戰略管理的要素包括

戰略管理的要素包括，在職場上我們難免遇到很多的坎坷，關於這個問題法律也有明確的規定，不拘小節才能夠進步，職場上的人也是形形色色的，戰略管理的要素包括，你學會了嗎？

戰略管理的要素包括1

一、成本管理的基本理論

（一）成本管理的對象

（二）成本管理的目標

（三）成本管理環節

（四）成本管理的功能

二、我國企業成本管理的現實分析

（一）成本管理的理論研究滯後

（二）成本管理觀念落後

（三）成本管理方法陳舊

（四）企業內部成本管理主體的確立失誤

（五）不良利益動機驅動導致成本信息失真

（六）分工過細，人力資源浪費嚴重

三、強化企業成本管理的對策

（一）樹立企業成本管理的系統觀念

（二）在成本管理中引入戰略成本管理思想

（三）引入先進的成本管理方法和手段

（四）企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法

（五）增強成本觀念，實行全員成本管理

（六）充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用

（七）採取措施保證成本信息有效

（八）建立成本管理保障措施

（九）進行工作流程的整合減少不必要的分工

（十）加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用

戰略管理的要素包括2

一、戰略分析

戰略分析在於總結影響企業發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：

（1）確定企業的使命和目標。把企業的使命和目標作爲制定和評估企業戰略的依據。

（2）對外部環境進行分析。外部環境包括宏觀環境和微觀環境。

（3）對內部條件進行分析。戰略分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；瞭解企業有關的利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。

二、戰略選擇

戰略選擇階段所要解決的問題是“企業向何處發展”。其步驟分爲三步：

1、制定戰略選擇方案

根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，將戰略形成的方法分爲三種形式：

（1）自上而下。先由企業最高管理層制定企業的.總體戰略，然後由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略方案。

（2）自下而上。企業最高管理層對下屬部門不做具體規定，但要求各部門積極提交戰略方案。

（3）上下結合。企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰略。

三種形式的主要區別在戰略制定中對集權與分權程度的把握上。

2、評估戰略備選方案

評估戰略備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。

3、選擇戰略

指最終的戰略決策，即確定準備實施的戰略。如果用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，確定最終的戰略可以考慮以下幾種方法：

（1）把企業目標作爲選擇戰略的依據。

（2）提交上級管理層審批。

（3）聘請外部機構。

（4）戰略政策和計劃。

三、戰略實施和控制

戰略實施和控制就是將戰略轉化爲行動。主要涉及以下一些問題：

（1）在企業內部各部門和各層次如何分配使用現有的資源。

（2）爲了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。

（3）爲了實現既定的戰略目標，有必要對組織結構做哪些調整。

（4）如何處理出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何通過對企業文化的管理來保證企業戰略的成功實施。

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什麼是企業戰略

企業的戰略類型包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、併購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。

發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。

一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱爲前向一體化。獲得對供應商的所有權或對其加強控制，稱爲後向一體化。獲得與自身生產同類產品的企業的所有權或加強對他們的控制，稱爲橫向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現：購買、合併、聯合。

多元化戰略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱爲相關多元化，是以現有業務爲基礎進入相關產業的戰略。當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜採取同心多元化戰略。離心多元化，也稱爲不相關多元化。採用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。

密集型成長戰略，也稱爲加強型成長戰略，是指企業以快於過去的增長速度來增加某個組織現有產品或業務的銷售額、利潤額及市場佔有率。包括三種類型：市場滲透戰略（企業採取種種更積極地措施在現有市場上擴大現有產品的銷售，教顧客使用產品是目前認爲最好的市場滲透戰略）、市場開發戰略和產品開發戰略。

穩定型戰略，也稱爲防禦型戰略、維持型戰略，包括四種類型：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。

收縮型戰略，也稱爲撤退型戰略，包括三種類型：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。

成本領先戰略的優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻；具有較強的對供應商的議價能力；形成了進入壁壘。

成本領先戰略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性；所處行業的企業大多生產標準化產品，價格因素決定了企業的市場地位；實現產品差異化的途徑很少；多數客戶以相同的方式使用產品；用戶購買從一個銷售商改變爲另外一個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向於購買價格最優惠的產品。

採取差異化戰略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產品的差異化往往以高成本爲代價；產品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場佔有率的目標。

集中化戰略可以分爲：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未採用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由於技術創新、替代品出現等原因而需求下降；由於目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新細分市場。