領導開始排擠你的表現
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不再給你安排新的工作、給你樹立對手、對你的訴求不搭理、過多詢問你工作的細節。
不是所有的員工都能得到領導的喜歡,在職場上有些人天生不對盤,即使沒有犯什麼錯誤,也會被領導不認可,於是在工作中領導就想方設法的排擠員工,讓員工在職場上無用武之地,直到最後辭職。所有說,當出現領導排擠你的特徵時,就要做好應對的準備,這樣才能讓自己在職場上有大的發展。
不再給你安排新的工作
當然有些領導的情商不是很高,總喜歡用嚴厲的方式帶領團隊,當大家遇到領導不再給自己安排新的任務時,說明領導已經開始孤立你了,不是裁掉你,就是不再重用你了。
試想自己拿着底薪,而別人拿着豐厚的獎金,既感覺到不公平,自己又無可奈還,一旦長期拖下去下,對自己肯定是不利的`,最終只能是離家公司了。所以說,大家在遇到領導的這種特徵時,一定要做好準備。
給你樹立對手
如果你發現領導突然招聘了新的員工,並且招聘的這個人,和你做的工作差不多,實際上就是領導給你找了一個真正的對手,當他能夠勝任工作的時候,你就是快要走的人了。
如果出現這種情況,還是讓自己給自己留幾個退路吧,不要搞得那麼被動,有的時候適當的反抗,能夠讓領導知道你不是好欺負的,那麼領導排擠你的時候,還能手下留情,不至於讓你失去工作。
對你的訴求不搭理
當你找領導反映問題,或者是給你解決資源的時候,領導不僅不支持你的工作,反而對你的訴求石沉大海,沒有任何的反應,這不僅表明了領導對你的態度,而且明確的告訴你,這就是對你的一種警告。
如果你不想離職,那一定要想辦法做調整,趕緊找原因,及時的改正領導對自己的看法纔可以,要不然自己是很難繼續待下去的。
過多詢問你工作的細節
如果之前你的工作,領導不怎麼隨意過問,而是任由你發揮,說明他還是比較信任你的,但是如果領導一直詢問你工作上的細節,他可能突然對你的工作產生不滿了。那你就要注意,完成工作時就更要集中十二分精力,避免出差錯。
1、把你的任務分給別人
如果你是領導的左膀右臂,那領導一般會把核心任務交給你,會信任你,而當領導突然把你負責的任務分給別人,給你留下的恰恰是不重要的、技術含量低的工作,甚至外派給你一些明顯沒人願意幹的職務,你就要小心領導是開始排擠你了。
2、對你的訴求不搭理
當你找領導反映問題時,領導不僅不支持你的工作,反而對你的.訴求沒有任何反應,這是對你的一種警告,就是在排擠你。一定要想辦法做調整,找原因。
3、只說過錯不說功勞
對於你工作上犯的一些錯誤,領導會死死抓住不放,但是對於你做出來的業績,領導卻視而不見,如果出現這種情況,領導對你的排斥已經很嚴重了,對你的打壓也是真心實意的,一定要做好自己快速的調整。
4、分到的都是他人不願意做的工作
如果領導總是分給你一些沒人願意做的工作,這說明老闆一點也不在意你的想法,什麼不好的事情都往你頭上堆,這也是排擠你的信號。
5、從來不問你的意見
在工作上,領導從來不問你的意見,這說明領導不信任你的意見。如果你很重要的話,他會主動詢問你的意見,如果他沒有,那隻能證明,他真的不在乎你是怎麼想的。
6、調崗位,降薪資
如果你的工作上沒有出現什麼失誤,那領導給你調崗位降薪資這個手段是比較明顯的,如果你覺得工資太少,不願意幹,就會自己離職了,這也是很多企業常用的方法。
1、把小錯誤放大
工作中任何人都不可能不犯錯,哪怕再小心,也會犯錯,這本身就是一個進步的過程,就像學習走路的時候,總會摔跤一樣。
可是領導如果開始“排擠”你了,一點小錯就會放大處理,有可能還會私下裏對你說:“這是對你要求嚴格。”美其名曰:一屋不少何以掃天下?
