領導喜歡重用的心腹
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領導喜歡重用的心腹,我們在職場上,誰都想往上走。一名不合格的員工,有時候還要領導來幫忙,這是非常不應該的,如果領導想提拔你還是需要能力的,以下分析領導喜歡重用的心腹。
第一大特徵:嘴巴嚴
領導的對“心腹”的要求向來十分嚴苛,爲什麼這麼說呢?
因爲領導無論是私事還是公事都會交給“心腹”去辦,若是他的嘴不夠嚴,喜歡亂說話,早晚會走漏風聲,給領導帶來麻煩。
身爲領導,本身做事就謹慎,當然不願意冒這樣的風險。
言多必失,一個總愛出風頭,總是喜歡亂說話的員工,絕對不受領導待見,更不會被重用和提拔。
所以,想要成功,一定要不能多嘴。會說話是一回事,知道什麼時候能說話,什麼時候不能說話又是另外一回事。
第二大特徵:忠心
沒有一個領導不喜歡忠心的“心腹”,若是員工是個牆頭草,風吹就開始兩面倒,領導絕不會選擇重用。
領導在職場生存多年,身經百戰,當然不會蠢到在自己身邊埋下一個隱患,隨時可能從背後捅自己一刀。
所以,越是忠心的員工,往往越是容易獲得領導的提拔,成爲“心腹”。
第三大特徵:有眼力見
領導找“心腹”一定要會要求有眼力見兒,會來事兒。
不需要領導多說,就能領悟領導的心意,提前把工作做好,幫領導排憂解難。
凡事做在前面,領導根本不需要自己操心,員工自己就能夠處理好,這是,當然要重點培養。
第四大特徵:有心機
領導的“心腹”怎麼能沒有心機呢?
若是沒有心機,根本很難在職場中生存下來,即便有領導照料,恐怕也是寸步難行。
領導找“心腹”,爲的是幫自己分擔,不是給自己增加負擔。沒心機的人太過單純,容易被人利用,絕不是領導所青睞的人選。
第五大特徵:懂感恩
領導選人,肯定更喜歡懂得感恩的員工。
自己花費時間、精力、傾盡資源去培養,若是一聲不吭就走了,甚至反咬一口,豈不是得不償失。傷了自己不說,還會讓人看笑話,有損自己的名聲。
所以,領導培養“心腹”,往往會注重看一些內在的品質,反而對能力要求沒有那麼嚴苛。
第六大特徵:有自知之明
一個有自知之明的員工,總是能夠做出準確的判斷,什麼事該幹,什麼事不該幹,心裏清清楚楚。
若是連自己有幾斤幾兩都掂量不出來,這樣人很容易膨脹,隨時有可能會惹麻煩,甚至越權。
而這正是領導最爲忌諱的,根本不會允許任何員工威脅到自己的權力和地位。
一、對領導忠誠
信任一個人其實是非常危險的一件事,尤其是像領導這樣的人物,難免多多少少都有那麼一些個人祕密,一旦領導信任了一個下屬,這些祕密就很容易被下屬獲知,而如果下屬這個時候不值得領導信任,那麼這些個祕密就會成爲下屬威脅領導,甚至把領導拉下臺的工具。因此領導在選取心腹時,最重視一點便是忠誠,一個對領導並不忠誠的下屬,是不可能得到領導的信任的。
二、能配合好領導的工作
領導在選取心腹後,或多或少都會在工作上更多的照顧一下心腹下屬,如果領導的心腹下屬不服管教,對領導佈置的工作不好好完成,就勢必會對領導的工作任務造成非常嚴重的影響,這樣的不配合工作的下屬,是不會得到的信任的。因此大家如果想成爲領導的心腹,就必須做到對領導的工作無條件配合,在領導關心的工作上多用點心
在領導想知道的內容上報告的更詳細點,按照領導想的方式工作、彙報。只有在做到這些時,領導纔回對你心生好感,漸漸的纔會信任你,重用你。
三、能給領導帶來業績
除了以上兩點,想要成爲領導的心腹,那麼個人的工作能力也很重要,否則在領導給你佈置一些好工作時,你德不配位,工作能力配不上這份工作,就很難令其他同事服氣,到時候領導就會很尷尬
