和同事相處中不能碰的幾敏感點

和同事相處中不能碰的幾敏感點，職場當中，除了工作能力，爲人處事也都非常重要，因此，職場上的人際關係一定要處理好，所以要時常反省自己的言行 ，看看有沒有過錯。來看和同事相處中不能碰的幾敏感點。

1、少拿隱私當閒聊話題

不問客戶年齡、不問同事薪水是職場人必備常識，也是很多人通曉的道理。但是很熟悉的同事之間，尤其是一同共事六七年之久的部門同事，難免會關心對方的家庭情況。這時候需要把握一個度：自己瞭解的要好同事家庭的經濟情況、婚姻隱私、成員關係好壞等，不應該向第三人透露，即便這三人之間關係本身很要好。

職場人常常感慨：人在江湖身不由己，這無奈不僅來自陪客戶吃飯、加班、委曲求全，還有很多看不見的事情，職場中微妙的人際關係就是讓許多白領爲之煩惱的事。把握幾個敏感點，不跨越雷池，時常反省自己的言行，用積極心態靈活應變，不失爲一個增強生存能力的好辦法。

另外，交往較深的同事間會互相交流客戶情況，比如某個客戶的一些商業習慣如喜歡在娛樂場所談合作，或者存在一些怪癖行爲，同事間交流極有可能讓信息流傳到客戶耳中，這樣對商業合作影響很惡劣，偶爾的過失也許可以通過解釋來彌補，但是這樣的事件在一個職場人身上發生過好幾次，他就應該從心理上檢討自己的問題了。

2、男女同事保持正常交往

俗話說，男女搭配幹活不累，男女同事、上下級之間保持正常交往對提高工作效率有事半功倍的效果，但是要平衡好這之間的關係大有學問。

對女職員而言，有必要的話，和男上司的太太保持友好關係，尤其是面對一個善妒的妻子時。當出席有太太出現的場合，要謹記打扮大方端莊，切勿標新立異，那些性感服裝可以留待其他場合穿。

男女同事無話不談時，要注意分寸，討論業務、政治或娛樂新聞都可以留到白天在辦公室的時候，不要耽誤同事下班後的私人時間。

3、個人情緒不要帶入工作

與家庭成員間感情失和、投資失利等明顯帶有個人生活色彩的事情，處理不當會將壞情緒帶入工作中，這是職場精英特別忌諱的一點。如果經常受這些不愉快的事情影響，導致工作效率低下、與同事交流受阻，那麼這位職場人離“被解僱”也就不遠了。

在日常工作中，白領還要注意：小事看大。如果看到自己不喜歡的東西或事情就在臉上寫個明顯的“厭惡”，會造成領導和同事對你的反感，他們會認爲你不夠專業。應該學會盡量包容，做不到就保持沉默。

4、別開口向同事借錢

同事間一起吃飯、聚會是常有的事，如果覺得AA制有點不近人情，可以輪流請客，但是非特殊情況最好不要和同事借錢。

如果經常向別人借錢，會被認爲是個沒有計劃的人，別人會對你的爲人處事產生不信任。職場白領可以對自己定下一個原則：不要輕易欠別人一毛錢。當然也不是說自己不欠人錢，也不允許別人借自己的錢，借給別人錢時要具體問題具體分析，關鍵時候還要大方往外借。

一、愛打小報告型

這類人的深層心理需要是滿足心理上的平衡，一方面他們認爲自己是有理 的，把別人的錯誤報告上司是正確的.做法，是爲公司好；還有一類人感覺自己 受到傷害，會通過此類方式進行報復。

1.多瞭解企業文化、管理問題和上司的個人特點；

2.加強自己的學習和能力建設，在工作中更自律、仔細，力求以高標準要 求自己，避免被人打小報告；

3.工作中有問題要與同事交流，掌握分寸；

二、壞同事型

態度差、能力弱的同事會打擊部門的士氣，還可能會有損你的職場聲譽

1.在問題發生時就着手解決。在合適場合解決問題，對於影響雙方的問題， 通過協商停止爭執，儘量一對一解決問題；

2.要弄清楚自己是否也有責任。對自己電子郵件、短信、備忘錄和社交媒 體等渠道進行的溝通進行全面的審視；

3.幫助他們認識自身的不足。主動提出幫助同事改進具體工作，或者建議 他一起參加培訓，以提高雙方的工作能力。試着與同事重新協商工作安排，使 任務的分配有利於發揮“刺頭”同事的優勢。你要留個心眼，讓別人知道工作 都是由誰做的就可以了。

三、獨行俠型

與他們透過電話溝通會比面對面溝通容易。讓他們保有隱私，承認他們的 優點，例如有能力能獨力完成工作等，當需要這些長處時可請他們幫忙。分配 工作時可協調讓他們負責獨力完成的部份，減少造成彼此困擾的機會。

四、過度競爭型

對於自己的工作內容要時時加以記錄，包括自己當初提出的想法與做法， 做爲書面證據留存，必要時可以提出供主管參考。鼓勵他們跟自身競爭，挑戰 更高的目標，把競爭的力氣向外發展。

建議：性格堅定的人是需要的，性格溫和的人也是需要的。這兩種人配合 得當，就會產生集體的力量。

五、難開金口型

1.與他們說話時，要不帶情緒並放低姿態；

2.花時間與他們一起將每個工作步驟記錄，瞭解彼此對工作有相同的認知；

3.突如其來的改變會嚇到他們，儘量讓他們做自己分內的工作就好；

4.多問一些開放性的問題，鼓勵他們說話，要耐心等待，給他們時間思考；

5.稱讚他們的成就，以符合他們需求的方式鼓勵他們。