際情況就不瞭解和掌握,時間久了下屬也不會太服氣。
所以,領導者有自己的管理風格是好事,但“劍走偏鋒”也不是很合適。
管理,要做的事情是激勵團隊爲企業創造價值,但在我看來,問題中所的兩種方式都無法長久實現這個目的,如此極端是會對團隊產生負面作用的。
三、真正優秀的領導,會依據不同的團隊採取不同的管理方式
一個好的領導不只是善於帶某種員工或你帶的團隊。 你可以帶他去一個奇怪的團隊。
能夠做到這些的領導,身上都具有以下品質:
1、適應能力強
做領導的都需要適應團隊的環境,比如我有個朋友在浙江某國企做幹部工作做得挺好,突然有一年被組織派到了中國山東去做一些幹部,那邊的子公司管理人員進行風格和浙江教育完全滿足不同,我朋友也是非常不適應,多次希望調回浙江。
後來,雖然他回來了,但他從未在組織中得到晉升。 因爲調動可以看出幹部的適應性..
優秀的幹部,在部隊可以贏得戰爭,能夠整合優秀的團隊。
2、管理方式可變化
做企業管理的,真的很考驗情商,即便是同一個團隊,你對待自己不同的員工也需要我們採取各種不同的管理會計政策。
什麼時候做一個好人,什麼時候做一個法官,你需要視情況而定,例如,當你需要做出決定時,你需要表現出領導才能做出決定,當你需要靈活時,你需要把下屬當作兄弟姐妹照顧。 總之,管理是藝術的,你擁有的'武器越多,越好。
3、用人長處
每個團隊的員工都擁有自己的強項,對領導者來說,需要做的就是發揮員工的長處,讓他在最適合自己的崗位上工作,這樣才能讓團隊成員的個人價值最大化,從而促使整體利益的最大化。
例如某個員工擅長文字寫作,就讓他去寫總結報告、寫文案;有些員工擅長人際交往,就帶着他參加商務談判。
職場中什麼樣風格的人才適合做領導2
哪類人不合適當領導
1、不懂放權的領導
很多領導不放權的目的是怕員工出錯,本意是爲員工好,卻沒想到員工不領情,背地裏還說你這領導的各種不好,沒錯,不懂放權的領導不適合做領導。想要員工成長,就必須給員工做事的機會,還要給他們犯錯誤的機會,如若不然,你累死累活也是應該的。
2、不懂決策的領導
所有的員工都怕遇到這樣奇葩的領導,明明之前說好用這個方案,關鍵時刻,卻一直遲遲未能當機立斷。作爲銷售主管,你這樣的作風有可能一個大單就這樣沒了,還談如果帶領團隊呢。
3、不重視員工交流的領導
別覺得自己是領導就高人一等,可以耀武揚威指使員工幹這幹那,要知道哪一天員工撒手不幹了,你就哭着喊着求人吧。所以作爲一個企業領導者,應該多與員工你溝通,多關心他們工作中遇到的難題,生活中遇到的煩惱,才能提升團隊凝聚力。
4、不重視員工成長的領導
別把員工當成賺錢的工具,作爲一名優秀領導,你的責任不僅要帶領團隊一起幹,還要把他們培養成優秀的員工,才能跟得上企業發展的步伐。
5、不信任員工的領導
你不信任員工,難道員工還會信任你嗎?可以想象一個互相不信任的團隊能爲企業創造多大價值。記住,你能讓多少人信任你,你就能管理多少人。要知道,管理的本質是建立信任,最大的管理成本是信任成本。
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