誰打敗了沃爾瑪?阿爾迪超市成功的原因是什麼?
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【導讀】:今日,小編在微博上看到“打敗沃爾瑪”上了熱搜,就去了解了一下整個事件的全過程,想必大家一定想知道是誰打敗了沃爾瑪?阿爾迪超市成功的原因是什麼?小編來一一解答吧!
誰打敗了沃爾瑪? 2016年,全球超市巨頭沃爾瑪迎來35年來最差業績,全球關店269家,裁員1.6萬。但是阿爾迪勢頭良好,最近的目標是每年在美國新開100家分店。在德國,雖然阿爾迪屬於廉價超市,但是無論窮人富人都對這家超市有很高的品牌忠誠度,開着豪車到阿爾迪排隊購物是經常能看到的景象。 定位準確 佈局合理 阿爾迪的服務對象主要是中低收入的工薪階層、無固定收入居民及退休的老年人。在歐洲目前老齡人口的比重已達到20%。在德國已接近25%。因而,爲適應這些人的需求,阿爾迪的大部分連鎖網點設在市中心居民區和各個小城鎮。德國境內阿爾迪連鎖店星羅棋佈,平均每2.5萬人口的地區即有一家阿爾迪分店。由於連鎖店的分佈滿足了阿爾迪服務大衆的原則,加上商品品種對路,質量可靠,價格低廉,8000多萬德國人口中約75%的居民經常在阿爾迪購物,其中有2000萬人是固定客戶。 精打細算 節約開支 爲節省營業空間和理貨時間,除少量日用品、食品設有貨架、冷櫃外,其他商品均按原包裝的貨物托盤在店內就地銷售。騰空的紙盒顧客可隨意自取,但顧客需付費購買購物袋。這樣,既節省了包裝開支,又防止了因濫用包裝物帶來的環境污染。 面向大衆 以廉取勝 阿爾迪的銷售原則是優質低價,所有商品都要以最低價格推向市場。有些商品爲抵禦同業競爭,穩定客源,即使不贏利,也要壓價競爭。而且,阿爾迪商品的價格也較爲穩定,一般長年不變。阿爾迪低價銷售的後盾是其大批量採購。 擇優配貨 保證質量 阿爾迪爲維護商譽,對店內商品質量的檢查也十分嚴格,尤其是食品,連外觀、品相稍差的也不拿出擺放,水果、鮮花、蔬菜、麪包等顧客挑剩下的,打佯後則作爲垃圾倒掉。 重視人才 鼓勵進取 阿爾迪十分重視人力資源的開發。每年學期末,阿爾迪都要到各大學招聘畢業生。經過嚴格考覈和篩選,被錄用的人員大多都能得到重用。阿爾迪的用人原則是能力加高薪,爲此十分重視員工的職業培訓。美迪惠爾是藥妝嗎 美迪惠爾面膜是哪國的
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