把小錯誤放大,在公開你場合批評,那就是在暗示其他同事,他在排擠,“有眼色”的人,自然會逐漸與你保持距離。畢竟趨利避害,纔是職場人的行爲準則。
2、開始對你“捧殺”
“捧殺”絕對是讓人防不勝防的手段,什麼“能者多勞”、“能力越大責任越大”等等這類話,這本身就是對職場規則的誤解。
能者多勞,但多勞多得嗎?如果不是爲了獲得更多,誰願意工作?難道沒有自己想做的事情嗎?能力越大,責任越大,但是有權力嗎?權力和責任是伴生品,只給責任,而不給權力,這都是空話。
領導對你開始“捧殺”了,在你防不勝防的時候,就給你挖好了“坑”,有些人看不清楚,以爲是機會,於是讓自己深陷困境。有自知之明,給自己清晰的定位,纔是正途。
3、權力開始逐步劃分
屬於自己的權力開始逐步劃分,領導還會美其名曰:爲你分擔壓力。事實上,無非就是找人接替你。讓你帶徒弟,培養下屬,配備助手,等等手段。
大多數是正常情況,但正因爲這樣才更具有迷惑性,但關鍵點在於領導劃分你手中的權力,還是你主動授權給下屬。
兩者之間差別在於,接替你的人會感謝你的授權,還是感恩領導的權力劃分。別做那種“被賣了還幫着數錢的`事。”
4、薪酬分配進行調整
工作就是爲了賺錢,別拿理想和情懷說事,現實是真正能按照自己理想和情懷做事的人,是十分令人羨慕的,作爲一個普通的職場人,這些屬於奢侈品。
既然工作是爲賺錢,在薪酬制度分配上,進行改變,領導的意圖在獎勵,在調動積極性,如果是重新分配薪酬,是爲了設置障礙,減少收入時,要麼是自己能力不濟,要麼就是領導開始“排擠”的節奏。
要透過現象看到本質,薪酬的調整意在調動積極性,還是在設置各種障礙。這是能力與領導意圖可能出現正相關,也可能是負相關。尤其是負相關的時候,那必然是領導在“排擠”。
面對領導的“排擠”,應作出的反饋
1、及時溝通,化解誤會
下屬與領導之間誤會,大多數是溝通不及時,都站在自己的角度去考慮問題。雖說應該養成換位思考的習慣,但是遇到問題時本能地是先從自己的角度出發。
發現領導有“排擠”的情況時,及時溝通,儘量通過溝通把矛盾化解,這是一種姿態,更是自保的必須要經歷的路徑。因爲缺乏溝通而造成的誤會,別自己先腦補,解釋就是掩飾,可能領導也在等你的解釋。
2、爭取更高層的支持
如果溝通無法化解的話,那也別抱着僥倖的態度,羊的善良那是軟弱,獅子的善良才能稱之爲善良。職場人都在遵循着趨利避害的原則,那麼爭取更高層的支持就是一個相對簡單的路徑。畢竟領導也是職場人,更高層的態度必然對他也有影響力。
所以,爭取到更高層的支持,可以相對有效的化解與直接領導之間的問題,至少夠爭取到一段時間來化解兩者之間的矛盾。
3、做事謹慎,不留後患
“我就喜歡看你,看不慣我,又幹不掉我的表情。”這曾是網絡上的一句流行語,只要領導不是權力分配者,那麼哪怕“排擠”你,都必須要有能拿得出合理的藉口。
小心謹慎做事,不留把柄在對方手中,哪怕就是犯錯了,都不讓對方發現,這時就能可以順利的看到“幹不掉,又看不慣”的表情了。
4、要麼忍,要麼滾
領導在“排擠”自己,那必然會 減緩自己向上的腳步,如果沒有更多的選擇,那麼忍着吧,畢竟要生活,別無選擇時,只能忍受着。
當然如果有更多的選擇,何必浪費自己時間呢,“此處不留爺自有留爺處,到處不留爺,爺幹個體戶。”這個社會有手餓不死人。人不逼一下自己,都不知道自己潛力在哪裏。
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