加薪升職爲什麼那麼難
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加薪升職爲什麼那麼難,相信大家上班最終的目的都死希望能夠加薪,但是很多人覺得這是奢望,以下爲你分析,加薪升職爲什麼那麼難,一起來解讀一下,看看是什麼原因?
招數一
開門見山有一說一
案例:
在一次員工聚餐會上,馮小姐偶然從一位大嘴同事口中得知對方拿的工資比她高出一大截,但不論業務能力和業績,馮小姐都比對方強,年資更比對方長。第二天,她走進了老闆的辦公室直截了當地要求老闆給自己加薪。當她將加薪理由一個個羅列出來後,老總笑着說:“行,你很有勇氣,就憑這敢作敢爲的性格,我就給你加工資!不過,加薪是對你以前的工作的肯定,以後還要倍加努力,公司不會虧待你!”
提醒:
如果你認爲自己業務能力真的行,而且所付出的勞動與報酬明顯不匹配時,那就不妨大聲說出自己的要求來;但如果你只是想當然,或者一時之氣與同事進行攀比,那麼勸你最好還是不要去冒這個險,否則,難免要碰個大釘子,還給老闆留下一個“幹活不靈光,要錢不含糊”的不好印象。
遇到性格直率、講道理的老闆,他很歡迎你跟他有一說一、實話實說,因爲這有助於實現與員工的有效溝通,從而降低管理風險。但值得注意的一點是,如果你想談加薪,一定事先要做好充分準備,要有有力理由來證明自己值得加薪。
招數二
業績爲先打動領導
案例:
肖先生是一名技術員,只懂埋頭苦幹,雖然連續幾次在部門的績效考覈中排名靠前,但薪水就是沒見上漲的痕跡。他上網求助後,網友的支招讓他恍然大悟:自己平時在辦公室裏表現得不夠勤奮和積極,只知道埋頭苦幹做好自己的.分內事,沒有和其他同事多一些溝通和協作。
從此以後,他不僅把自己的工作做好,還儘量幫助同事,適當加班什麼的。兩個月後,同事、主管對肖先生的評價都有了質的提升,等到項目成功收尾時,他的工資袋裏也比從前鼓了許多。
提醒:
有的領導向來深沉,他們習慣了按部就班的開展工作,並不喜歡那種直來直去、張口談錢的做法,他們更相信“說得好不如做得好”。對於這樣的老闆,你自然要用行動、用業績來打動他的心了。
肖先生的成功在於身爲技術部門的一分子,辛苦付出就有回報。這種辦法的好處是員工不必花過多心思在工作之外,只要勤勉做事,就能贏得領導的“芳心”。
嫁接在其他部門,也有異曲同工的效用。比如銷售部門,要深挖客戶拿到大訂單才行。比如企劃設計部門,需推陳出新,一鳴驚人才更有機會。
招數三
假借辭職逼其加薪
案例:
阿英雖然是公司裏的業務骨幹,拿的薪水儘管比同行的高,但她在工作中的付出太多了,每天加班加點幾乎沒有休息日,“我不滿意目前的工資水平,現在我能做的要麼是跳槽,要麼是讓老闆加薪。”於是阿英很快遞了份辭職報告。
從阿英的辭職信裏,聰明的老闆看出些蛛絲馬跡。結果,老闆拒絕了阿英的辭職申請,理由是:給她加薪升職。一切似乎都這麼順暢,前提是和老闆搭檔多年,他自然瞭解阿英的存在對於公司創造的價值。
提醒:
任何一個聰明的老闆都明白,爲優秀的員工多花一點錢是值得的。即使“三個臭皮匠,賽過諸葛亮”,老闆也寧願用一個諸葛亮,而不是聘用三個臭皮匠來湊數。但老闆畢竟是老闆,在員工身上花的成本越低,他得到的利潤就越高。所以如果你不給他敲敲邊鼓,他也就“能糊塗時且糊塗”了。這個時候,你就要有豁出去的勇氣。
要想學阿英這一招?需要清楚自己是有資格,否則可能適得其反。在打算向老闆要求更多薪水的同時,最好先掂量掂量自己夠不夠分量,有沒有能力承擔今後更沉重的工作壓力。不然就算加薪升職,也扛不了多久那就白搭了。
一、公司的效益不好
作爲職場員工,我們總可謂能夠每年獲得升職和加薪,一路平步青雲成爲一名成功人士。
但是理想很豐滿,現實卻很骨感。
如今經濟形勢不容樂觀,職場上許多企業都面臨着發展乃至生存危機。因此,一些企業不裁員不減薪就不錯了,如果還不切實際地幻想着年年加薪,那是很困難的。
這兩年還有疫情的影響,在一些行業中,中小企業都步履維艱。
比如餐飲行業,前不久我一個朋友就告訴我他們兩個月前的獎金還沒兌現,非常擔心公司是否要裁員。
我知道小劉在製造業工作,其實這兩年經濟形勢也並不樂觀。我建議他可以多關注下公司的財務報告,看看今年公司是賺錢了還是虧錢了?
如果公司還沒法實現盈利,那就千萬別指望着很快給自己加薪。畢竟企業都無法生存好,員工怎麼能生存好呢?
二、個人的表現不好
有一些職場人士,他們總存在一種偏執的心態,認爲企業給自己加薪是理所當然的。
這樣的心態,我認爲是過於幼稚了。
現在別說是民營企業,即便屬於國有企業的,也越來越少有普惠制的加薪或升職。
從市場經濟的角度來說,加薪升職都屬於績效優秀的員工。因爲他們表現好,可以給公司創造效益或價值。
如果連這點都意識不到,把加不了薪資、升不了職位的矛盾都指向公司,那麼我們就看不到自身存在的一些問題。
比如我們的某些能力上是否存在短板、我們的工作態度又是否端正?
只有聚焦在自己身上,多努力進步,取得好的績效,公司纔會把有限的資源傾斜給你。
三、職業發展的階段因素
對於一些職場人而言,在職業發展的早期,因爲能力提升快,所以薪資也漲得快。
但是隨着我們的職業曲線日趨平緩,加薪和升職都變得更加困難。
這是因爲我們的能力逐漸到達瓶頸,或者說我們的職位也逐漸到達瓶頸。
就比如我以前做HR總監的,市場上這個職位的薪資是有一個大概的範圍區間,假設我已經到達了這個區間的範圍上限,想要再進一步突破就難度很大。
這時候要麼想辦法升職做高管,要麼就切換賽道。
也就是我們職業發展理論中常說的縱向與橫向突破。只有實現了突破躍遷,我們的前途纔會更加美好。
寫在最後
朋友小劉也算是我的一個後輩,實際上他正好30出頭的年紀,是職場上的黃金年齡。
只可惜這些年,他有些固步自封,停止了學習的腳步。但是內心卻總想着從公司獲得更大的回報,也許正是這樣的心態,導致了上述問題的產生。
潘瑋柏爲什麼那麼喜歡戴墨鏡?難道是爲了遮掩什麼?
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