打造團隊的五大要素
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五要素分別是:目標、定位、權限、計劃、和人員。
團隊建設的五大要素
1、選人:必須首選外向型、行動力快、目標感強的人。選對人就成功了一半。
2、激勵:優秀的人都是逼出來的,員工需要的是激勵而不是管理。
3、複製:模壓訓練,複製經營思維和製造合格的人員。企業最大的競爭力是複製人才的系統。
4、氛圍:傳遞正能量,好的池塘才能養出好魚,構建共同磁場,狼性團隊不接受餵食。
5、制度:制度管人,流程管事,以愛爲入口,以敬畏規則爲出口,激發人向善的力量。
大激勵機制組成,缺一不可:
1、建立競爭機制:
人進步是因爲有危機感,競爭產生對抗,對抗產生效率,從而激發員工的.團隊榮譽感和競爭意識。
2、目標激勵機制:
戰略目標、經營目標、崗位目標。短期目標、中長期目標。個人目標、團隊目標。基礎目標、激勵目標、挑戰目標。年目標、季目標、月目標、周目標、日目標。目標管理本身就是一個大的激勵系統。
3、個體利益驅動機制:
不能只停留是“底薪+提成”、“固定月薪+考覈年薪”、“固定工資+各種獎勵”如此簡單而粗糙的薪酬模式。員工需要的及時的激勵和持續的驅動。
4、建立獎懲機制:
人皆是趨利避害,設計合理的獎懲機制引導和驅動員工行爲,獎要及時,要獎得心花怒放,罰罰不過夜,罰得膽戰心驚。
5、共同利益趨同機制:
沒有完美的個人,可以有完美而卓越的團隊。把所有人的力量匯聚在一起,這纔是真正的團隊。要讓團隊目標一致、行動一致,除了保持共同的價值觀,共同利益絕對是核心。
6、明確職責和制度流程:
責任具有稀釋和跳躍兩大定律,用明確的職責和流程鎖定責任,不給推卸留下空間,建立一對一責任反饋機制,建立公司制度管理體系。
7、文化驅動機制:
積極的團隊氛圍、高效的工作習慣、正確的思維方式,靠的是文化的力量。趕走負能量的人,摒除壞的細胞,讓優秀的人、積極的人形成一個強大的企業磁場。
8、人才發展機制:
人才的激勵機制永遠是企業的核心。招對人、用賢人、育好人、留能人、激勵到人,哪一個環節不重要?很多企業人才爲什麼會是一個瓶頸,就是因爲缺乏人才的發展規劃和激勵機制。
團隊建設的五大核心要素:
一、選好領頭羊
在電視劇《亮劍》中,李雲龍曾說過這樣的話,一個團隊的精神是由其首任負責人的性格和氣質所決定的,之後,無論時光流逝或者人員更迭,這個團隊的靈魂永在,包括口頭禪,火車跑得快,全憑車頭帶。
因此,在團隊建設之初,一定要慎重選擇團隊負責人,除此之外,團隊的發展目標、整體規劃和團隊發展,也基本上是由他所主要參與決定並實施,他的好壞,直接影響團隊的走向。
二、制定團隊目標
制定目標的重要性自不必多少,它畢竟是一個團隊的奮鬥方向和動力,但目標的制定也不可盲目,畢竟目標小,無動力,目標大,太虛渺,制定目標要根據企業的戰略目標,再結合實際情況,可以制定分階段目標,讓團隊始終充滿鬥志。
這時我們可以參考SMART原則制定目標:S--明確性,M--可衡量性,A--可接受性,R--實際性,T--時限性。
三、樹立團隊文化
文化現在是企業越來越重視的事情,尤其是華爲“狼性文化”創立之後,使衆多企業颳起了一陣“狼性風”,隨後又有“家文化”、“感恩文化”、“學習型團隊”等,可以說文化成爲了一種團隊精神,可以更好地凝聚團隊,提升士氣,使團隊可以更好地傳承下去。
但是在確定文化之初,一定要看自己企業和團隊的性質,切不可以人云亦云,否則只能是畫虎不成反類犬,讓團隊毫無向心力。
四、培訓團隊骨幹
培訓一度是企業提升員工士氣和能力的手段,尤其是之前幾年,企業家培訓更是風靡,讓培訓成爲了企業必備技能,但由於培訓師能力的參差不齊,尤其是企業內訓師,又讓培訓逐漸陷入消沉。
其實培訓也需根據實際情況而定,比如是否需要外訓,培訓是否要建立體系,是要整體培訓還是老帶新,以實踐爲主。切不可把培訓做成了負擔,不只人才沒有培育出來,反倒讓人每天都揹負沉重的`壓力。
五、制定團隊制度
無規矩不成方圓,因此團隊想要健康持續的發展,一份好的制度必不可少,制度不是越細化越好,那樣只會束縛人的手腳,但是一定要執行到位,尤其是團隊建設之時,否則制定就會形同虛設,而之後再想抓制定,就難上加難。
制度要獎罰分明,否則會讓團隊沒有動力,而激勵的方式可以多樣,比如樹立榜樣、發放獎金、慶祝表揚等,良好的激勵政策,可以直接影響團隊的士氣,進而影響團隊的未來發展。
所以,團隊不是人聚集在一起,而是是否具有向心力,能否朝着一個方向奮鬥,團隊精神絕對不是一句空話。
想讓團隊具有競爭力,那就在團隊建設之初便給予最大的重視,合理配置團隊成員,塑造獨一無二的團隊文化,通過之後不斷地培訓和管理,激發團隊整體的潛能,讓團隊迸發出更大的能量。
一、溝通能力
作爲團隊領導者,溝通是至關重要的能力。在與團隊成員交流時,領導者需要能夠清晰地表達自己的想法,並且要善於傾聽。
溝通能力還包括能夠利用不同的溝通方式,如面對面會議、電子郵件、電話會議等等。領導者需要知道何時使用何種方式,以確保信息的準確傳遞和理解。
二、目標設定能力
團隊領導者需要能夠設定明確的目標,並制定實現這些目標的計劃。他們需要考慮到組織的戰略目標,並將這些目標轉化爲團隊的可行目標。目標設定能力還包括能夠與團隊成員一起制定目標,確保團隊成員理解目標,並參與制定計劃。
三、協作能力
團隊領導者需要善於協調不同團隊成員之間的合作。他們需要促進團隊成員之間的相互理解和支持,並解決可能出現的衝突。領導者需要建立一個共同的團隊文化,以鼓勵團隊成員之間的'協作和支持。
四、激勵能力
正如在《經理人蔘閱:團隊管理》中所示的那樣,領導者需要知道如何激勵團隊成員,並將這些激勵與組織的目標相匹配。
他們需要了解團隊成員的需求和動機,並提供適當的激勵措施。激勵措施可以是物質獎勵,如獎金或晉升,也可以是非物質獎勵,如公開表揚或培訓機會。
五、決策能力
團隊領導者需要具備明智的決策能力,能夠在面對複雜的問題時做出正確的決策。他們需要了解團隊成員的意見和建議,並能夠權衡不同的觀點。領導者需要知道何時做出決策,並對自己的決策負責。
六、創新能力
團隊領導者需要具備創新能力,能夠帶領團隊開拓新的市場、創新新的產品或服務。創新能力包括對市場、客戶和競爭對手的洞察力
以及對團隊內部的創新潛力的發掘和激發。領導者需要鼓勵團隊成員提出新的想法,並提供必要的資源和支持,以實現創新。
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