知道新同事工資的第二天我在老闆的桌上放了一封辭職信
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上星期,一個朋友跟我說,他要辭職了。
我覺得很奇怪,這位朋友可是出了名的忠誠。
同樣畢業四年,身邊的人工作都換好幾次了,就他,一次都沒換過,並且也從沒聽他抱怨過工作。
怎麼現在突然的就要辭職了?
抱着一顆八卦的心,我問了朋友原因。
朋友告訴我,最近部門來了一個同崗位的新人,參加工作比他晚一年,午休時間閒聊,他不小心打聽到了新同事的工資,竟然比自己要高2k。
朋友表面不露聲色,可晚上卻在牀上輾轉反側:爲什麼自己一個爲公司盡心盡力了四年的老員工,工資還比不上剛進公司的新人。
想了一整夜後得出的結論是:這是一家垃圾公司,還是要先溜爲妙。
於是第二天就在老闆桌上放了一封辭職信,現在正在工作交接階段。
我聽完哈哈大笑後,一本正經的告訴朋友:你們公司是不是垃圾公司我不知道,但我覺得你自己本身的問題就挺大的。
Part.1
新員工工資比老員工高
是普遍存在且合理的
朋友判定他們公司是垃圾公司的主要依據,是老員工工資竟然比新員工還要低,覺得很不可思議。
可事實上,這樣的現象是普遍存在的。相信很多人都有過這樣的經驗,剛畢業在一家公司工作了一年後,發現新招的應屆生工資,竟然比自己高很多;
作爲HR,我也經常遇到這樣的情況,老員工離職,要招新人,給的薪資必須比原來的高一點才行;
甚至在某些公司,和自己同級別的員工離職後去了別的公司,過兩年再回來,工資直接翻倍,還能成爲自己的領導。
現象存在了,而存在即合理,那麼這種現象的合理性在哪呢?
首先要明白的是,工資的高低從來都不是以工作經驗,而是以你能給公司創造的價值爲標準的。
經驗豐富,只是價值的一方面,而更多的價值,應該體現在創造力、學習能力、解決問題的能力等等,這些都是跟工作經驗沒有直接關係的。
新員工高出的工資,大多都是體現在這些方面。
在很多人眼裏,老員工比新員工有着很多天然的優勢,比如對公司歷史和業務熟悉,擁有一定的人脈和資源,學習曲線短。
可其實這些所謂的優勢,在另一個角度講,也是老員工劣勢,比如會造成思維守舊,墨守成規,缺乏創新意識和學習動力。
老員工不一定就真的比新員工更有價值,所以一家公司出現新員工工資比老員工高的情況,一點都不奇怪。
Part.2
時刻清楚自己的價值
才能獲取自己想要的價格
在經濟學裏面,有一條定律,叫價值決定價格。其實在人才市場裏,這條定律同樣適用。
朋友的工資比新員工低,是因爲自己的價值比新員工要低嗎?
不一定的。每個人的工作經驗、學習能力、創造力等,加起來形成自己的價值,這些價值放在開放的人才市場,就會形成價格,也就是公司願意給你的工資。
但要注意,這是在開放的人才市場。
一般情況下,一個員工的價值是隨着工作經驗、解決的問題的能力不斷上升的,但在封閉的公司裏,很少有公司能做到,給內部員工的價格也隨員工的價值同步上升。
封閉市場都有滯後性。
這也是爲什麼朋友的價值不一定比新員工低,但價格卻比新員工低很多——就是因爲朋友處於封閉市場裏,價格有相對於價值的滯後性。
所以我覺得朋友工資低,真的怪不得公司。
針對這個問題,我還給了朋友建議,在下一份工作時,要儘量的每隔段時間就去面試。
面試不一定是爲了換工作,而是將自己放到開放的人才市場,在與市場的交流中,清楚自己的價值以及這種價值相對應的價格。
不一定能保證自己的價格隨價值增長,但至少可以避免,當開放市場一個新來的員工工資比你高時,你還不知道爲什麼。
Part.3
三十歲前適當的跳槽
對公司和個人都好
這一段並不是鼓勵跳槽,而是想站在不同的角度,說一說跳槽的合理性。
首先對個人來講,很多人都知道的,跳槽可以漲薪,平均漲薪30%,是漲薪的最重要途徑。
可我覺得,跳槽除了漲薪,還有更重要的,就是學習。
三十歲前,技能、經驗的輸入比輸出更重要,它能給你三十歲以後的職場足夠多保障。
很多人覺得,想要學習和輸入,就應該在一家公司長時間積累。可事實上長時間不一定就是積累,很可能導致思維固化,成爲井底之蛙。
就像我朋友,在一家公司做了四年。
我不知道他到底積累了多少有用的技能和經驗,但四年下來他都不知道自己的價值,連爲什麼新員工工資比自己高都理解不了,就是很明顯的單一思維了。
只有適當的跳槽,在不同的公司和環境中,增長不同的見識,才能學習到更多元化的技能和經驗,應對更復雜的問題。
當然,這裏面還有一個需要每個人自己去把握的,什麼叫適當的跳槽。
然後對公司來講,基層員工的流動其實也是很有必要的。
之前有很多文章分析員工辭職的重大危害,比如需要多長時間的招聘期和適應期等等。可其實這些危害,只是針對核心員工和高管離職時。
崗位越重要,離職帶來的損失就越重大,這毋庸置疑,就像不久前,一個馬雲辭職的謠言,就能導致阿里股價下跌。
而在基層崗位,員工的流動顯然就是另一種說法。
一方面,基層崗位大多不需要很豐富的經驗,流失一個就能很快補充一個,不會給公司造成很大的損失;
另一方面,基層員工質量良莠不齊,流失大多是優勝劣汰、適者生存的自然法則,並且新員工的補充,還能保持公司活力,激發員工創造力。
這也可以解釋之前很多人討論的,爲什麼公司寧願花11k招新人,也不願用9k留住你?
朋友聽完我講的一大堆觀點,似懂非懂的問我:雖然你覺得公司沒問題,但也認可我辭職是對的?
我發過去一個很嚴肅的表情說:你是應該辭職了,但,你爲什麼要選擇裸辭呢?
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