認知行爲的職場分析
本文已影響2.11W人
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認知行爲的職場分析,大家都會發現,工作幾年後,同一起跑線上的人之間的差距就越來越大,其實真正拉開差距的是“認知”,認知是一個職場人都該學會的,下面分享認知行爲的職場分析。
一、對工作本質的認知
一份工作的本質,永遠是創造價值;如果我們不能爲平臺創造價值,賺取收益,我們自身也就失去了價值,不被辭退已然不錯了,哪還能有更高的勞動報酬啊?所以在職場中,我們一定不能安於現狀,做一顆螺絲釘而已。
真正能讓我們進步的,一定不是簡單重複的執行,而是不斷提升自己的認知和能力;更高效地完成績效,從而有時間站在更高的層次去思考,創造出更大的價值。
二、對職業目標的認知
你對自己的職業有目標嗎?是模糊的還是清晰的?是短期的還是長遠的?如果現在依然還不知道的話,不用想了,我教給大家一個方法:現在就用筆寫下一個清晰、具體的五年目標。
例如,在這五年的時間裏,房子、汽車、旅遊、教育、醫療,這些生活相關的指標都達到什麼樣的標準;爲了這些,在工作上要達到什麼樣的高度?並且每五年修正一次這個目標。因爲實驗證明:目標對人生有巨大的導向性作用。
我們要懂得如何將長期目標分解成可實現的階段目標,在過程中不斷地修正來實現。
三、對機會和第二職業的認知
現在自媒體平臺優勢明顯,我們可以藉助平臺的優勢,發展自己的第二職業;自媒體對任何一個用戶來講都是公共資源,利用好自媒體平臺抓住這次機會,結合自己的專業和優勢,我們就可以讓自己的生活更上一個臺階,甚至會有質的飛躍也說不定。
幾乎每個人都會遇到職業的瓶頸期,很多人工作幾年之後,就會有這樣的感覺;所以“不要把雞蛋放在同一個籃子裏”,因爲,當籃子摔在地上的時候,幾乎就斬斷了你的收入來源。我們一定要逐漸開發自己的第二職業,給我們的生活加一個保險。
一個新興的行業在發展的初期,一定會有一段時間的紅利期,企業需要大量的人才,國家也有足夠的支持,如何快速抓住這個機會,我想給你幾點建議:
1)多關注經濟和時事新聞,少吃那些與你無關的“明星瓜”;
2)三人行必有我師;大家張嘴就提的馬雲不應該是你的偶像,比你優秀的身邊人才是你奮鬥的目標,多向他們學習;
3)多關注投資的方向,大佬對趨勢的嗅覺總是比我們好很多;窮人總談消費,富人卻談投資。
四、對人脈的認知
在自己的能力得到提升的同時,更要和優秀的人成爲朋友,彼此成爲人脈資源;各行各業的人都要主動去結交,這對你的未來一定會有很大的助益,至少有一天你跳槽的時候,會有更多的選擇空間;要知道不是所有的人都有自己選擇未來的權力。
說到這,大家應該已經發現了,認知再強也需要高效的執行,所以在認知的基礎上我們還要鍛鍊自己的自律能力,做到高效的執行。
職場認知的五個層次
職場中,不同認知層次的人通常會處於不同的地位,但這也並不是必須的。
因爲除了人的認知之外,還有社會地位、家族關係、錢財等因素會影響人的地位。
本文排除那些外在因素,只說“認知”對人的影響。
認知水平對職場人的影響,可分爲五個層次,也可以說是五個階段,正常人基本都會從第一階段開始。
還是要提醒一下:並不是你達到了高層級的認知,低層級的認知就是無用的,甚至是錯誤的。
低層次的認知永遠是高層次認知的基礎和前提。
五級分類:
1.勞動交換和享樂階段。
2.專業技能階段。
3.認識和適應規則階段。
4.駕馭規則階段。
5.創造規則階段。
第一層級的認知:公平交換和及時享樂
“幹一天活兒,你就得給我開一天的工資,我就是來打工的!”付出了勞動當然就得有回報,很公平的交易關係!
