轉正對公司的意見和建議
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轉正對公司的意見和建議,初來乍到的新人實習期滿猴就需要選擇是否轉正,轉正後的員工也會對未來發展的公司有一定的希望和建議,如果公司能夠重視新人的意見,那麼就能夠留住人才,促進公司的發展,下面一起看看轉正對公司的意見和建議
轉正對公司的意見和建議1
進入公司將近一年,回望一年的工作進行綜合總結時,也根據公司實際情況提出一些小建議,希望爲公司的發展盡綿薄之力。
一、 人本管理,讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質,包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們應該給公司的員工進行甄別,幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有着直接的聯繫,每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了,員工也能得到實惠;反之企業跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。
所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念,發揮大家的客戶關係或營銷手段,鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品,想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節約的觀念。
企業要做得好,除了增效還要節流,要樹立員工節約的好習慣,例如:
1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,用於不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用,一箱A4紙10包250元,一包紙500張,每人每天使用二次用紙10張,50人一天將節約500張,即一包紙25元,一年下來可節約9125元。
2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,這樣可以替公司節約很多電費開支(一般大的公司都這麼要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力,但卻是最有效的手段,如果員工都處於一種幹好幹不好都差不多的狀態,企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。
公司領導應該不斷地該批評的批評,該鼓勵的鼓勵,要樹立好的典型好的榜樣,因爲榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準並切實執行。
讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作,公司不接受任何關於任務未達成的藉口。
目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什麼”的意識階段,而不是“我要做什麼”,這種理念導致員工工作被動,缺乏創造力。並且在目標執行過程中,如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果,領導是否接受藉口和理由?
因此,在目標執行過程中,目標什麼時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什麼程度?
(以上是我們目前做到的步驟),但是如果沒有達成公司將採取什麼措施?以往公司在對待理由和藉口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥倖心理,從而形成一種惡性循環。
如果責任的氛圍不夠濃,大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找藉口,很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任,出現問題的原因是什麼,有什麼補救措施,今後應如何避免。
只有以責任者的心態對待工作,我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升,所以公司的管理層不應該接受理由和藉口,這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經過時間和經歷來沉澱的,在文化理念的總結和提煉上,不應該存在領導“拍腦袋”現象,因爲由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的,也不會被員工接受並認同。
文化理念的總結和提煉,也不是屬於某一部門甚至某一領導的責任或義務,這是一個需要全員參與的工程,應建立在廣泛徵集員工意見的基礎上。
新的企業應該建立企業價值觀(簡單到幾句話)、企業精神(簡單到幾條),其它的文化應該是在歲月沉澱中所形成的 具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行爲準則的綜合, 必須具有宏聚房地產公司的個性化。
以上小建議僅供領導參考。
轉正對公司的意見和建議2
一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法,當時想提出幾點,可後來不知道什麼讓我沒有提,也許是在想多一事不如少一事。
我真的認爲我們的建議真的很重要,因爲我們是一線的工作人員,我們做的事情,處在公司的角度也都不一樣,所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的`建議。
一、企業文化
儘管公司很小但也是有一個公司獨有的風格,我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題,我們絕對是一個優秀的團隊。
但只是限於低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業,小的公司就靠老闆的個人魅力,至少我是這麼認爲的。
可能和您的性格有關,所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們真的可以不叫你張總,也可以大家說說笑笑的在一起,沒什麼隔閡,那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。
當然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯做,我只能提出,怎麼做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善,真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度,獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的,
哪怕沒什麼物資獎勵,一句話語也讓員工覺的付出還是有收穫的。如果需要我可以盡我的能力爲公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大,出現的問題還是會很多的。
希望以後的日子還是要提醒員工:公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆,在開會解決,也不便於快速的實施。
四、責任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案,
1、一定時間內的不斷提醒,有助與員工牢記在心,每個人都是不同的,大家可能需要提醒纔會注意用心。
2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體,不管是哪個部門,我們需要讓員工知道公司都在做些什麼。
所以希望公司把每週的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動
七、公司的設備配置問題
希望公司對一些咱們有能裏配備的東西,做出雙套配置,做到雙保險,這是那次XX給我的教訓,因爲沒有DVD刻錄,我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產品的設備,保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾,我想變向的是給對方希望,當承諾沒有對象的時候,就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任,所以要兌現我們的承諾,哪怕是很小的事情。
九、人員配備問題
公司需要人員調配一下,好鋼用在刀刃上,希望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問題
我希望公司可以打印新的出勤表,但要有員工幾點走的一欄作爲記錄,加班沒有工資不是什麼問題,但要有記錄我們要公司有具體的數據所在。
十一、學習的問題
本身我們自己就在不停的學習,生命中總是在學習。希望公司能整體學習些您認爲對我們工作生活有幫助的東西,哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,雖然很多人有自己的計劃,可以自己學習,但我希望這是我們公司的學習氛圍。
轉正對公司的意見和建議3
1、各個部門的溝通要流暢,堅持高度的和諧。
提議改善的方法:加強各門門之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個目標和爲一齊,這樣我們的工作才能取得較大的提高。
對於些工作文件政策之類的書面規定,必須要全面的落實,異常是銷售和財務部門要及時地聯繫。不要等到問題發生實在解決,那時不僅僅事倍功半,同時也會嚴重的影響進取性。
2、一切要以事實說話。
提議改善的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實爲依據,根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥,不僅僅要進行全面地瞭解,還要進行辯證的眼光看問題。
對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權,及時給你機會也不要信口開河,爲了發言而發言。我們做工作不是給領導看的,而是要有所收穫。不要拿着公司的資源給自我謀利益。
3、提高工作效率。
提議改善的方法:有些事情我們不能的幹一件說一件,好多事情是能夠歸結成一類的,要儘量歸結成一個制度或是流程,避免重複。
比如我們對一些代理商的政策,我們銷售部門都執行好幾個月了,財務竟讓不明白該政策,弄得我們的信譽受到很大的打擊,我們的一些政策要及時地下發給各個部門,別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字。
不僅僅代理商的進取性受到打擊,我們也跟着倒黴,代理商對我們的信譽不再信任,我們對公司的一些爭將
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