戰略管理的實質是什麼

戰略管理的實質是什麼，職場的路上還有我與你同行，在職場上不能將這些問題一概而論，在職場上提出要求一定要掌握好分寸，職場不會相信眼淚，下面是戰略管理的實質是什麼，你學會了嗎？

戰略管理的實質是什麼1

企業戰略管理的實質

第一、關於企業戰略的概念：

企業高層領導爲了保證企業持續生存和不斷髮展，根據對企業內部條件和外部環境的分析，對企業的全部生產經營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指引。這種謀劃和指引是一種動態的過程，是一種連續不斷的決策流，也是一種從計劃到實現的行爲流。

第二、企業戰略管理實質：

戰略管理主要涉及企業的方向性問題，如經營領域的選擇、產品方向的變更、企業規模的擴大、發展多角經營等，是有關企業未來發展的全局性謀劃和決策。戰略管理追求企業長期生存、發展和戰略競爭力的提高，重視企業的長遠利益和發展潛力。戰略管理以不確定、不連續的經營環境爲前提，注重監控企業外部環境變化，制定有效的戰略計劃，利用有限的經營資源，保證企業在動盪的環境中生存發展。實行戰略管理，要求高層管理人員具有戰略頭腦和眼光，對外部環境的變化不僅要能迅速作出反應，更重要的'是能對這種變化進行預測，體現出 “現時決策的未來性”。

戰略管理的實質是什麼2

戰略管理的實質是努力做到: 環境---戰略---組織的動態平衡。

要了解戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。

戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。

戰略規劃包括制定戰略以及爲實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。

戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。

制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：

首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；

同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。

同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。

當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。

企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。

國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。