盒馬CEO朋友圈隔空炮轟叮咚買菜
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盒馬CEO朋友圈隔空炮轟叮咚買菜,叮咚買菜的創始人兼 CEO 樑昌霖曾表示過,自己並不善於打“嘴仗”,沒有把競爭看的很重,盒馬CEO朋友圈隔空炮轟叮咚買菜。
盒馬CEO朋友圈隔空炮轟叮咚買菜1
日前,叮咚買菜CEO樑昌霖在參與潘亂視頻連線活動時,迴應此前盒馬事業羣總裁侯毅“嗆聲”。
樑昌霖表示,叮咚買菜沒有把競爭看的不是那麼重,更多覺得市場應該和而不同,而最大的競爭是不是真正滿足用戶需求,爲消費者服務。
對此,侯毅在朋友圈隔空迴應稱:“老樑看了真是急了,他的投資方也是急了,估計馬上要爆倉……老樑講,他是生鮮電商老大,哪有老大擔心老二壟斷”。
侯毅質疑稱:“冬天來了,誰在裸遊?”。在他看來,靠投資方的資本無序擴張價格補貼,贏得市場是不長久的。
盒馬CEO諷刺叮咚買菜
稱上百億資金困在裏面,船要沉了
值得注意的是,這並不是侯毅第一次在朋友圈炮轟叮咚買菜。
據悉,1月26日,侯毅在朋友圈向叮咚買菜開炮,稱叮咚買菜上百億資金困在裏面,幾乎沒有韭菜。好像一艘撞上冰山的泰坦尼克,船要沉了,靠價格補貼贏得競爭的時代要結束了。此外,侯毅還特意配了一張叮咚買菜股價的圖片。
2021年12月初,盒馬鮮生APP在上海地區推出“斬釘價”時,侯毅就曾在朋友圈發文表示,“盒馬成立至今,從沒有進行過價格戰,一直追求價值戰,面對生鮮行業多業態的激烈競爭,盒馬同樣有價格戰的能力;既然打了,那就是長期戰爭……”。
對此,叮咚買菜CEO樑昌霖也隔空回話:“商業競爭很正常,老二最大的夢想就是要拼死跟老大幹一場”,還貼了一張叮咚買菜已經成爲生鮮電商第一的數據截圖,一時間硝煙瀰漫。
叮咚三年虧百億
盒馬想實現全面盈利
從財報數據來看,成立於2017年5月的叮咚買菜至今仍未實現盈利。
根據叮咚買菜2021年第四季度財報,公司在第四季度實現營收54.8億元,與同期相比增長72%,淨虧損爲10.96億元,較去年同期12.46億元有所縮窄。
2021年全年全年營收同比增長77.5%至201.2億元;淨虧損爲64.29億元,相較於2020年同期31.77億元的淨虧損額有所擴大,2019年至2021年三年累計虧損額近115億元。
對於何時能實現全面盈利,叮咚買菜創始人兼CEO樑昌霖表示,2021年第四季度是公司成立以來表現最好的一個季度,營收實現了高速增長,效率得到了顯著優化,“截至第四季度末,我們現金儲備有52億人民幣。公司已經在高質量發展的大道上闊步前進,不久的將來將實現全面盈利,現金儲備足夠支撐到我們盈利的那一天。”
值得注意的是,今年1月中旬叮咚還被曝出大裁員,據媒體報道,公司採購、算法、技術等核心部門裁員20%-50%,第一季度結束後還有一批裁員。對此叮咚迴應稱不屬實,個別變動屬小範圍公司正常組織資源調整。
雖然盒馬方面目前僅宣佈過部分地區的成熟門店可以實現盈利,但暫未實現區域性盈利。
今年年初,在盒馬CEO侯毅在發佈的內部信中表示,盒馬已明確“多業態線上線下協同發展之路”,目標是從現在的單店盈利提升爲全面盈利。
