什麼員工一看就留不住
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什麼員工一看就留不住,不管是在哪個公司,也不管是哪個崗位,招聘進來新員工之後,總會出現一些新員工沒待多久,就突然消失的情況,那麼什麼員工一看就留不住呢?
一、道德品質存在缺陷之人不能用。(小人不能用)
當今社會,我們在評論一個人的好壞時,首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的爲人本質。一個道德本質不行、差的人,我們統稱爲小人。
小人的本質表現爲:自私、自利、心腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果,他目前看似在走正兒八經道路,那麼遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。
所謂“日久見人心,路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果,把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。
二、一個不懂得感恩之人不能培養。(“白眼狼”類之人不能用)
要“閱”清楚此類人,只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度,就能充分體現出他“白眼狼”的本質。不懂得感恩之人,自然不會感恩自己的平臺,也不會去感恩曾經對他支持和幫助的'任何人。自然而然他也不會成“器”。
此類人往往都認爲自己本來就是很有本事的(自負),自己認爲自己所得的一切都是理所當然的,把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的
。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了! 一個如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再強,相信也不會有一個上司、老闆會去對他作如何培養。
三、一個本身素質不高,但又缺乏接受他人調教之人,不值得去培養。(固步自封之人不堪培養)
本身素質不高,包含文化素質、專業技能素質。這些都可以後天通過學習、培訓提高。但是,如果不能深刻認識到自己的缺陷,也無虛心接受及改變之人,不堪培養及任用。
四、接受能力、領悟能力不高之人,不堪培養。(“朽木”之人不能培養)
“他山之石,可以攻玉”,是塊好的玉石材料纔可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的! 一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。
帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了,他還覺得無辜。這種人,只適合做簡單、重複的工作且需多關注。不堪大用。
1.成績得不到肯定
對於出色的員工,他們的工作業績自然不會差,但是不管做的多好,都沒有反饋,幹好幹壞就那樣。其實有時候對於工作出色員工,給予一點激勵是最好的,即使給予一點簡單的口頭鼓勵,效果也大不一樣。
2.業績得不到維護
自己辛辛苦苦打拼奮鬥出來的業績,得不到維護,反而要被領導瓜分一塊,被其他人瓜分一塊,本來都是自己一個人的功勞,但是到最後卻剩不下多少了,最後是大家都賺了,儘管有些人什麼都不幹。
3.晉升沒有機會
按說優秀的人是最有提拔的可能,但是如果管理者提拔的卻是其他人,那麼優秀的.員工就會認爲上層領導處事不公,而且自身能力也很強,還不如去外部來謀求發展。
4.氛圍太差
其實越是優秀的人,他們的心思也就越集中在工作上,他們對於職場政治不感興趣,只想好好工作,做好自己手裏的事情。但是有些時候,辦公室裏各種閒言碎語特別的多,能力太強,容易被針對,還容易被傳閒話。
5.薪資和能力不匹配
薪資應該和能力相匹配的,就算不匹配,也不能差太多。現實裏,很多時候是工資三年都不漲,自己早就能夠獨當一面了,收入和付出,不匹配,還是早點通過跳槽換個單位更好。
求職高峯期誘使員工離職
每年春節後的前兩三月,即是員工求職的高峯期。一年過去,企業要發展,人員要調整,於是很多企業都集中在此時大量補充人員。因此,人員需求量較大,求職者在此時也更容易找到合適的工作。大量的求職機會將會誘使員工勇敢地選擇跳槽。
企業互挖牆腳唆使員工離職
很多企業,爲了使自己在新的一年中有更好的發展,在春節前即開始着手挖同行或其它企業的牆腳,而員工一般在春節前不會離職,因爲還有年終分紅要拿,“不拿白不拿,拿了不白拿”,春節後,年終獎在手,一旦有更好的企業向他們拋來橄欖枝,就會無所顧忌地選擇跳槽。
外來壓力迫使員工離職
一開始,員工們也許並沒有離職的念頭,但是,當看到別的員工跳槽成功,拿到較高的薪水、有更好的發展,或者員工身邊親近的人不斷在其耳邊鼓譟、施加壓力時,便會不自覺地兩相比較,如果覺得自己比跳槽成功的員工更有能力、更有機會獲得更好的發展時,員工們則會不由自主地選擇跳槽。
企業文化影響
企業是否有好的企業文化,是否有好的文化氛圍,在一定程度上反映出該企業的影響力。沒有影響力的.企業很難有號召力,而沒有號召力的企業,自然也不會有強的凝聚力。
在世界名企諸如通用諸如微軟等,每一家企業都有它獨特的企業文化。而國內衆多優秀企業也同樣如此,比如說海爾文化,比如說萬科文化,它們都成爲了求職者趨之若即的品牌文化。
企業領導的管理風格
企業領導的管理風格,對員工的工作情緒及工作積極性有較大的影響,如果是少數員工感到不適應企業領導的管理風格,員工們還會進行自我調整,但如果是多數,員工就不僅不會進行自我調整,還會認爲這不是自己的問題,是領導的問題。
時間久了,就會對領導心生反感,也就不會全身心地投入到工作中去,找不到工作的成就感,則工作的樂趣就無從談起。沒有了樂趣的工作,無異是一種慢性自殺。
企業發展前景
一個優秀的或渴望發展的員工,對企業的發展前景十分關注。只有企業發展了,員工纔會有發展,企業前景暗淡,員工看不到前進的方向,就會對企業失去信心,而對企業沒有信心的員工,選擇離職當是遲早的事了。
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