供應鏈資料哪裡找

供應鏈資料哪裡找，傳統模式下，企業的供應鏈是“鏈式”運作，隨著經濟的發展變化為數字供應鏈，數字化供應鏈的本質是“供應鏈管理”+“數字化”，下面來詳細瞭解供應鏈資料哪裡找。

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供應鏈管理SCM,是一種整合的管理思想和方法，是對企業供應、需求、原材料採購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理，包括了從生產到發貨、從供應商的上流到顧客的下流的每一個環節的管理。

如WISSIP應用軟體租用超市線上SCM模式，該軟體系統在功能上不但可以實現企業的內部業務管理，包括採購管理、庫存管理、配貨管理、銷售管理、退貨管理、財務管理等，同時也會支援企業內部多組織的業務協同。 內部管理的資料與供應鏈協同的資料是共享式的，這將大大減少資料的重複，減少資料輸入環節的錯誤，提高供應鏈的資訊傳遞效率和效果。

處於WISSIP應用軟體租用超市線上SCM模式下的供應鏈最大的`優勢在於可以搭建供應鏈網路管理。不同行業的使用者都可以獨立地使用WISSIP應用軟體租用超市線上SCM模式軟體，方便使用者比較自主地在平臺上選擇自己的上下游企業從而形成自己的供應關係，而突破以前依附於核心企業的單條供應鏈結構，形成相互交織的網狀結構供應鏈。

每個企業都成為了這個網狀供應鏈的一個節點，進行客戶關係管理、供應商關係管理，進行業務單據的電子化和敏捷傳遞。由於使用統一的系統，統一的標準，統一的資料格式，企業間的資料傳遞變得簡單而即時，真正實現了供應鏈的整合。供應鏈整合的最大貢獻在於流程的整合與簡化。

當上遊企業的採購訂單提交之後，直接轉換為下游的銷售單據，財務結算過程也是如此，上游的付款單據可以轉換成下游的收款單據資訊。這樣同樣的業務，只需要一方製作單據，通過協同可以轉換為對方的相逆流程單據。

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正在擁抱大資料能力發展的供應鏈，首先需要意識到大資料解決方案能夠為其運營帶來的好處。

為了避免大資料分析癱瘓，供應鏈需要正確識別潛在的問題和正確的資料集。其次，考慮到解決問題所需的資料數量和型別，必須選擇正確的分析型別、所需的技能和工具，以使問題能夠以最經濟有效的方式得到解決。

識別供應鏈中創造價值的大資料來源：

之前發過一張供應鏈大資料全譜圖，顯示了供應鏈主流大資料來源與數量、速度與品種的關係。圖中的三個主要橢圓顯示了供應鏈所接觸的核心交易資料、供應鏈內部資料和各種外部資料來源。

外側橢圓（其他資料）沿品種軸線具有最寬的視野，顯示了供應鏈外部資料來源的各種性質。此外，外部資料的數量和變化速度平均高於核心交易和內部系統資料。

列出了供應鏈中大資料的五個主要來源：RFID和GPS大資料可以幫助進行實時庫存定位和倉儲；銷售點（POS）資料是需求預測和客戶行為分析的主要助力之一；供應商大資料可以幫助製造商監控供應商的表現，並管理風險和產能；製造大資料和遙測將有助於識別生產瓶頸和即將發生的機器故障，從而消除破壞性的機器故障。

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1、供應鏈是什麼？

供應鏈是產品流、資訊流、資金流三者的無縫連結。而供應鏈管理難，難就難在無縫連結上。

2、什麼是供應鏈設計？

常見的庫存管理就是供應鏈設計的一部分。而供應鏈設計總的來說就是理順供應鏈夥伴/職能之間的關係、改善產品/資訊/資金流和降低複雜度，從根本上把成本降下來、速度做上去。

可以理解為：

打通理順供應商、採購、運營和物流之間的關係和流程，改善實物產品、資訊、資金的各個流轉過程，儘量減少環節、降低複雜度。最終達到降本增效（準時、優質、低成本）的效果。

3、供應鏈三流

三流是指產品流、資訊流和資金流。產品流從供應商向客戶流動，是供應鏈的實物流（如果是從客戶向供應商方向，則稱為逆向物流）；資金流是從客戶流向供應商，是供應鏈的血液；而資訊流則是雙向流通，構成供應鏈的神經系統。

看過太多小公司只注重產品流和資訊流管理，而不注重資金流的管理。上游企業一旦出現資金週轉不靈或拖欠過多貨款的情況，立馬就導致自己無法持續經營。而現實情況中，大企業“店大欺客”現象、小公司為獲得大客戶一再失去原則的現象不在少數，最終導致小公司很快走向關閉。

4、計劃和三大執行職能

計劃是指採購計劃、生產計劃、物流運輸計劃等。供應鏈的三大執行職能包含採購/供應管理、生產運營管理和物流管理，也就是我們所說的供、產、銷。這三大職能是由計劃驅動的，沒有計劃就不要輕易執行。本身計劃比較難獨立出來。

很多執行層面的問題，其實就是計劃不當造成的。所以計劃是在三大執行之上的。

5、控制複雜度

摩托羅拉前首席採購官，就複雜度作過一個精彩的演講。她說，複雜度影響公司的靈活性、分散公司的採購量、降低供應商的應對彈性，也降低公司的庫存、資金、人力資源利用率，影響對市場需求的及時應對能力。它處處束縛採購方和供應商的手腳，增加管理難度，消耗更多人力、裝置、產能，造成更多庫存，浪費更多時間。

供應鏈管理不是做的越複雜就越好，主要還是要看是否達到降本增效的目的。有時候供應鏈也會像人們所說的“成也蕭何 敗也蕭何”，就看企業怎麼管理了。