同時,侯毅在內部信中提及了2022年的5個策略。包括遵循零售經營管理本質,制定與此相適應的盒馬內部組織機制和薪酬福利機制,暫時“勒緊褲腰帶”,但將通過擴大期權發放範圍,讓更多一線員工分享盒馬的成長成果。
繼續夯實零售基本功,深化“精益生產、精益管理”,包括梳理工作流、建立內部模塊化獨立覈算體系等。盒馬鮮生從“線上發展爲主,線下發展爲輔”,“升級爲線上線下共同發展”的雙輪戰略等。
此外,今年1月,盒馬還被曝出可能將“獨立”經營的消息。有知情人士透露,阿里巴巴集團正在考慮爲盒馬鮮生尋求獨立融資,擬估值爲100億美元,可能會在二月啓動。雖然對此阿里巴巴表示不予置評,但不少業內人士認爲盒馬“獨立”只是時間上的問題。
而對於曾經投入不設上限,如今盒馬鮮生主營店門店數超300家的盒馬,在“獨立”之後,是否還能答好盈利的考卷,也備受業內關注。
盒馬CEO朋友圈隔空炮轟叮咚買菜2
據中國基金報報道,昨日盒馬 CEO 侯毅在朋友圈向叮咚買菜開炮,稱叮咚買菜“估計馬上要爆倉...... 靠投資方的資本無序擴張,價格補貼,贏得市場是不長久的。此外,侯毅還配了一個“盒馬侯毅連續炮轟叮咚,投資人和創始人都回應了”的視頻。
這並不是侯毅第一次在朋友圈炮轟叮咚買菜,侯毅也在朋友圈向叮咚買菜開炮,稱叮咚買菜上百億資金困在裏面,船要沉了,靠價格補貼贏得競爭的時代要結束了,侯毅還配了一張叮咚買菜股價的圖片。
瞭解到,叮咚買菜的創始人兼 CEO 樑昌霖曾表示,自己並不善於打“嘴仗”,沒有把競爭看的很重,認爲“和而不同”,對於叮咚來說,最大的競爭是能不能滿足用戶需求以及爲消費者服務。
根據叮咚買菜 2021 年第四季度財報,公司在第四季度實現營收 54.8 億元,與同期相比增長 72%,淨虧損爲 10.96 億元,較去年同期 12.46 億元有所縮窄。2021 年全年全年營收同比增長 77.5% 至 201.2 億元;淨虧損爲 64.29 億元,相較於 2020 年同期 31.77 億元的淨虧損額有所擴大,2019 年至 2021 年三年累計虧損額近 115 億元。
盒馬方面,從盈利方面來看也暫未達到預期。據公開報道,盒馬目前僅宣佈過部分地區的成熟門店可以實現盈利,但暫未實現區域性盈利。今年年初,在盒馬 CEO 侯毅在發佈的內部信中表示,盒馬已明確“多業態線上線下協同發展之路”,目標是從現在的單店盈利提升爲全面盈利。
盒馬CEO朋友圈隔空炮轟叮咚買菜3
生鮮電商平臺間硝煙再起。近日盒馬先生CEO侯毅在朋友圈公開炮轟叮咚買菜,稱其估計馬上要爆倉。此前侯毅也曾多次公開“吐槽”叮咚,而盒馬與叮咚在生鮮電商領域的競爭也一直十分激烈。
對此,叮咚買菜的創始人兼CEO樑昌霖曾表示,自己並不善於打“嘴仗”,沒有把競爭看的很重,認爲“和而不同”,對於叮咚來說,最大的競爭是能不能滿足用戶需求以及爲消費者服務。
盒馬CEO再開炮:叮咚估計馬上要爆倉
據瞭解,近日,盒馬先生CEO侯毅在朋友圈分享視頻並表示,叮咚買菜“老樑看了真是急了,他的投資方也是急了,估計馬上要爆倉……”、“靠投資方的資本無序擴張,價格補貼,贏得市場是不長久的,冬天來了,誰在裸遊?”。
