領導對員工開會的話術
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領導對員工開會的話術,領導給員工開會是很經常要做的事情,很多時候給員工開會能體現出這個領導者的工作能力,想要員工信服自己,領導要學會怎樣給員工開會,下面小編整理了領導對員工開會的話術。
領導對員工開會的話術1
一、適度褒揚,順水推舟
每個人心中都有自己想要的“評價”,希望別人能理解並給予表揚。作為領導,應該及時給予鼓勵和安慰,表揚下屬的某些能力,引導他們順水行舟,更加努力地工作。當下屬由於非能力因素而藉口公務繁忙而拒絕接受某項任務時,為了調動他的積極性和熱情,領導可以説:“我當然知道你很忙,抽不開身,但這種事情需要你來解決,我對其他人沒有把握。經過考慮,我認為你是最好的人選。”
這樣,對方無法拒絕,巧妙地把對方的“不”變成了“是”。這種説服技巧主要在於對方的某些內在優勢給予適當的讚揚,從而使對方獲得心理上的滿足感,減少受挫時的心理困擾,並使其以快樂的心情接受你的勸説。
二、設身處地,將心比心
俗話説,設身處地為他人着想,將心比心,人同此心,心同此理。許多説服工作遇到困難,不是因為我們沒有清楚地解釋原因,而是因為説服者和被説服者固執地堅持自己的立場,沒有考慮對方的感受。如果你改變了立場,説服者可能不會“拒絕”你的説辭,溝通起來會容易得多。
領導在説服下屬時應該特別注意這一點,並有意識地將這一點應用到工作中,以消除無形的情感障礙。領導站在被説服者的位置上瞻前顧後,同時,把被説服者放在領導的位置上,説自己也很為難,引起了被説服者的注意,並讓他心甘情願地為你工作。
三、求同存異,縮小差距
在不同的層次之間以及上下級之間,或多或少會有“共同意識”。作為領導,為了有效地説服同事或下屬,應該敏鋭地把握這種共同意識,以便求同存異,縮短與被説服對象的心理差距,進而達到説服的目的。
如果領導想要説服他人,必須努力縮短與他人的心理距離。而共同意識的提出,可以使那些強烈反對領導的人不再反對領導的意見,而是會平靜地傾聽領導的勸説。這樣,領導將有機會解釋自己的觀點,進而攻入別人之心的機會。
領導對員工開會的話術2
1、開會前,構思會議內容
開會前給自己一個明確的目的,這個會議的中心思想是什麼?是每週的工作總結還是任務佈置,只有掌握中心才能有效的去規劃會議內容。主題設定好後,把每一個需要落實的任務寫下來。寫完後,對自己內容有什麼需要補充的想一想。
2、做好準備,理清發言思路
什麼事要想做好,都要有必要的準備,開會發言也不例外。事先準備好發言的提綱,如果是高深的技術問題就事先查閲相關資料,做好功課,這些都不必説了,重點的是該怎麼做準備?
可以從三個思路去着手:一是想一想我發言要達到什麼目的,是單純的應付而已,還是要深刻表達自己的觀點,又或者是需要參會人員對我提出的問題作出決議,要有目的性。二是換位思考,
3、開會中,積極推動會議進程
開會中可以採納員工的意見和建議,但需要記住的是,不要把多餘的時間浪費在一些小事上。對於一些不太重要的問題,幾句話帶過即可,過多時間的糾結只會讓員工思維更加發散無法集中。另外,將完成和未完成的內容做一些小的標記,也算是對會議做一個迷你型的總結。
對於會上無法解決的問題,直接跳過,選擇私下溝通或者給大家一個時間期限去考慮再給予答案。無止境的糾結一個問題,不會帶來結果,反而是耽誤大家做其他的事情。千萬要記住的是,會議要有重點,將更多的精力和時間放在重點上,才是開會解決問題的關鍵。
4、克服緊張心理,找到聊天的.感覺
為什麼在非正式場合的閒聊中一點也不緊張,可以侃侃而談,一到開會就打哆嗦。不是膽子小,而是很多人處在眾目睽睽之下的環境裏,會變得不舒適,心裏不安。這種不舒適感讓變得有壓力,把正常説話的思維打亂了,所以才會結結巴巴。要克服這種恐懼心理,只能靠自己突破調整,別人誰也幫不了。
5、認真開會,做好筆記
有些會議事先是不知道議題的,比如臨時召集的會議。有的時候是開會過程中隨機被領導點名站起來發言,面對這種類似隨機演講的會議發言,主要靠的是平時的積累,肚子裏有貨,什麼時候都可以表達。
但對於不善於當眾講話的職場人士來説,怎麼辦?既然不善表達,開會的時候就要認真,認真聽別人怎麼説,認真做筆記。
記錄一些重要的關鍵詞,從前面的發言者表達的內容中找到有用的信息,在聽的過程中逐步理出自己的思路,到自己發言的時候才能表達得更完整,更清晰。
領導對員工開會的話術3
第一、做事有過程,結果有分量,有的領導講話習慣以自己為中心,為了方便把流程簡而言之告訴大家,本來應該是任務是什麼,接下來應該怎麼做,最後應該得到什麼樣的結果完整的三步,結果領導把任務往大家面前一放,我要的是結果,過程你們自己想辦法,領導是輕鬆了,員工們卻有苦難言,作為領導方向也不給他們,員工們當然不知道從哪裏下手,結果很有可能就遠遠達不到預期的效果。
第二、瞭解員工,能各盡其用。作為一名領導,如果手下員工太多,不説每個人都很瞭解,至少要保證知道員工們比較擅長的是哪一塊,這樣佈置任務的時候能夠物盡其用,讓大家各司其職,達到事半功倍的效果,否則本來一個銷售部的,你給他分配會計的活,員工不抱怨才怪,有怎麼會對這樣的領導言聽計從呢。
第三、做事不死板,懂得變通。身為領導,有主見是好事,但是固執過了頭就是迂腐了。機會是轉瞬即逝的,也許就在你思前想後,顧慮太多的時候,別人一股腦就衝上去把機會搶走了。第四、做事有態度,腳踏實地。而且在職場切記不要做事投機取巧,一定要有做事的態度,要腳踏實地才是最穩的。
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