在這個階段中,無論是腦力勞動還是體力勞動,核心目的就是”賺錢”。
就算搶破頭升職,也是爲了賺錢。
有錢後,當然要去消費,去享受,包括生理上和心理上的享受,包括個人消費,也包括家人消費。
這個階段的特色就是:過分強調公平交易,和及時享受!
“公平交換”本身就是一種普世價值觀,它並沒有錯。
但是,對於職場人來說,如果你只知道追求“公平交換”到這一點兒,很難有所作爲。
處於這個認知層面之人,在職場中大多是基層,只能從事最基礎的工作。
並沒有貶低之意,因爲人民羣衆纔是社會的基礎,纔是歷史的創造者。
第二層級的認知:專業技能階段
有人說:“我就算只有第一層級的認知,也知道更高的技能就能換來更多的錢吶!爲啥要提升到第二層級?”
還要從認知的概念說起,認知包括:“知”、“行”和“性”。
知道是一回事,做不做得到又是另一回事兒,有沒有從心底裏認同它,也是另一回事!
只有當你從心底裏願意去做,用心去做了,纔算達到了這一層次的認知。
達到這一層級,你會不斷地學習,不斷地提升專業技能,在業務上已然能夠獨擋一面,或成爲一個部門、一個公司的'技術大佬 。
只要技術能力足夠稀缺,也是能夠得到足夠高的職位,但是,一旦知識變得廉價,你將迅速被替代。
處於這個認知層面的人,平時是很痛苦的,努力將專業技能達到了爐火純青,但是卻成了見不到伯樂的“千里馬”!
懷才不遇之人,基本上都處於這一認知層次。
第三層級的認知:認識和適應規則
前兩個認知層次的人,當然也是遵守“規則”的人,但他們只認知到了明面上的規則,比如:多勞多得,忠誠勤奮,也懂得最基礎的普世規則。
但是,他們還沒有認識到更隱蔽,更深層次的“規則”,也沒認識到規則的重要性!
概括起來,前兩個認知層次的人是“情商低”。
但也不能完全用情商來說事兒,除了人情世故外,最重要的是對社會規則,對人性規則的深入和把握。
處於該層次之人,已經認識到無論是社會,還是職場,全都處於一套套的“規則”之下。
職場中,除了專業技能外,還有無數的“坑”要避開,還有無數的“規則”要熟悉和適應,尤其是各類隱性規則。
此認知層次之人,在職場中,基本都能混箇中下層管理者!
當然是要在“公平交換”和“技能提升”這兩個認知前提下。
如果你只知道研究各種“規則”,丟棄了勞動付出和技能提升,就算爬到高位,也只是空中樓閣而已。
要麼企業淘汰你,要麼你玩死企業!
第四層級的認知:駕馭規則
達到這個認知層次,你在職場上就能順風順水了,基本上掌握了職場中各種明面上或隱藏的職場規則。
不僅能適應規則,還能利用規則爲你辦事!
同時也明白,規則可以利用但不能玩弄,同時也知道,你需要尊重前幾個層級之人,也需要重新認識前幾個層級。
對人待物,也能達到謙遜和諧,達到了“潤物細無聲”的境界。
除了職場能力,還要有一定的外延認知能力,比如:企業內外部的經營環境,企業戰略和發展階段,國家政策、法律環境,人文環境等。
達到此認知層次的人,基本上已經達到了職場食物鏈的最頂端。
第五層級的認知:創造規則
在物理世界中能創造規則的,只有神!
在職場中能創造規則的人,那就是企業的“神”,一般情況下,只有老闆纔可以成爲一個企業的神。
但是,一些認知層次達到最高處的人,是可以改變規則的,比如:那些能對企業,甚至對行業改天換命的企業家們。
這些人,哪怕不是老闆,也是一代知名企業家和戰略家。
但並不是說,隨便一個小老闆,成立一家企業,定下一套規則,他就達到了這種境界。
而是,就算你換了一家企業,換一個行業,仍舊能夠破舊立新,創立新的規則,做出一番出色的成就。
這認知層次,已然達到了:開宗立派的境界。
諸君可自我內觀,對號入座,自知則明,然後,多學、多行、多悟,終有一天達到大成境!
職場,也是一種修行,且行且珍惜吧!
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