是給你這份工作呢還是不給?因此大家想要成爲領導的心腹,就先提升自己的業務能力,主動給領導帶去業績,讓所有人都看到你的工作,你的成績,當自己做的足夠好時,領導自然會對你更加信任。
四、能照顧到領導的面子
當你成爲領導的心腹後,日後有什麼接見客戶,洽談合作等工作,領導往往都會帶上你,在這種與人打交道的工作上,難免會出現一些意外狀況讓領導很尷尬沒面子,這時就需要你有非常強的能力幫領導把掉到地上的面子再撿起來,這就要求到你必須時刻能照顧到領導的面子。
在各種場合,面對各種人物和問題時,學會幫助領導解圍,做到照顧好領導的臉面,這時候領導也會反過來照顧你的工作,事實上這是一個互相照顧的過程。
01.爲人正直
爲人不正直的下屬,通常都是精於算計的人,每天不會想着真正去做事,而是和同事勾心鬥角搶功勞,破壞公司同事之間的團結。
而且作爲領導,想要把重要的事情,放心的交給下屬去做,首先就要確認他是不是一位正直的人,否則就算把事情交代下去,自己也會在那裏擔心。
可能會擔心他來報銷的錢,是不是真的那麼多?
他讓我簽字的文件,有沒有問題?
給他的款,是不是真的都用在項目上?
總之,一個沒辦法讓人信任的下屬,只會給領導帶來更多麻煩,讓領導每天要花更多的心思在他身上。
而爲人正直的下屬,不會讓領導整天提心吊膽,領導可以放心的把重要的事情,完全授權給他。
所以爲人正直,可以說是領導選擇人才最基本的原則。
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02.有同理心
同理心好的人,做事能夠站在別人的角度思考,理解他人的感受,並做出合適的表達,讓合作和交流更加愉快。
作爲領導的左右手,肯定需要幫領導向同事傳達工作任務或是意見,這時候作爲一個承上啓下的角色,如果沒有很好的同理心,就容易出現誤會。
例如領導覺得同事方案做得不對,讓你和他說一些地方要重做,領導通常對事不對人,有要求也只是爲了工作。
但是如果你沒有站在對方的角度思考,說出來的話就容易讓人產生誤會。
比如你如果對同事說:“領導覺得你方案做得不好,這裏要重做”。這樣就容易讓同事不高興,覺得領導要求特別多,是不是故意在針對自己。
但是如果你能換個方式表達,對同事說:“老闆覺得你的方案做得挺好的,說你要是把這個地方調整一下就完美了”。
同樣的意思,換了一個表達方式,不僅能讓同事更願意接受,工作的積極性還增加了。
一個同理心好的下屬,不管是面對同事,還是面對客戶,都能把領導的話,用對方願意接受的方式表達出來。
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03.忠誠度高
對於領導來說,一位忠誠度高的員工,比一位能力強的員工更重要,因爲能力是可以培養的,但是一個人是否忠誠,更多的是價值觀的問題,往往沒有辦法培養出來。
比如呂布,雖然是一名猛將,但是三易其主,並且還將自己之前的主公殺害,毫無忠誠可言。
後來呂布落入曹操手裏,曹操本來是愛才之人,但是看見呂布這樣的人品,覺得留在身邊只會養虎爲患,於是只好對呂布痛下殺手。
而另一名猛將關羽,雖然身在曹營,但是心裏卻想着劉備,爲人忠義。
任曹操怎麼款待,再怎麼送金銀珠寶,美女寶馬,都無法動搖關羽想回劉備身邊的心。
不管在哪個時代,人與人之間通常都是利益至上的,對於像關羽這樣忠誠度高的員工,可以說是可遇不可求的。
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