樂視集團現在怎麼樣了
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樂視集團現在怎麼樣了,12 月 21 日樂視視頻、Letv、樂視智能生態微博賬號同時發佈漲薪海報,此外,樂視全員還收到了一封內部信,樂視集團現在怎麼樣了。
樂視集團現在怎麼樣了1
12月21日,樂視人力資源部發布致全體員工的一封信,自公司資金危機爆發到去年疫情爲止,爲了降低成本,公司不得已採取了數次裁員措施,2020年初疼情伊始限公司又不得不全員隆薪和停發各種補貼,降薪幅度近10%。“因此,非常高興地通知大家,明年春節後,我們將恢復去年疫情時的全員降薪和補貼。”
2021年又接近尾聲,距離樂視2016年底資金危機爆發,已經整整過去了5年。
樂視表示,自公司資金危機爆發到去年疫情爲止,爲了降低成本,公司不得已採取了數次裁員措施,很多相伴多年的戰友離開了。2020年初疼情伊始限公司又不得不全員隆薪和停發各種補貼,降薪幅度近10%。“面對同行的高薪誘惑,堅守尤爲不易,此時的我們就像北境長城的守夜人,心懷責任,在凜冬築高火焰,在至暗時刻前行。苦心人天不負,經過幾年的調整,2021年我們終於迎來令人振奮的曙光。”
2021年5月,樂視智能生態重回公衆視野,新品類、新產品陸續上市;2021年11月,電視端運營、移動端運營、廣告商業化等業務均提前達成年度經營目標。在不考慮歷史債務影響的前提下,最新的經營數據實現了經營利潤和現金流的雙平衡,這是過去數年來的第一次,意義非凡。“因此,非常高興地通知大家,明年春節後,我們將恢復去年疫情時的全員降薪和補貼。公司目前雖然沒有雄厚的財力提供市場上最好的薪酬水平,但願意盡最大的努力幫助每位員工成長。”
展望2022年,樂視表示,有信心更上層樓:智能硬件方面,聚焦產品創新和用戶體驗,不斷推出新的智能產品,給樂迷朋友提供“能買得到的幸福感”。視頻內容方面,繼續以“經典的而非流量的,文藝的而非媚俗的”爲標準,與時代同頻共振,爲用戶帶來豐富而有價值的視聽內容。
疾風知勁草,在過去5年的生死之戰中,因爲樂視人的堅守、執着和信念,公司活了下來。但我們清醒地知道,想要活得更好,仍有很長的路要走。雄關漫道真如鐵,新的一年,讓我們繼續勇敢地做不一樣的樂視人,擼起袖子加油幹!
樂視集團現在怎麼樣了2
12 月 21 日消息,今天,樂視視頻、Letv、樂視智能生態微博賬號同時發佈漲薪海報,並且宣稱是對標互聯網大廠。
海報稱:“2020 年初因疫情下調薪資和取消補貼的部分明年春節後正式恢復。”
據悉,樂視“漲薪”一事,其實早在今年的 919 期間,就有相關內部消息爆出,樂融致新 CEO 張巍在 919 樂迷節內部活動現場宣佈:“因疫情等多方原因的影響,在 2020 年非常困難的時候,公司艱難的做出了全員降薪的決定。但時隔一年多以後,經營趨穩,公司決定明年恢復因疫情降薪的部分”。
此外,樂視全員還收到了一封內部信,內部信顯示,2021 年 11 月,電視端運營、移動端運營、廣告商業化等業務均提前達成年度經營目標。在不考慮歷史債務影響的`前提下,最新的經營數據實現了經營利潤和現金流的雙平衡,這是過去數年來的第一次,意義非凡。
從內部信可以看出,樂視今年實現利潤和現金流的正向轉變,主要有兩個原因:一是硬件,樂視智能生態重回公衆視野,新品類、新產品陸續上市,銷量應該不錯;二是內容,2021 年 11 月,電視端運營、移動端運營、廣告商業化等業務均提前達成年度經營目標。
樂視在內部信中,還對公司的經營理念提出反思:依靠持續燒錢、鉅額虧損換來的規模是否具有可持續性、對用戶是否真正負責,是值得商榷的。據內部信透露,這幾年樂視始終在向另一個目標持續努力:成爲一家現金流爲正、盈虧平衡且可持續發展的公司。只有這樣,才能行穩致遠,才能取得用戶的信任,真正服務好用戶,和用戶成爲好朋友。
據悉,此次漲薪的主體公司包括樂視網和樂融致新兩家,並不包括賈躍亭的私人公司樂視控股。上述兩家主體公司現由原公司的職業經理人管理,賈躍亭並不參與。樂視網目前旗下核心業務是樂視視頻,樂融致新的核心業務是包括電視在內的樂視智能生態。
瞭解到,自今年 5 月 18 日樂視智能生態正式迴歸以後,先後推出了數十款新品,涵蓋廚電、生活電器等多個家電品類。
樂視集團現在怎麼樣了3
12月21日,樂視視頻、樂視智能生態微博賬號同時發佈漲薪海報。同時,一份樂視人力資源部發布的致全體員工的信在網上流傳開來。樂視在信件中稱,轉眼間,2021年又接近尾聲。距高樂視2016年底資金危機爆發,已經整整過去了5年。這5年,跌跌撞撞,冷暖自知。
“自公司資金危機爆發到去年疫情爲止,爲了降低成本,公司不得已採取了數次裁員措施,很多相伴多年的戰友離開了,2020年初疫情伊始。公司又不得不全員降薪和停發各種補貼,降薪幅度近10%。”樂視人力資源部表示,經過幾年的調整,2021年樂視終於迎來令人振奮的曙光。明年春節後,將恢復去年疫情時的全員降薪和補貼。
據樂視人力資源部介紹,在不考慮歷史債務影響的前提下,其最新的經營數據實現了經營利潤和現金流的雙平衡,這是過去數年來的第一次。
公開資料顯示,樂視成立於2004年,創始人賈躍亭,致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”完整生態系統,被業界稱爲“樂視模式”。
2010年8月12日,樂視網在中國深交所創業板上市(股票代碼300104),成爲行業內全球首家IPO上市公司。2015年5月12日,樂視網曾創下股價歷史高點,179.03元每股,市值超過千億元。
不過到了2016年底,樂視資金危機爆發。隨後,公司創始人賈躍亭飛往美國後,至今仍沒有回國。
值得一提的是,今年2月,一則“樂視欠122億”的消息曾一度登上熱搜,並引來不少網友的熱議。對此,樂視人力資源部表示,“欠122億”logo事件後,很多關心樂視的網友調侃"樂視視頻"可以改名叫"樂觀視頻”。樂視人用大膽的自明方式,表達了自身樂觀的心態,樂視人的確樂觀……
樂視人力資源部還稱,過去5年,公司被貼上很多負面標籤,城門失火殃及池魚,員工工作和生活會面臨更大困難。有個人貸款因在樂視工作被拒的,有參加朋友聚會被說你們公司欠我們公司錢的。還有被極端供應商人身威脅的,被朋友調侃公司創始人也已見怪不怪了。
“經歷的事情多了,人心態會變得平和,這要感謝讓我們歷練心智的人。”樂視人力資源部稱,不被看好就證明自己,壓力越大動力就越大,每一位全力以赴的樂視人都是主宰自己命運的英雄。
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