團隊管理的方法
本文已影響2.23W人
本文已影響2.23W人
團隊管理的方法,一個團隊最重要的就是領導者。他是帶領團隊進步的領軍人物。想要發展起一個好的團隊,領導是必不可少的,下面就和大家分享一下團隊管理的方法。我們一起學習一下吧。
團隊管理的方法1
分權管理
分權就是轉交責任,一個上級不是什麼決策都自己作,而是將確定的工作委託給他的下級,讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的範圍,同時也承擔一部分責任。 提高下級的工作意願和工作效率。因爲參與責任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來,可以更多投入本身的領導工作。
漫步管理
漫步管理的意思是:(尤其是)最高領導不埋頭在辦公室裏而儘可能經常地讓下屬看見他--就像“漫步”那樣在企業轉悠。 企業領導從第一手(直接從職工那裏)獲知,職工有什麼煩惱和企業流程在哪裏卡住了。而且,上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。
結果管理
上級把要得到的結果放在管理工作的中心。在目標管理中給定的目標。像目標管理一樣,更多的工作意願和參與責任。但在結果控制時不一定要評價一個下屬,而可以是一個部門或他所從屬的一個崗位。
目標管理
上級給出一個他的下屬要達到的(上級)目標。例如目標爲:銷售額提高15%。各個部門的下屬要共同確定達到這目標應該完成的(下級)目標--提高產品銷售。上級則有規律地檢查銷售額變化的情況。 像分權管理和例外管理一樣:提高工作意願和參與責任。此外,下屬們共同追求要達到的目標,促進了團體精神。
例外管理
領導只對例外的情況才親自進行決策。例如一個下屬有權決定6%以下的價格折扣。當一個顧客要求10%的折扣時,就屬於例外情況了:這必須由上司決定。 同樣是提高職工的工作意願。職工有獨立處理工作的可能--減輕了上司的負擔。這個方法的實際困難在於:什麼是“正常”業務,什麼是例外?因此經常要檢驗決策範圍。
參與管理
下級參與有些問題,尤其是與他本人有關的問題的決策。例如調到另一部門或外面的分支機構任職。當對重要問題有共同發言權時,職工不會感到被“傲慢”地對待了。比如他們可以認識到調職的意義和信任其理由。 這樣做可以提高對企業目標的“認同”。
系統管理
對確定的企業流程進行管理。把企業作爲一個大系統,這個系統就像一個電流調節系統似地運行。對那些不斷重複的活動有許多規定和指令(例如機器的開和關、更換和維修)。因此這種方法主要用於工業企業。將所有工作過程組織成通暢的流程。許多的規定是爲了保證“整個系統的運行”。 領導者所要注意的只是,不要使企業內太“官僚主義”。
團隊管理的方法2
1.明確大家都認同的目標
目標是方向,是團隊存在的理由,是高績效的基礎。有了目標,就讓所有成員明白了他們爲什麼會聚在一起,他們到底要做什麼。
這個目標有兩個層次,一是公司層面的長遠目標,就是所謂的使命和遠景;其次是短期目標,就是一年、一個月要幹什麼。有了目標,團隊工作也就可以有的放矢,不會亂打槍!
2.明確大家都認同的行爲方式
行爲方式其實大家說的“價值觀”。就是告訴團隊成員在追逐目標過程中什麼是對,什麼是錯,什麼是好,什麼是壞,是成員必須遵守的“道德規則”!道理很簡單,雖然一個團隊有了共同的目標,但如果沒有高度一致的價值觀,那麼在實現目標中所採取的行動綱領就不一樣。
比如爲了賺錢,有的認爲應該不勞而獲,有的認爲應該用汗水換取,於是不同價值取向就導致了不同的行爲--有搶、有偷、有貪、有勞作!很明顯,物以類聚,人以羣分,不同價值觀的人很難能夠真正在一起共事!所以價值觀不一致,高績效也就無從談起。這也就是爲什麼紅軍會有“三**律,八項主義”的歌曲。當然,不認同這種準則的,只有請他離隊!
3.明確各成員的“遊戲規則”
所謂遊戲規則就是明確各成員的“位、責、權、利”。讓每個成員都明白自己的崗位是什麼,他應該承擔的責任又是什麼,同時也讓他知道自己的權利有多大,以及如何獲取自己應該得的利益。
明確遊戲規則,其實是科學管理的開始,這樣可以避免人浮於事,做事推諉,讓每個人都清楚知道自己在團隊中的位置,自己應該爲團隊做什麼。就好比中國象棋中的“車、馬、炮、兵、將、士、象”,每人都知道自己該做什麼,能做什麼?
