解析面試過關的幾個黃金法則

解析面試過關的幾個黃金法則，接到面試通知，心裏肯定高興，誰不想要機會呢?但開心之餘求職者還有做一些事情，比如面試前的準備。小編今天就告訴你面試過關的這幾個黃金法則。

解析面試過關的幾個黃金法則1

(1)面試前琢磨好5個基本問題的答案並記住它。它們是“你爲什麼要來這裏?”“你能爲我們做什麼?”“你能夠融入我們的團隊嗎?”“你比其他競爭者更適合的理由?”“你期望的薪水是多少?”那個掌握着聘用大權的決策者只想知道這5個問題的答案，他們可能直接問個明白，也可能拐彎抹角地問你。

(2)把資料準備齊全。儘可能帶上你的技能證書、作品等。舉個例子，假如你應聘的是廣告設計，那麼帶上一件你自己設計的最有說服力的作品。沒法攜帶的作品，則可以拍成照片的形式帶過去。

(3)控制回答問題的時間。在回答面試官的問題時，儘量把時間限定在兩分鐘之內。一次說話不要超過兩分鐘，言多必失。實際上，有時回答考官的問題只需20秒就夠了。

(4)面試時絕對不要訴說對前任僱主的不滿。對前任僱主不滿，只會讓僱主擔心僱傭你之後你也會對他不滿。因此，你應該努力讓他們覺得你和之前的團隊相處非常的融洽，包括你的前上司和前老闆。

(5)面試如相親，投緣是關鍵，細節決定成敗。如你的外表和個人習慣、表情、自信心、價值觀、留給別人的印象等都至關重要，又如把手機關閉或靜音是絕對沒有錯的。

(6)展示你有解決問題的能力。爲了有效打消僱主的疑慮，你最好能夠在面試前瞭解到你所應聘崗位的前任爲何不合格，然後在面試中強調自己在該方面恰恰相反。總之，無論應聘什麼崗位，都要關注僱主對該崗位的技能要求，告訴僱主你能做到，並加以證明，這樣的話離成功就不遠了。

(7)不要鄙視小公司。在大城市，有很多都是創業的小公司。3~5人的，十幾人的，好的有幾十人的……有很多人喜歡問：你們公司有多大?你們公司經營了幾年了?關心這些問題並沒有什麼不對，但不應該一開始就問。每個公司在面試完後，會給你一個機會交流公司業務的，並且投簡歷之前，你應該也對公司有一定的瞭解了。

小公司有小公司的好，他們會相對的更加自由、發展空間不會比大公司小，甚至會大很多，同時，小公司的人性化一般都不錯的。所以，不要鄙視小公司，小公司能夠活下來的，都很不錯的。

(8)不要忽悠，不知道就坦誠點，企業不是要什麼都會的人。哪個面試官是笨蛋，還給你忽悠的機會?好玩的是，有人面試的時候，那麼明顯的忽悠着：當時我在項目中是做什麼什麼的，我負責什麼什麼的……可我忘記了當時是怎麼做的了……作爲一個合格的技術員，睡夢中都知道那個事件的代碼是怎麼寫的吧。

(9)最遲24小時內寄出感謝信。這是最容易被求職者忽視的，禮多人不怪，它的意義不菲，至少體現在以下的四個方面：①讓面試官記住你，②證明你善於跟人相處，③可以傳遞你應聘的誠意，④幫你扭轉不好的印象。

解析面試過關的幾個黃金法則2

1、結構化面試：面試的內容、形式、程序、評分標準及結果的`合成與分析等構成要素，按統一制定的標準和要求進行的面試。

2、非結構化面試：既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。主考官提問問題的內容和順序都取決於其本身的興趣和現場應試者的回答。

3、情景面試：又叫情景模擬面試或情景性面面試等，是面試的一種類型也是目前最流行的面試方法之一。在情景性面試中，面試題目主要是一些情景性的問題，即給定一個情景，看應聘者在特定的情景中是如何反應的。在經驗性面試中，主要是問一些與應聘者過去的工作經驗有關的問題。

4、無領導小組面試：是一種採用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要。