什麼叫執行力
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什麼叫執行力,一個企業、組織和團隊沒有執行力或者執行力不夠強,是會發生很多意想不到的事情,想要改善員工的執行力,必須找出執行力爲什麼差的原因,下面看看什麼叫執行力。
什麼叫執行力1
執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願,完成任務的能力,完成任務的程度。
執行力:對團隊而言執行力就是戰鬥力;對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準,對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
員工做事要有明確的目標,要溝通、服從。比如我們要做好自己的工作,就要問目標是什麼,目標只是個方向,如何達到目標,纔是最關鍵的。可能理解的能力不一樣,在做事的時候也會有偏差,所以要規劃好計劃、步驟,這樣按照計劃開展工作。領導層也要注意溝通,口頭傳達並無法使下達的任務落實,每個目標只有詳細的計劃,這樣纔可以落實到位。
對於執行力這三個字來說,每個人的'理解理念不一樣,有人認爲執行力強弱取決於責任心,想提高執行力就要激發起責任感。還有人認爲是個人綜合能力的表現,包括了溝通、理解、解決問題的能力,必須加強這些能力才能提高執行力。
比如領導安排了一個重要的工作,你比較在乎這份工作和領導對你的看法,你就會竭盡全力想方設法的去完成。
這兩種執行力就對比出來了,以目標爲核心,去完成它。你的身邊可能就有一種人,學習、工作、玩耍都很高效,不管什麼事情今日事、今日畢,所有的問題,只要出現,立馬解決,毫不拖泥帶水。還有一種呢總是在拖,領導吩咐下去的事情一直沒有進展,更別談去做了沒,或者做到什麼地步了等等等等,這兩者一對比,領導很喜歡前者,後者只有等着被淘汰了。
執行力爲什麼會差,因爲缺乏耐心,執行力是一種習慣,培養一個習慣也是需要耐心的,但大多數人他們希望自己的付出會立馬得到回報,要不然,他會相信自己的未來沒有了,這就是爲什麼執行力難以形成,‘’拖拖拉拉‘’的習慣養成的更加容易。只有一個人覺得這樣的習慣不好,纔會想辦法去改變,如果連這點都沒有意識到,或者任務這樣不好,那樣也不好,那是不會有改變的,自己改變不了,別人更加改變不了你,正應了那句名言:你永遠無法叫醒一個裝睡的人。
什麼叫執行力2
所有的人都有執行力,只不過大多數人都沒把它用對地方,我們都格外擅長把沒有必要的事情做到底。
從定義上上來看,執行力就是指你知道如何怎樣去做,然後直接去執行。很多人卻是這樣的。遲遲不開始,是因爲他們根本不知道該如何做,不知如何做,去學不就行了,學不會就再學,學會了就去做就可以了。可是,更多的情況是,我們就是不知爲什麼的就是不做。
2000多年前,蘇格拉底把人的靈魂描繪成了一個畫面:一個騎手,駕着一輛由一黑一白兩匹拉車的戰車。黑色的馬代表慾望靈魂;白色的馬代表意志靈魂;騎手代表理性,要駕馭這兩匹馬前進。
最近,腦科學領域又從發展的角度給我們解讀了一下我們的大腦。
人的大腦分3層:
最裏面的一層叫“鱷魚大腦”,主要來指導我們的應激反應-對應黑馬;
中間的那層叫“猴子大腦”,用來處理情緒-對應白馬;
最外層叫“前腦額葉”,處理人們的認知和決策-對應騎手。
剛開始我們的靈魂是這個樣子的:黑馬和白馬都很強大,騎手很弱。導致當我們用理智做出的具有長遠規劃的決定,完全擰不過黑馬和白馬,所以,也就不了了之。
所以,要想提高我們的執行力,方法很明顯:要想盡一切辦法讓騎手更強大,讓白馬和黑馬相互配合,目標一致前進。
由於生理結構,黑馬(直覺)的反應要比白馬(情緒)快,白馬的反應要比騎手(理智)快。但並不是說直覺、情緒和理智是相互矛盾的關係,他們沒有誰要消滅誰的意思。
情緒是理智的快捷方式,直覺是情緒的快捷方式。
所以,你的駕車性能提升的路徑應該爲讓騎手調教白馬,然後讓白馬調教黑馬。
最有效的調教白馬的手段很簡單:讓騎手不斷學習新的概念,打磨你的理智和思考能力,操作系統不斷升級,反覆思考,反覆應用,然後把它交給白馬(建立正確的情緒),白馬用的多了,就會由情緒轉化爲黑馬的直覺,黑馬正確的直覺建立的多了,也就越來越能和白馬配合好,車纔會越跑越快。
所以,當你的理智發佈了一個指令後,請一定要讓騎手多贏幾次,這樣他纔有機會慢慢強大。
你的執行力之戰其實就是騎手、白馬和黑馬之間的協商,而你到底要讓誰贏。
什麼叫執行力3
如何提高執行力?
循序漸進
讓自己變得更有耐心一些,很多人半途而廢,那是沒有根據實際狀況,設立合適的目標,到頭來沒有培養出執行力,還增加了許多挫敗感。
千里之行,始於足下,你見過哪個有多年煙癮的人能一下戒了煙,只有從小事入手,要逐步改變,慢慢去形成一個高效的習慣。
相互督促,一起進步
培養執行力是一個很“苦”的過程,你需要找一個和你一樣“苦”的人,相互督促、攜手共進,這樣會大大提高你的成功的概率,還可能會有意外的驚喜。
制定計劃,限時完成
想要達成目標,離不開詳細的計劃,在計劃後面備註完成的時間期限,這樣也可以幫你改掉拖拖拉拉的習慣。
轉變心態,自我反省
領導交給了你一個任務,心裏想只要我盡力去做了,沒功勞也有苦勞,但是你要明白,領導讓你去做這件事那是信任你,既然如此,他不會關心你怎麼做,只會關心完成的結果,如果沒有竭盡全力去達成目標,不僅失去了領導對你的信任,無形之中也葬送了自己的未來。
執行力是一種習慣,試着去做一個有高效執行力的人,那樣你會發現你的人生在一步步變得更美好。
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