值得注意的是,這並不是侯毅第一次在朋友圈炮轟叮咚買菜。
今年1月,侯毅曾在朋友圈向發文表示,叮咚買菜“好慘烈,上百億資金困在裏面,幾乎沒有韭菜。好像一艘撞上冰川的泰坦尼克,大家都知道馬上船要沉了,但是沒有任何辦法。靠價格補貼贏得競爭的時代結束了。”並配有一張叮咚買菜股價截圖。
去年12月初,盒馬鮮生在上海地區推出“斬釘價”,侯毅在朋友圈發文稱“盒馬成立至今,從沒有進行過價格戰,一直追求價值戰,面對生鮮行業多業態的激烈競爭,盒馬同樣有價格戰的能力;既然打了,那就是長期戰爭……”。
對此,叮咚買菜CEO樑昌霖也隔空迴應:“商業競爭很正常,老二最大的.夢想就是要拼死跟老大幹一場”,並附了一張數據截圖,顯示叮咚買菜已經名列中國生鮮電商榜首。
事實上,近年來盒馬與叮咚在生鮮電商領域的競爭也一直十分激烈,包括預製菜、鮮花、水果蔬菜等多個品類。去年12月,盒馬推出的“斬釘價”,不僅同品類商品相較於叮咚折扣力度大,還將降價範圍覆蓋了上海59家盒馬鮮生門店、21家盒馬mini店及其周邊盒區房(盒馬覆蓋地區)用戶,同時活動持續至年底。一時間二者火藥味十足。
叮咚投資人和創始人迴應
近日侯毅在最新一次炮轟叮咚時,還配了一個“盒馬侯毅連續炮轟叮咚,投資人和創始人都回應了”的視頻。而從這個視頻裏,叮咚投資人和創始人迴應了與盒馬競爭的看法和觀點。
視頻中談及叮咚買菜IPO前後,市場上更多是拿每日優鮮與叮咚買菜比較,但是在叮咚買菜上市之後,盒馬的創始人侯毅便“主動貼上來,經常在朋友圈炮轟叮咚。”主要是“看衰前置倉”,認爲前置倉的模式難以克服品類的寬度、客單價、毛利率等問題,把投資人的錢都虧了。
對此,投資人們表示,“被一個看起來似乎錢花不完的對手盯着是好事,因爲這正是叮咚成長最快的時候,最害怕的是叮咚沒有對手,自己發展了一兩年後走上一條奇怪的道路”、“在叮咚之前,易果、天天果園等已經在電商領域發展了十幾年,但是有些問題一直沒有解決,叮咚的前置倉就很好地解決了之前遇到的問題。
所有研究過叮咚財務報表的小夥伴可以看到,前置倉很好地解決了效率、速度、成本等問題”、“上海是叮咚最早的市場,也是盒馬最早的市場,叮咚很早就把盒馬當成競爭對手,敢去打一場硬仗,並展示打硬仗的能力,目前從規模和速度上來看,叮咚的戰績也很好”……
叮咚買菜的創始人兼CEO樑昌霖則表示,自己並不善於打“嘴仗”,沒有把競爭看的很重,認爲“和而不同”,對於叮咚來說,最大的競爭是能不能滿足用戶需求以及爲消費者服務。
樑昌霖表示,“吃”是一個十幾萬億的市場,生鮮市場市場也很大,加上消費者也有分級,因此儘管近年來社區團購、生鮮電商快速發展,但最終也會和線下商超等實體處於多業態共存的狀態。
“現在企業間,特別是創業公司之間都有流量戰的思維,認爲一定要壟斷市場才能賺錢,我覺得是不會發生的。就像很多人覺得叢林法則就是你死我活的競爭,但事實上叢林裏有着豐富多樣的生態共存着。”
樑昌霖直言自己對壟斷不感興趣,認爲“天之道損有餘而補不足 ”、“壟斷是很孤獨且沒有意義的事”。
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