團建該不該去
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團建該不該去,人在職場難免會遇到幾次的團建活動。有時候一些活動的遊戲確實物料,而且在不同公司玩過一樣的,很不喜歡去參加。覺得無聊,甚至覺得白癡。下面瞭解團建該不該去。
團建該不該去1
推薦有沒有必要,是要從公司和員工不同的角度去分析。只要對公司和員工有共同的利益點,那麼團建就是有必要的,否則就是沒有必要的強人所難。也就是說,公司既不能強制,又不能隨意爲之。
1、可以做:只要有利於公司的發展,又有利於員工的個人成長,團建就有必要去做。當然會有一部分的員工對譚建治有抵抗情緒,那麼,就需要領導對這些部分員工進行開導說服了。
絕不能以權力強壓,因爲這樣很容易讓員工情緒化,甚至影響其他員工作出正確的選擇。那麼船艦到底應該怎麼去做呢?需要根據公司的實際情況以及參考員工的個人意見,絕不能獨斷專行,那樣就失去了團建的積極意義。
2、如何做:團建絕不僅僅是公司單方面的一個決定,還包含了員工的個人利益。如果做不好,員工就會視爲公司通過團建是在剝奪自己的利益,從而對公司產生更大的抵抗情緒,如此下去。
公司和員工之間的矛盾只會增加,不會減少。也就違背了團建的初衷含義,團建最好的做法是,對公司的利益和員工的利益採取一半一半的措施,一定要讓員工感受到不偏不倚的公正,否則你說的再合適,也不會得到員工的認同。
3、做質量:團建也是需要質量的,七即在不損害公司利益的前提下,一定要確保員工的個人利益,然後才能通過團建打造出公司強有力的凝聚力。有的公司在團建上一意孤行,忽視了員工的個人利益。
從而使團建變的面目全非,不是斤斤計較,就是貌合神離,時間久了,你說怎麼可能不會影響到工作呢?所以我們在做團建的時候,一定要注意團結的'質量,不能片面的以公司利益爲主,而不考慮員工個人的利益。
團建該不該去2
抱着想立即解決問題的團建,是絕對沒有意義的。上面着急,下面牴觸,兩邊不着好。
去年,公司領導覺得整體執行力低下,要求組織團建。人力部門全員開動,聯繫協作公司,比較項目、比較內容、比較經費、協調各部門、走流程、走審批,各部門協調工作安排、人員組織,好不容易全員拉出去。
兩天時間,做遊戲、喊口號、打雞血,羣情振奮、勞累疲憊。回到公司,結束了,沒有了下文了。也許,再做同一主題的團建,是半年一年以後的事了,或者說,就完全遺忘了本次團建的主題。
每一次團建,能效果顯現的,就是增強團隊凝聚力。哪怕是吃飯喝酒KTV、插花密室狼人殺,讓團隊的彼此熟悉、增進感情,以此相應減少內耗、提升效率,這具有普適性。
可以勞逸結合,緩解工作壓力。在忙碌的工作中,員工一般沒有自己的時間出去旅遊之類的,因此,可以參加公司的團建活動,通過各種各樣的團建拓展活動來豐富員工們的業餘生活,調節工作壓力,同時這也是最爲員工的工作福利,這類的團建能夠勞逸結合,緩解下工作中的壓力。
與同事之間搞好關係,方便以後的工作交流。平時在工作中,每個人都只是待在自己所在的部門,埋頭做自己的工作,跟其他部門的同事,交際比較少,因此,可以通過團建的方式,組織相關的企業團建活動,讓員工參與到其中,這樣不僅能夠促進員工之間的關係,也可以讓員工在一個比較和諧的狀態下工作,同時,能夠提高工作的效率。
凝聚力是一個團隊存在的根本,互幫互助,才能砥礪前行。否則,一團散沙的團隊,大家各懷鬼胎,一有風吹草動,就作鳥獸散了。做不成事,更做不好事。
不要把每一次的團建,賦予太多的功能,特別是,想通過一、兩次團建,去解決相對專業的問題,是根本不可能的。比如上文提到的團隊執行力低下、再比如提高創造性、具備責任心等等。否則的話,減脂減重對我們來說太容易了;奧運選手都不需要日夜苦練了;軍隊操槍打靶也不需要經常練了。
潛移默化的灌輸企業的文化、願景和目標,團建是方式之一,也是團建的昇華,但卻是個長期的過程。企業的培訓學習沒有捷徑可走,不容易見效果,緩慢而持久,持之以恆纔是根本。
做爲團隊中的一員,也不應有急功近利的思想,如果,看起來就是吃喝玩樂,不妨以娛樂的心態去參與。至於,領導們能不能給你灌輸些什麼,那就得看他們的能力了,你說呢?
團建該不該去3
其實團建還是很有必要去,因爲這是集體活動,如果你一個人不去,一方面會給大家留下不好的印象,另一方面也不給自己和同事們互相瞭解的機會。
職場新人更有必要去團建。初到職場,新人要融入到團隊之中,團建是一個很好的機會。也許你會發現,你的同事們都是一羣可愛的人,你的領導並不是你想象中的不苟言笑,在團建之中,大家更有集體榮譽感,團隊也更有凝聚力。
我曾經在跳槽到一個新公司之後,第一個星期剛進去就參加了團建,這讓我更快的認識了其他同事,並且讓我沒有想到的是,領導們玩起遊戲也是豁出去了,完全沒有領導的架子。一個公司好的氛圍,我想也是工作愉快很重要的一方面吧!
而在公司工作一段之後,同事之間都很熟悉,對於組織者提出的團建建議,我覺得作爲職場人,更應該支持並且參與。一方面這是出於對組織者的尊重,另一方面也可以增進同事之間的關係。
有些人一聽到團建,就各種找理由推脫不去,其實領導們都看在眼裏,這是除了工作能力之外,領導在心裏對你的評估。一個團隊,假如形同一盤散沙,那麼這樣的團隊必定不會長久,工作起來也倍感吃力。
公司裏的工作任務不是一個人可以全全搞定,是靠整個團隊的協同力量,而團建就是讓大家的力量可以凝聚在一起。
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