4.領導要以身作則,修繕其身
當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向後,接下來就是如何開展具體工作!因此,作爲團隊的領頭人就至關重要,因爲“火車跑得快全靠車頭帶”,因爲“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。所以,領導人必須以身作則,帶頭遵守遊戲規則,成爲團隊的榜樣!
5.各成員要堅決服從和執行
當領導都以身作則後,各成員就必須堅決服從直接上級的指揮和命令,明白要執行,不明白也要執行!只有這樣,才能貫徹團隊的意圖,形成戰鬥力!這也就是**管理上爲什麼新兵到崗第一天就強調絕對的服從。
其實,在團隊管理上,不同層次有不同的職責,也要求有不同的素質,所以一旦領導作出決策後,下級就必須全力以赴!因爲領導是負責決策,而下屬是負責執行和操作!如果下屬都從自己角度出發,很容易形成個人本位主義,讓整個隊伍一團散沙!
6.用100%的激情做1%的事
大家都知道,任何一項工作都有許多小事組成,因此只有把每件事都做好了,整個項目纔有可能獲得成功!然而,同一件事,不同人去執行,或者同一個人用不同的'心態去執行,其效果都相差甚遠!所以,同樣是執行,如要想有好績效,各成員就必須用100%的激情去工作。也只有這樣才能讓整個隊伍充滿活力、充滿生機、充滿自信,才能克服路上的重重困難,才能獲得高績效!
7.說出心裏話,溝通再溝通
是人,就有差異,也就少不了摩擦!雖然大家的價值觀一致,雖然大家都充滿激情,但總有誤解和矛盾的時候。所以在這種情況下就必須及時地溝通,心平氣和地溝通,理性地溝通!在溝通中消除隔閡、消除猜疑!如果有意見一直憋着不說,很容易發酵成爲大沖突,影響團結,最後自然會影響績效!所以,能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通,是一個團隊有沒有凝聚力的重要指標!
8.永遠的讚美與感恩
有了溝通,只是消除了誤解,增進了瞭解!而要讓團隊更有凝聚力,讓自己更能得到夥伴的幫助,就必須學會讚美和感恩!讚美是肯定,是給夥伴的鼓勵和支持。感恩也是肯定,是從心底深處對他人的感謝。
其實我們每個人從一生下來不斷獲取別人的鼓勵與關懷,認識的,不認識的,每一天都有人在給我們奉獻着愛!據資料顯示,一個人在沒有激勵的情況下只能發揮30%的潛能,而一旦得到鼓勵,會發揮80-90%的潛能。所以,真誠地感恩和讚美是一種潤滑劑,是一種財富,是一種獲取高績效的促進劑!
9.好好學習,天天向上
古人說要活到老學到老!海爾張瑞敏說要成功就必須堅持、再堅持!啊裏巴巴馬雲說短暫的激情不值錢,持續的激情才生錢!環境在變,世界在變,一個高績效的團隊也只有不斷學習,不斷提高自己,才能不斷創造高績效。只要你能按照以上十點管理你的團隊,相信你的團隊會變得越來越強大。
10.永遠手拉手
手拉手就是合作,就是團結!越來越專業化的社會分工,越來越需要大家合作才能成就事業。當所有成員都爲了一個夢而奮鬥的時候,每個人都應該給你的同伴多一分支持,用手拉着手,讓心連着心,用協作的力量去戰勝風雨!當然要做到團結協作,成員還需要有多贏意識、服務意識、糊塗意識!
管理者如何給團隊賦能
團隊管理的七個要點是什麼
團隊經理人怎樣帶動團隊士氣
如何提升團隊管理水平
團隊管理應該如何考覈
管理者怎麼帶好團隊
如何做好一個團隊管理者
怎麼做好團隊建設與管理
電銷團隊建設與管理
怎樣做好一個團隊管理者
領導如何管理好自己的團隊
管理層怎麼樣帶好團隊
如何管理好營銷團隊
團隊管理思路有哪些
如何才能管理好一個團隊
創業公司如何管理團隊
如何提高團隊管理能力
66精油節,用自然的方法管理情緒
管理者如何帶好團隊
新管理者如何帶好團隊
怎麼管理好一個團隊
如何管理好一個團隊
新管理者如何帶好團隊
小貓的飼養管理方法
如何管理好一個銷售團隊
輝星違反《毒品管理法》 起訴輝星移交檢方處理
團隊管理的方法 如何管理團隊
如何管理人員帶好團隊
管理者如何做好團隊建設
怎樣去管理好一個團隊
青糰子怎麼加熱?青糰子加熱不爛的方法
如何進行團隊的管理與建設
怎樣才能管理好團隊