如何打造高效的管理團隊
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如何打造高效的管理團隊,團隊是一個企業中不可或缺的一部分,而團隊管理更是決定着企業未來的發展方向問題,帶領團隊管理也會使要講究一定的技巧的,下面分享如何打造高效的管理團隊相關內容,一起來看看吧。
如何打造高效的管理團隊1
一、明確大家都認同的目標,目標是方向,是團隊存在的理由,是高績效的基礎。有了目標,就讓所有成員明白了他們爲什麼會聚在一起,他們到底要做什麼。這個目標有兩個層次,一是公司層面的長遠目標,就是所謂的使命和遠景;其次是短期目標,就是一年、一個月要幹什麼。有了目標,團隊工作也就可以有的放矢,不會亂打槍!
二、明確大家都認同的行爲方式,行爲方式其實就是大家說的“價值觀”。就是告訴團隊成員在追逐目標過程中什麼是對,什麼是錯,什麼是好,什麼是壞,是成員必須遵守的“道德規則”!道理很簡單,雖然一個團隊有了共同的目標,但如果沒有高度一致的價值觀,那麼在實現目標中所採取的行動綱領就不一樣。比如爲了賺錢,有的認爲應該不勞而獲,有的認爲應該用汗水換取,於是不同價值取向就導致了不同的行爲--有搶、有偷、有貪、有勞作!很明顯,物以類聚,人以羣分,不同價值觀的人很難能夠真正在一起共事!所以價值觀不一致,高績效也就無從談起。這也就是爲什麼紅軍會有“三**律,八項主義”的歌曲。當然,不認同這種準則的,只有請他離隊!
三、明確各成員的“遊戲規則”,所謂遊戲規則就是明確各成員的“位、責、權、利”。讓每個成員都明白自己的崗位是什麼,他應該承擔的責任又是什麼,同時也讓他知道自己的權利有多大,以及如何獲取自己應該得的利益。明確遊戲規則,其實是科學管理的開始,這樣可以避免人浮於事,做事推諉,讓每個人都清楚知道自己在團隊中的位置,自己應該爲團隊做什麼。就好比中國象棋中的“車、馬、炮、兵、將、士、象”,每人都知道自己該做什麼,能做什麼?
四、領導要以身作則,修繕其身當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向後,接下來就是如何開展具體工作!因此,作爲團隊的領頭人就至關重要,因爲“火車跑得快全靠車頭帶”,因爲“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。所以,領導人必須以身作則,帶頭遵守遊戲規則,成爲團隊的榜樣!
五、各成員要堅決服從和執行,當領導都以身作則後,各成員就必須堅決服從直接上級的指揮和命令,明白要執行,不明白也要執行!只有這樣,才能貫徹團隊的意圖,形成戰鬥力!這也就是**管理上爲什麼新兵到崗第一天就強調絕對的服從。其實,在團隊管理上,不同層次有不同的職責,也要求有不同的素質,所以一旦領導作出決策後,下級就必須全力以赴!因爲領導是負責決策,而下屬是負責執行和操作!如果下屬都從自己角度出發,很容易形成個人本位主義,讓整個隊伍一團散沙!
六、用100%的激情做1%的事,大家都知道,任何一項工作都有許多小事組成,因此只有把每件事都做好了,整個項目纔有可能獲得成功!然而,同一件事,不同人去執行,或者同一個人用不同的心態去執行,其效果都相差甚遠!所以,同樣是執行,如要想有好績效,各成員就必須用100%的激情去工作。也只有這樣才能讓整個隊伍充滿活力、充滿生機、充滿自信,才能克服路上的重重困難,才能獲得高績效!
七、說出心裏話,溝通再溝通,是人,就有差異,也就少不了摩擦!雖然大家的價值觀一致,雖然大家都充滿激情,但總有誤解和矛盾的時候。所以在這種情況下就必須及時地溝通,心平氣和地溝通,理性地溝通!在溝通中消除隔閡、消除猜疑!如果有意見一直憋着不說,很容易發酵成爲大沖突,影響團結,最後自然會影響績效!所以,能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通,是一個團隊有沒有凝聚力的重要指標!
八、永遠的讚美與感恩,有了溝通,只能消除了誤解,增進了瞭解!而要讓團隊更有凝聚力,讓自己更能得到夥伴的幫助,就必須學會讚美和感恩!讚美是肯定,是給夥伴的鼓勵和支持。感恩也是肯定,是從心底深處對他人的感謝。其實我們每個人從一生下來不斷獲取別人的鼓勵與關懷,認識的,不認識的,每一天都有人在給我們奉獻着愛!據資料顯示,一個人在沒有激勵的情況下只能發揮30%的潛能,而一旦得到鼓勵,會發揮80-90%的潛能。所以,真誠地感恩和讚美是一種潤滑劑,是一種財富,是一種獲取高績效的促進劑!
九、好好學習,天天向上,古人說要活到老學到老!海爾張瑞敏說要成功就必須堅持、再堅持!啊裏巴巴馬雲說短暫的激情不值錢,持續的激情才生錢!環境在變,世界在變,一個高績效的團隊也只有不斷學習,不斷提高自己,才能不斷創造高績效。只要你能按照以上十點管理你的團隊,相信你的團隊會變得越來越強大。
十、永遠手拉手,手拉手就是合作,就是團結!越來越專業化的社會分工,越來越需要大家合作才能成就事業。當所有成員都爲了一個夢而奮鬥的時候,每個人都應該給你的同伴多一分支持,用手拉着手,讓心連着心,用協作的力量去戰勝風雨!當然要做到團結協作,成員還需要有多贏意識、服務意識、糊塗意識!
如何打造高效的'管理團隊2
首先,對上級決策,要能心領神會,這需要團隊有較高的決策領悟力。正確理解上級的決策和意圖,是員工開展工作的基礎,也是執行的前提。執行是對上級決策的執行,是在決策既定方向上對工作的落實和推進。很多時候,員工之所以執行力差,辦事結果與目標相差太遠,並不是員工辦事能力不強,而是員工沒有真正理解上級決策,或是領悟的程度不夠,從而導致員工在工作中走錯了方向。
員工可從三個方面着手,來提高自身對上級決策的領悟程度:
第一,提高對決策意義的認識
有些員工之所以不想或者不願意去做某件事,是因爲他們覺得這件事可做可不做,意義不大。事實上,公司的經營猶如一臺精密運轉的機器,公司的每項工作都是這臺機器上不可或缺的一個部分,只有當機器上的所有零件都高效運轉時,機器才能正常運轉,公司才能良性發展。
第二,弄清上級決策所期望的目標
沒有目標,就沒有方向。而錯誤的目標,會導致工作方向錯誤,做無用功。目標正確,執行纔有效。
第三,理解決策的本質內容
有時候,員工得到的工作指令也許只有簡單的一句話,實際工作卻不簡單。在我們付諸行動前,要想清楚,領導到底讓我們做什麼。
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