如何建立完美團隊
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如何建立完美團隊?其實不管是企業,還是學校,或者是其他,團隊是必不可少的,因爲不管有多優秀的人才,這是不足夠的,還需要有完美的團隊。接下來,小編就爲大家分享一下如何建立完美團隊。
如何建立完美團隊1
1、 識別項目的利益相關方
所謂的利益相關方就是對與項目有利害關係的人,他們的行爲或者會推動或者會阻礙項目的進展,所以識別出所有對項目至關重要的利益相關者,並做好對他們的協調和管理工作,是團隊的重要任務之一。
2、 打造一個簡潔、清晰、催人向上的項目願景
一個好的項目願景,能夠召集起一批志同道合又有能力的人成爲一個團隊。同時,這個項目願景也是團隊發生分歧時的一個指路明燈。
3、 用盡心力構建團隊
團隊的成功與否,很大程度上是由團隊成員是什麼樣的人組成來決定的。成員的能力很重要,與項目的要求匹配很重要,相互之間能夠齊心協力地工作也很重要。多花費一點時間,找到對的人,這很重要。
4、 找到一個好的項目經理並支持他
項目團隊成員中最關鍵的人員是要有一位思想開放、善於傾聽、善於打造團隊的項目經理。一個好的經理可以管理好團隊,協調好內外部關係,解決遇到的困難,帶領團隊實現項目的目標。有了一個好的領頭人,你就成功了一半。
5、 鼓勵創新思維
一個好的團隊需要有創新思維。當你遇到問題的時候,歷史的經驗未必會給你最佳的解決方案,創新思維可能會幫助你找到更好的辦法;團隊要想創造一個好的產品,更離不開創新思維。
6、 關注並處理團隊的需要
作爲管理者,要關心團隊成員遇到的項目以外問題,並且主動地幫助他們解決這些問題,讓他們把時間和精力都投入到項目中,而不會爲這些事情分心。
7、 做好團隊管理
對每個團隊成員要分配給適合他們的任務。對他們而言,承擔的任務超出他們的能力範圍或者完成起來過於輕鬆毫無壓力,都不是正確的選擇。如果有人不合羣甚至是害羣之馬,那就早點讓他離開。
8、 解決好利益衝突
當一個問題的解決方案影響到某個利益相關方的利益時,不要武斷地做出決定,要坐下來與受影響的利益相關方好好協商,尋求出一個雙贏的解決方案出來。
9、 監控進度和風險
如果讓項目能夠按照預期的目標完成,必須要做好進度和風險的監控。監控進度的週期太長,那將失去意義;不關注風險,不知道對風險採取有效的緩解和應對措施,那就只能最終吞下風險發生帶來的苦果。
如何建立完美團隊2
組建完美團隊需要:設計好具體的組建團隊的方案。有一個詳細具體的方案可以方便工作人員更好的開展工作,知道自己的完美團隊需要什麼樣的人才,大概需要多少,該從什麼渠道引進人才等等。
組建完美團隊需要:聘請專業的管理者來負責組建完美團隊的任務。對於很多企業而言,自己內部沒有好的管理者來組建團隊,不妨外聘一些專業的人才,讓他們來組建團隊,效率更高。
組建完美團隊需要:將完美團隊的.具體元素和內容設計好,並且按照既定方案來開展具體的工作。比如開展招聘工作,對工作團隊中的成員進行培訓等等。
組建完美團隊需要:塑造好的團隊文化。沒有一流的人才只有三流的文化,對於企業而言,要組建完美團隊需要有好的團隊文化,企業的核心責任人要肩負這樣的責任,好好的塑造文化。
組建完美團隊需要:多招募一些人員,這樣可以形成一些備選人才。在組建團隊的時候也可以有更多可以發展的空間。當然招聘人員的時候要有詳細的要求和標準,不能什麼人都招進來。
組建完美團隊需要:樹立標杆,組建完美團隊就需要有核心的人物,需要有標杆,讓整個的團隊成員知道自己該朝着什麼樣的方向努力,知道誰是可以效仿的等等。
組建完美團隊需要:注重團建活動,營造良好的團隊氛圍,有了團隊文化還不夠,還需要有一些團建活動,多多的營銷團隊氛圍,有利於完美團隊的組建和打造。
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