怎么才管理好一个团队
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怎么才管理好一个团队,在一个团队当中,管理者饰演了一个很重要的角色,很多时候优秀的团队协作是需要管理者鞭策才会变得更加的优秀,那管理者怎么怎么才管理好一个团队呢,一起来看看吧。
怎么才管理好一个团队1
1、要制定纪律。
必须制定相关的管理纪律,无规矩不成方圆,没有纪律一个团队就会一盘散沙,毫无积极性和战斗性。例如上班时间不能做什么,不迟到早退,分工明确等等纪律。
2、要制定详细工作计划。
一个项目,或者每天的工作量,都要有详细的计划,领导者只有把计划任务详细分给下边团队,整个团队分割任务,才能提高工作效率,才能工作有针对性。
3、要有奖罚制度。
不能只有罚没有奖励,或者只有奖励没有罚,这样是不对称的,员工会有意见和抵触情绪,只有奖罚分明,才能激励团队更加积极和负责任的去做好工作。
4 、要对员工一视同仁。
整个团队都是一样的,没人能够高特殊。不论工作量大小,大家一视同仁,不偏不坦,这样的领导者才能服众,才能树立威信,让团队努力工作。
5、遇到问题先问清原因,再发表意见。
切记只听一面之词,员工闹矛盾,要先问清问题,不要上来就是一通批评,只有找到问题和责任所在,才能说服教育,也让员工觉得你是通情达理的上司,以后也会更加支持你的工作。
6、平时关心团队员工。
关爱应该无处不在,作为领导不能高高在上的感觉,要关心员工,主动帮助遇到困难的员工,不管是工作还是生活,给于力所能及的帮助,员工会深受感激。
7、组织团队进行聚餐或者野外拓展训练。
这些工作之外的东西能够增强团队的凝聚力,增加员工之间的默契程度,对以后的工作有很大的帮助。
怎么才管理好一个团队2
1、充分参与团队工作
很多管理者认为,自己是一个团队的管理者,那么也就无需事事亲为,只要能做好工作的安排和监督就行。话虽如此,但是对于一个小团队来说,此时管理者的`身份更应该是充分的参与团队工作,可能无需做到事事亲为,但多数工作还是需要自身带头开展。
这么做,一方面是让自己能够更加了解,团队中基础工作的运行。另一方面,能够起到标杆的作用,带动团队成员的工作积极性。
2、切合实际的画饼
画饼在团队管理中,其实很常见,对于一个团队来说,画饼的重要性更是不言而喻。同样画饼也是讲究技巧的,适当的画饼有助于团队的良性发展,充分激发成员的干劲,而过于浮夸的画饼,则会让员工感到没有安全感,对团队的信任感也会急剧下降。
所以,做好一个切合实际的画饼很重要,这个“饼”一定要在自己可控的范围之内,给予的承诺也要及时的兑现,这样才能让画饼发挥真正的作用。
3、建立细则的奖惩制度
在第二点中,画饼是相对于比较大的目标,一般在短期内无法达成,而随着时间的发展,员工的预期也就会慢慢下降,那么对于工作就会出现懈怠的状况。所以,这个时候,就特别需要能够可以时时激励员工的一个制度。
对于奖惩制度的规划,可以细分到每月、每周,甚至是每日,同时,对于奖惩规定也要坚决执行。包括自己来说,也是如此,违反规定犯了错误,那么自己也要受罚,那些表现良好的员工则要实时给予表扬和肯定。
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